综合整理 ·郑美励  图·互联网

提到苏姿丰、屈翠容，这两位女性的名字很多人或许不熟悉，她们是《财富》最近发布的全球500强企业榜单当中，唯“二”的华裔女性总执行长，她们分别是AMD的苏姿丰以及百胜中国的屈翠容，共同特征是把亏损中的企业带上成长之路。

一起来快速了解两位巾帼英雄。

苏姿丰●高性简化运营

今年度的《财富》全球500强企业榜单中，女性总执行长人数为37人，当中只有屈翠容及苏姿丰是华裔。

苏姿丰出生于台湾，3岁移居美国，在麻省理工学院（MIT）拿到博士学位后，任职过德州仪器公司（TI）等企业，2014 年接掌超微半导体（AMD），是该公司首位女性总执行长。

当时，这家晶片制造商的股价是3.28美元（2014年10月8日，约111令吉左右），6年后AMD不仅摆脱亏损窘境，股价翻涨多倍（今年5月28日股价52.74美元（约229令吉）），更一跃成为人工智能和游戏等高性能技术的强大引擎。虽然仍无法取代在处理器市场拥有96.6% 市占率的英特尔（Intel），但已将AMD品牌打进许多长久以来仰赖英特尔的客户（备注：大马今年以来不断有电脑品牌推出使用AMD Ryzen的笔电和桌电）。

三大战略高性计算

苏姿丰在重振AMD上提出三大战略：（1）打造伟大的产品；（2）创造并深化全球客户合作关系，继续差异化发展（3）简化运营，积极调配技术人员，让AMD在市场中变得更具进取心。她表示，虽然公司会在发展过程中适时根据环境进行策略调整，但长期仍将坚持这一基本战略，以及专注高性能计算的方向。

苏姿丰被问及AMD策略时总是畅言无阻，不过对于自己以及家庭生活格外低调，即使是“最欣赏的科学家”之类问题也未正面回答。

屈翠容●严格自修变优秀

屈翠容是在中国运营肯德基、必胜客（Pizza Hut）品牌的百胜中国的总执行长。

她出生于中国福建，家境不佳，7岁时曾因为家里负担不起她与姐姐两人个只需个位数的报名费，在获得学校批准后，她站在姐姐的教室后面，姐姐学什么，她就学什么。自那个时候开始，她就暗暗发誓一定要出人头地。为此，她一直严格要求自己，要努力学习，要不断变得优秀。

重新规划提升业绩

屈翠容后来跟家人移民至香港，她白天读书，下课后打工赚钱，先后就读香港大学、美国西北大学硕士课程毕业之后进入了咨询顾问公司麦肯锡、屈臣氏英国集团，2014年跳槽到百胜集团，出任肯德基总裁。

当时肯德基在中国的受欢迎程度明显下降，而且对于电商正逐渐在中国普及，肯德基和必胜客没有任何数字业务。屈翠容新官上任三把火——推动数字化业务、请来设计师把肯德基和必胜店的餐业员工标准制服——POLO衫——换成衬衫和贝雷帽，搭配领带与与丝巾，满足年轻人爱美的心态、对门店进行重新规划，从装修风格和餐厅功能都做调整（比如火车站的店就是要快，马上取餐赶火车；在其他社区的店可以休闲），让肯德基业绩大幅提升。

在她的领导下，肯德基从2015年的负增长到2017年第三季7%增长，把肯德基炸鸡秘方从原有的11种香料拓至40种。2016年百胜中国在纽约证券交易所上市，较后她也升为百胜中国的总执行长。在她接受过的访问中，屈翠容鼓励坚持学习，“坚持学习，那些你所学的，总会有一天能起到意想不到的作用”。

她在最初几年的工作生涯里其实和许多人一样迷茫，不知道自己将来到底要从事什么样的职业。但有一点她很明确，任何时刻不要停止学习。因此，除了工作需要外，她在许多方面都有所涉略，保持着学习的习惯，“想活得舒服，就别把自己看的太了不起。要多学、多看，不要以为自己已经足够优秀而安于现状了，如果这样，你会发现自己将渐渐地被超越……”

奋斗学习增强自信

加入百胜的半年前她已每天抽出1至2小时读书、上网、研究公司市场策略：“我找了十几本书来做主题研究，并上网查资料，研究与百胜中国有关的报道。所以在我进百胜中国之前，我就把关于肯德基的策略想的差不多了。”

在屈翠容看来，努力奋斗和坚持学习，是自信的最大源泉，并且在二者的推动下，人将会变得更自信、更优秀。