从军旅生涯转战商界，槟城第二大桥有限公司（JKSB）董事经理拿督阿斯哈里没有将军队绝对服从的教条全盘套用在企业管理中；他适当地将军队中的责任感及纪律精神融入企管，及唤起员工的热情及对事业的荣誉感。 

虽然阿斯哈里没有军人与生俱来的刚烈性格，但他对集体的忠诚，凝聚团队的领导才能，让他在转商时也一样有杰出表现。

从经营企业，到从事社会公益活动，他都焕发无比的热情，将责任都扛起来。

他有一种绝不轻易被挫败的人格意志，他说，人生不如意事十常八九，他坚信就算面临各种挫折或打击，都会有将逆境转顺的信心。

《优势篇》：出身清贫奋发向上

阿斯哈里诞生于贫穷家庭，父亲是一名书记，母亲是一名家庭主妇，家里共有7个兄弟姐妹，他在家排行第二。

穷人的孩子更能独立及更加勤奋。

还记得于1981年那年只有16岁，他将要远赴美国深造的那天还在家里做清洁的工作。 阿斯哈里学业成绩优异，16岁就参加大马教育文凭试。

1985年返国后，就在军队的工程部服务。

在加入槟城第二大桥有限公司以前，阿斯哈里先在UEM集团任职，在该集团下的大道保养维修公司服务14年，最后3年被调派到财政部。

从武装部队到商界，他认为是从体能上的准备转变为心理上的准备，过后在担任第二财长特别官员时，其中一个任务就是监督槟城第二大桥工程。

2009年，他加入槟城第二大桥有限公司，从驻槟城的施工主任做起；2012年被调回总部升任为总营运长，2016年7月18日再升任为董事经理。

在担任槟城第二大桥施工主任时，前雇主UEM集团为大桥计划承包商，槟城第二大桥有限公司是其客户，没人告诉他施工主任的工作范围，他只知必须在规定时间内完成大桥的计划。

他成为UEM集团与其他中国承包商的协调人，并在3年内完成70%的大桥外观工程，剩余30%的工程项目，就是他以公司董事经理身分继续参与大道收费系统、交通控制、检视系统等方面的行政工作。

《事业篇》：当官激发服务兴趣

阿斯哈里是得到国防部奖学金负笈美国，完成学业后返国，于1986年被分配到皇家工程机构（Royal Engineering Corp) 任职，至1996年退休，卸任时军衔为少将。

他离开军队后加入企业界，在UEM集团任职，开始接触到建筑的业务，凭着卓越的工作表现，让他备受赏识；2006年10月，他被调派到财政部，担任第二财政部长丹斯里诺奥马的特别官员，任职至2009年4月。

财政部的惜才用才，是阿斯哈里踏入企业成功之路的转折点，他除了专注国家土著议程的智囊团下部长技术顾问的职务，也于2008年全国大选扮演积极角色，为部长助选，让部长在大选中赢得胜利。

在担任第二财长特别官员期间，让他有机会扩大接触面，激发他参与社区支援，与社会领袖交流的兴趣，他还加入哥打峇鲁子民协会，作为服务社群的平台。

不轻言放弃失败中学习

“不轻言放弃，从失败中学习，及坚信没有比之前更恶劣的挫折”是阿斯哈里秉承3大坚持的信念。

投身军旅，“军队第一，家庭第二”，在军队工作的环境下，他没法陪伴妻子一起迎接孩子的诞生，也很少与家人有共处的时间，这些也让他意识到，人间正道是沧桑；他也坚信每一次的打击或挫折，都不会比之前的更糟糕。

在他转战商界后，孩子已长大成人，都能独立生活，虽然他给家人更多时间，但与家人孩子相处的机会却还是很稀缺。

或许有感于在孩子成长的岁月中缺席的遗憾，所以他对长大了的孩子更是宠爱有加，不过没有骄宠溺爱，他觉得孩子还是需要经历一番折腾，才能追寻到他们真正要的东西，这也是出身自严明军纪的父亲给孩子的身教。

自我充实迈向成功

阿斯哈里对槟城第二大桥有限公司忠心耿耿，对槟州贡献良多，槟州就是他的第二个家园，他对自己作为槟城第二大桥，即苏丹阿都哈林大桥（JSAHMS)计划的幕后功臣之一，甚感自豪。在槟城，还有人称呼他为少将（Major）。

阿斯哈里致力成为建筑业、基础建设及资产管理领域的领军人物，他服膺的人生哲学是在知识有很好的储备，在经验上有更多的积累，要更有远见。

他坚信，协调沟通必须要好，其他的强项也许能够复制，但沟通技巧却是难以复制的。

对他而言，成功没有捷径，他认同美国心理大师马斯洛的需求层次理论（Maslow’s hierarchy of needs），在人生的金字塔图像中，追求健康、财富与志趣是每个人一生的功课，而自我实现（self-actualization）却是最高层次需要的追求。

他也认同，除了个人优势及在同侪中受到瞩目，机遇更是重要，优势也不是与生俱来的，他只是在后来的人生阶段才碰上，就在财政部任职的时候绽放光芒。

马来西亚特许经营大道公司协会的会员是国内的23家大道公司，如果拿英超联赛作比喻，南北大道公司是排名榜首，槟城第二大桥有限公司排名最低，不过，阿斯哈里势带领公司更上一层楼。