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超越老板的独断专行/陈绣茗

一天从阅读中读到“君命有所不受”,解说为:途有所不由,君有所不击,城有所不功,地有所不争,君命有所不受。

这句话,虽指的是在某些情况下,军士对君王的命令也可以不遵从。如果武断简单解释,那就成为损害纪律的原因,或者不愿遵守作业程序的借口。



这句话让我想起一件多年前,在一家公司上班时发生的案子。

当时,这位高层员工便以这一句话,回答其他管理层对其纪律的质问,并且非常自信认为自己并没有犯错,结果管理层以这位员工没有团队纪律精神而解雇之。其实这句话并没有问题,差别在于应用的时间与场合而已。

案例是这样的,A公司由于投资介入新行业,为免在投资上走上冤枉路故挖角找来了一位在该行业中非常有经验的员工,加入公司成为管理成员之一,期许在其经验的带领下公司可以运作顺畅。

初期,这位资深高管表现得非常好,在短短1年内公司销售业绩从零到百万,而且还具备上升的潜能。创办人当然笑不合嘴,任由发挥。由于业务扩充得非常顺畅,短短1年半,公司扩充到海外。

先斩后奏引不满



这位资深高管仗着自己丰厚的经验,基本上在公司算是打横着走,几乎不遵守管理规则。

在还没有跨国业务时,其他高层成员包括创办人考虑到他每天都需要回到公司主持会议,因此还能迁就其作风,事情就发生于这位资深高管到国外的分公司主持业务会议时,在一场销售说明上用了不当的字眼与做了先斩后奏的促销决定,引来不满。

引用不当的字句,结果带来的是高管的名声受损,先斩后奏的促销决定虽帮公司销货,但却影响利润。

当这位资深高管回国,面对管理层包括创办人的对其突然的决策,而非事先将其计划告知作质问时,还铿锵有词的回答:我人在外,君命有所不受。

就因为如此,这位资深高管立即受到创办人的停薪调查,在短短1个月内被革除。因为发表了有毁公司高层名誉的言论,结果还惹上官司被告毁谤。

从以上的案例看起来是是而非。这位资深高管确实为公司带来业绩,但是在不对的时间与不对的场合下,采用“君命有所不受”结果,是为自己带来被解雇的后果。

站在上司角度做决策

那如何才能知道那是对的时间与对的场合?方法就是要做决策时,最好自我作快速思维审查,如“要是上司的话,是否也会这样做?”。

这位资深高管就是没有在获得共识之前,草草定下决议并且宣布出去,导致内部运作常陷入紧急状态,在外人(顾客)眼中显现得不专业,引来顾客投诉损伤形象。

除了在内部达成共识,另外就是自己对“取胜的自信心,并且准备好负上所有责任”,那就是以自己的责任心,坚定的实行自己的决定。倘若失败就由自己承担责任。

这种作法“独断专行”,与“独裁专横”或者“独断专恣”,两者之间是有差别的。

要能达到这一点,就是平时就注意加强与上司的思维沟通增进理解,以便确保自己做出的判断不会违反或者超出上司思维范围之内,既使自己有许多创意思考,也可以常沟通使得上司得以理解。

再配合加强自己的判断能力与坚定不移的实行能力,如此下来,在一些非常时期便可以采用“君命有所不受”取得胜利。并非有股冲劲,最终可能赔了夫人又折兵。

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在商言商

诚信企业才能走得远/拿督雷远生

作者:拿督雷远生(中总中央理事、沙闽中总会长)

雷金绰私人有限公司起源于家父在70年代经营的一家传统杂货店,那也是当时我们全家上下的经济支柱。杂货店可说是我童年时放假的唯一去处,承载了我的童年大多的记忆,也汇聚了我们一家人相聚的时光。

以前的家庭大多都是这样的,父亲经营的生意,就会要全家一起去出力,加上我的父亲十分严格,会要我和弟弟妹妹在周末两天,都不可以和朋友们外出去玩,需要留在杂货店帮忙。

那时候也没有什么特别的想法,父亲吩咐我们,我们就到杂货店帮忙,这情况维持到我就读高中的时候,一直设法想要帮助家里突破这一层不变的现况。

记得我高二考获驾驶执照后,就说服父亲出资买辆小型罗里,让我可以在周末的时候,载着一些货品到郊外的小镇、乡村去兜售,借此增加杂货店的生意。

高中毕业后,我未继续升学,便留下在店内帮忙,与父亲一起分担家业。

然而,好景不长,父亲在我23岁时骤然离世,顿时感觉前路茫茫。

身为长子的我,下有3个弟弟、3个妹妹,都还十分年幼,重担自然就落到我的身上。我必须一肩担起这个家族生意。

所幸的是,当时我们主要的供应商杨协成公司的高层人物,特地飞过来慰问,也向我保证,在父亲去世后,不但依旧愿意照常供货给我们,还愿意将货期延长,让我们不用担心,少了后顾之忧。

我相信,这也是因为父亲一直坚持“诚信经商”,才取得供应商的高度信任。

跳脱框框才能突破

我深知生意要突破,必须跳脱原本的框框,否则长久下去,杂货店还是个杂货店,永远只是个小生意,日子久了可能还要面对被淘汰的局面。

所以我开始寻求突破。伴随着这些供应商的支持,我们的小小杂货店慢慢做大,现在成了许多快速消费品(FMCG)在沙巴的独家经销商,代理的产品种类十分多样化。

父亲的信念也是我的经商理念。

我深信,只有有诚信的生意人,企业才会走得远、走得久。这一路走来,其实大大小小的挑战有曾经面对过,遇到过不少的骗子,但是我坚持,不贪小便宜、不贪不义之财、不涉及不正当交易,让我一步一脚印,踏踏实实的把公司发展到今天的规模。

我自己也在经商这条道路上不断地寻求突破。80年代时期,我们开单的方式是很传统的,销售员在外地达成销售协议,他要隔天回到公司才能开单,之后才能开出传票给对方,再安排出货。

那时我大胆地做了一个决定,就是投资近百万令吉购买了手持式操作系统设备,让销售员在外地直接打单,马上通过这个设备连接电话的网线,将单发到总部的电脑,如此便能快速处理后续工作,在36小时候内把货品送到各个小镇。

推行改革营收翻倍

这项改革推行之后,很快速地让公司的营业额翻倍,也算是走在行业的前端。

“家和万事兴”,当一个家族企业要做大做强,团队精神尤其重要。我们深信企业的成功源自家族的团结及强大凝聚力。

我们兄弟姐妹每个周末都会一起聚餐,同样的,我们也积极把这个家族核心的理念,包括“诚信待人”以及家族团结的价值观,传承给下一代。

尽管我是老大,但是我们七兄弟姐妹都是平等相待,而且公司有任何重大决策,我们都是有商有量,这无疑也增加外界对我们公司的信心。

尽管如今公司已发展到一定的规模,但是我们还是坚持初衷,将诚信和家和视为最珍贵的价值观,不断传承下去。

同时,为了让企业可以不断进步,我们也会制定一个“五年计划”,就好比大马计划,将我们想要在这五年所要达到的目标和愿景制定一系列的计划来执行,每五年进行一次检讨审查,以确保企业走在正确的发展轨道上,同时也可以不断针对不足之处,进行改善和进步,让企业得以永续经营下去。

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