财经

改良版提振承载率和营收
亚航冀忠诚计划贡献5%

亚航为顾客推介新的忠诚计划Freedom Flyer,左三起为卡马鲁丁、梁振栋和东尼。

(雪邦8日讯)亚洲航空(AIRASIA,5099,主板贸服股)推出新的顾客忠诚计划Freedom Flyer,能目前处于亏损的忠诚计划,在明年贡献至少5%的营业额。

亚航集团总执行长丹斯里东尼费南德斯今日在推介礼上对媒体指出,这个改良版的忠诚计划,旨在让乘客能更轻松及快速地赚取亚航BIG积分。



“目前,亚航忠诚计划仍在蒙受亏损,但我们预计从2018年开始带来收益,再加上我们目前正协商亚航联合品牌信用卡。”

同时,他放眼这项计划能激励该航空集团的承载率,可从目前的87至90%,提高多5%。

“目前的承载率高达90%,有了其他的促销活动和这样的忠诚计划,我们可以再增加5%。”

BIG积分计划会员人数达1300万,是最庞大的会籍。

他透露,亚航目前正和印尼的联昌国际商业银行、泰国曼谷银行和我国的花旗银行合作,计划和万事达卡推出新的亚航联合品牌信用卡。



推亚航版“支付宝”

今日推介礼的出席者包括大马亚航总执行长艾琳奥玛、亚航X集团总执行长拿督卡马鲁丁、亚航X(AAX,5238,主板贸服股)总执行长本亚敏、亚航BIG忠诚计划总执行长拿督梁振栋、菲律宾亚航总执行长德特、印度亚航总执行长阿马等。

亚航目前正在测试类似支付宝的电子付费系统,一旦获得监管机构批准,计划在2至3个月后将推出亚航电子付费,达到无现金交易。

东尼指出,相信这项电子付费系统很快就会落实。

拟售6至7项非核心业务

针对亚航脱售非核心业务的最新发展,东尼指出,亚航准备脱售6至7个非核心业务,同时也会增加其他非核心业务,符合他所谓的私募股权业务。

他说,亚航核心业务为搭客服务,附属业务最终将脱手,之前亚航已脱售亚航学院,并派息给股东。

“亚航在印尼和菲律宾的业务表现非常优秀,印尼接近收支平衡,日本业务近期也会转好,亚航在中国和越南的业务将取得发展,因此都是正面的。”

助实现自由飞行梦

东尼在致词时指出,他与伙伴卡马鲁丁创办亚航时,就是要协助大家实现飞行梦,让飞行不再是少数人可享受的奢华,而Freedom Flyer计划,就是为了体现这“自由”。

梁振栋也指出,BIG积分是不会过期的,除非会员连续36个月内零活动。

会籍共分四级,最初级为“Red”,是12个月内搭乘少于13趟单程短途航班的乘客。紧随在后的是“Gold”和“Platinum”级别,最高为“Black”级别,是12个月内搭乘超过50趟亚航航班的乘客。

每消费10令吉,Red会员可赚高达20个BIG积分、Gold会员40分、Platinum会员70分,而Black会员则可赚取高达120分。

长途乘客双倍奖励

单程长途或转机航班在换算奖励点时,将被视为两个单程短途航班,意即为乘搭亚航X的乘客可获双倍奖励,更快达到最高级别。

“如今我们的飞行网络从日本延伸到澳洲及中东、甚至是夏威夷。”

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名家专栏

重组PN17公司蕴含机遇/程志彬

在大马股票交易所,PN17(Practice note 17)的标签并非是某个公司想要获得的荣誉,而是一种警示,标志着公司正面临着财务困境。

PN17,或实践指南17,是一个专门用于指示那些财务表现不佳的上市公司的标识。

简单来说,PN17就像是给公司的一个红色警告灯。这一标记的实施是为了保护投资者免受可能因公司破产而遭受损失的风险,并促使公司采取措施恢复其经济健康。

被标记为PN17的公司必须在公告之日起12个月内提交一个全面的重组和复兴计划,这是一个对公司未来至关重要的时刻。

要成功地从PN17状态中恢复,公司需要遵循一系列严格的步骤。

首先,公司必须诊断其财务困境的根本原因,并据此制定一个全面的重组计划。这包括可能需要削减成本、出售非核心资产、引入新的投资者或资本,甚至改变业务模型。

时间压力

在PN17重组计划中,公司会面临多重挑战,同时也需要在实施过程中接受市场的考验。

公司最明显可以感觉到的是时间压力,因为必须在有限的时间内制定并开始实施重组计划。这过程中可能需要消耗大量的财务及管理资源,对公司的运营和战略决策需要有更高的要求。当然,在这些挑战中也蕴含着机遇。

重组过程促使公司重新评估其业务模式和策略,有可能带来更高效的运营和更强的市场定位。

领导能力至关重要

想要成功摆脱PN17状态的关键在于几个方面。

首先,强而有力的领导和清晰的愿景是至关重要的。公司需要有能力的领导者来指导重组过程,确保有效的实施计划。

透明化

其次,持续保持高度的透明化,用以维持投资者和利益相关者的信心。

同时,公司也必须定期更新其重组进展,保持与监管机构的良好沟通。

最后,灵活性和创新思维也是不可或缺的,因为市场条件和业务环境可能在重组过程中发生变化。

有些公司成功地从PN17状态中恢复过来,如亚航X(AAX,5238,主板消费股),PROPEL全球(PGB,0091,主板能源股)。

其中成功案例实施的措施通常包括彻底的业务重组、引入新的投资者、或是通过战略合作伙伴关系来加强公司的市场地位。

这些公司不仅成功地恢复了财务健康,而且在某些情况下,还扩大了市场份额。

当然,成功摆脱PN17状态的公司需要继续关注运营效率、财务稳健性以及市场机会,以确保长期的可持续发展。

咸鱼翻身

对于正在经历PN17重组过程的公司来说,未来的方向将取决于多种因素,包括宏观经济环境、行业特性以及公司自身的战略选择。

虽然PN17代表了财务困境的标志,可是同时也意味着一个机遇,让公司能够通过重组和创新来重新定义自己。这个过程充满了挑战,却也提供了一个促进公司长期可持续发展的契机。

通过有效的领导、清晰的重组计划、以及与所有利益相关者的密切沟通,可以成功地克服这些挑战,从PN17的阴影中走出的公司,必将展现出更加坚韧和创新的企业精神。

制度虽然严格,但正是通过这样的机制,确保了市场的整体健康和投资者的信心,为马来西亚经济的稳定增长做出了贡献。

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