商业模式相关资料可说是车载斗量，商学院文凭、学术论文、甚至是各种财经书籍都在尝试把商业模式给说透。

许多创业者都在思考要怎么把商业模式搞好，认为这是他们能够继续赚钱的关键。于是乎，这类的教学以及课程也雨后春笋般冒起。

然而，一个成功的商业模式往往都是成功者的事后总结，这就难免加入许多主观因素，例如创业者的先见之明，团队的锲而不舍等等。当然，也有细节会被刻意忽略，例如运气。

说到底，很多时候，人并不能创造时势，而只能顺而为之。

但，要判断一项商业模式会不会成功，看懂当中的现金流是怎么流动尤其重要。简单来说，就是看公司的营业额从哪儿来，以及公司的成本都花在哪里。

就拿很多人喜欢说的谷歌为例，许多人认为他们是一家科技公司，但是如果你去深挖他们的营业额就会发现他们是一家彻头彻尾的广告公司，因为广告收入就占了九成。

当然，这是因为他们凭借强大的搜索引擎以及YouTube，能够在互联网时代赚得盆满钵满。其他公司如果想要复制谷歌的成功，自然就不能用回同样的方式，毕竟这条赛道的经济蛋糕已经是大致稳定了。

这也是为什么OpenAI的ChatGPT会让谷歌有所警惕，因为这是一个更加人性化以及 “懒惰” 的搜索窗口。不过，即使OpenAI已经靠ChatGPT一战成名，但距离他们的收支平衡依然是遥遥无期。

ChatGPT烧钱玩意

说到底，就是类似ChatGPT这种生成式的人工智能需要大量的学习资料以及处理能力，这一切都是烧钱的玩意儿，即使它们有微软的资金帮助。但是，愿意为这些服务买单的用户们是极少（大家也都习惯了免费的搜索引擎），况且收费也不能过高，因为用户未能感受得到这些服务的便捷性。

目前来说，ChatGPT有九成时候都用于生产编码、教学内容、创作，以及营销素材。在这些主要用途里，除了编码比较容易产生核心用户群，其他的都不怎么稳固。

这就让这类服务商陷入两难，因为产品开发的难度和资金极高，但是收入却难以提升。加上资料的取得往往都不是免费的，这方面的版权问题也是需要去解决的。

故此，纵然有新的商业模式去破坏原有的市场规则，也未必是能够持续保持盈利。