（吉隆坡21日讯）他曾是马来亚大学的掌校人，在走出学术殿堂改换职业跑道后，他发现到再好的发明，若缺“生意人”的慧眼，很难点石成金。

马来西亚创新中心主席丹斯里高斯贾斯蒙博士同意，学术界与商界是截然不同的世界。他指再好的发明，若不能商业化及走出象牙塔，终究只是停留在学术阶段。

须向生意人学习

“我们必须向生意人学习。”

高斯贾斯蒙曾担任马来亚大学校长及大马多媒体大学主席，是国内学术界鼎鼎大名的人物，他接受《南洋商报》专访时说，本身是活跃于高教领域，但提到要做生意，还得向生意人学习。 

学术走向商用非易事

他说，我国要落实高收入国的目标，就必须朝向高科技发展，但从学术研发走向商用并非易事，在政府辅助下，于2015年6月成立了一个集合公共与私人领域的马来西亚创新中心(MIH)，其核心焦点正是通过革新创造新行业。

高斯贾斯蒙指出，我国大学在学术研究上有良好的发挥，但学术界走到商场却是另一个世界，需要得到协助才能将产品销售到市场。

“我也是学术人员，根本没有商业网络，我们需要有商业网络的人帮忙才能成功。”

马来西亚创新中心办公室是由马大赞助，位于马大研发大厦19楼，董事成员包括高教部革新与商业化及行业联系组顾问王惠生、马大校长拿督阿敏嘉拉鲁丁教授、大马微电子系统研究院（MIMOS）科技与产品研究董事沙阿德苏基里、大马中华总商会副总财政拿督陈镇明及大马厂商联合会副主席拿督萧健皓。

通过革新创造新行业
MIH没与革新机构重叠

MIH是高教部总监与行业联系小组在打造创新生态系统所做的努力，以便把学者、各行业业者、政府、公共研究机构及社会联系在一起，也符合2015年高教部大蓝图的其中一项转型。

该机构于去年6月23日向大马公司委员会登记，是一个非盈利基金的公司。

非隶属政府部门

MIH总执行长王惠生说，MIH并非隶属政府部门的机构，他们的行政都是独立运作，政府只是扮演辅助及支持的角色。

“我们也不会与大马革新机构的角色重叠，因为两者所做的东西不一样，我们是通过革新创造新行业。”

他说，我国高等学府不乏良好的研究计划，惟他们没有将商业化放在首位，导致发明在商业化则受限制。

为千里马寻伯乐

“没关系，我可以去找其他人与大学合作，比如台湾、香港、英国及新加坡的革新人才。我们帮助大学找商业伙伴及市场，因为我们有商业网络，与国内大集团、商业团体及外国商家与大学有很好的联系，希望通过我们的人脉促成双方合作。”

简言之，MIH扮演中间人的角色，为千里马寻找伯乐。 

王惠生强调，MIH创造新行业上有5个考量因素，即市场需求、目前与未来的发展趋势、革新方案、创新生态系统、供应及分销。

他说，发明商业化最重要是迎合市场需求，还要考量到产品的发展趋势。

“我们需要创新的点子，而不是旧东西，这些研发都与食物、水源、能源、健康、环境及建设有关。”

他说，MIH是针对个别发明寻找合作的伙伴与商家，如与日本合作发展高端科技。

跨国研发向强者取经

MIH成立至今积极与海外联系，打造跨国研发合作。

高斯贾斯蒙指出，以现有的技术，我国必须与科技比我国强的单位合作，如香港、台湾及韩国。

“我们要用他们的科技，看他们如何做，因为我们还没有能力做到这些高科技产品。我们必须踏出第一步，才能有更高科技的发展。”

与台湾研发生物塑料

高斯贾斯蒙举例，国立大学利用棕油及木薯淀粉制造生物塑料，就是大马与台湾合作的研发个案。

“台湾有这方面的技术，所以促成了这次的合作，目前全世界都认同环保，生物塑料未来的前景很大。”

他透露，该研发个案目前已接近最后的阶段。

至于与外国单位合作，本地大学的酬劳会否分薄时，高斯贾斯蒙指出，双方在协议上会达成共识，MIH与大学都会获得应得的报酬。

“若没有合作研发产品，大学什么也得不到。”

拟设科学园研究中心

除了协助大学商业化发明，MIH计划在雪邦设立吉隆坡科学园、赛城研究中心及亚洲教育城。

王惠生披露，科学园与研究中心是国内外专才研发的地方，而教育城则打算引进10所外国大学设立分校。 

他说，这些外国大学首阶段是做研究，之后是开办硕士及博士课程，未来才开始学士课程。 

“我希望看到大学都集中在一个区域，讲师可到个别大学教书，学生还可共用图书馆及各种设施。” 

东马长屋试验河水净化机

高斯贾斯蒙点出马大将河水净化成饮用水的发明，该产品在之前丹州大水灾使用后就无下文，因此MIH把产品带到东马长屋试验。

“州政府已承诺试验成功后，会购买有关机器。”

王惠生补充，该发明不仅在国内销售，也可推销给其他拥有河流，但不足够饮用水的国家，如印尼、菲律宾及缅甸等。

“届时，我们也会寻找可以生产该饮水机的厂商及分销商，毕竟大学无法大量生产。

“这就是与业界合作，只要是好科技，他们会与我们合作。” 

另外，MIH鉴定的其他发明，还包括燕窝清洗器及去除谷壳的机器等，可销售到有需要的东盟国家。 

盼成大学收入管道

高斯贾斯蒙回忆MIH创立初期，他们与高教部讨论，让MIH去大学了解大学的研发，从中找出可以商业化的发明。 

“我们希望这可以成为大学的另一个收入，特别是政府大学的拨款减少，而高教部也希望我们可以协助大学找到经费来源。 

“我们去各大学鉴定能够商业化的发明，有些发明目前处于最后阶段。”

MIH对新行业考量5因素

1。市场需求

2。发展趋势

3。革新方案

4。创新生态系统

5。供应及分销