（莎阿南14日讯）俗话说“兄弟同心，其利断金！”严机械工程有限公司（Ngeam Engineering Works）两位掌舵人严崇贵与严崇光同心协力，从初期几乎是“摸着‘机械’过河”，至今百炼成钢的白手兴家历程，堪称立志创业的楷模。

严机械工程初始只是一家负责维修机械的小型公司，惟凭着实力不断提升与良好的信誉，生意规模越做越大，2018年的营业额更超过4000万令吉。

严机械工程于1977年由严崇光创设，兄长严崇贵4年后加入，在没有具备正规工程背景下，两人是边学边做，单子越接越多，业绩越拼越傲人，如今第二代也陆续加入公司，壮大团队，分别负责设计及行政。

严崇贵曾在面粉厂工作，严崇光则是学徒出身。为提升专业知识及与时俱进，严崇贵也曾入读工业学院，学习工程方面的理论。

严崇贵透露，他在高中时是理科生，因此本身的知识足以应付工作需求，诸如力学等计算可说驾轻就熟。

“如果真的不会，我就会向朋友请教。”

他指出，该公司一开始只是负责修理机械的业务，之后逐渐涵盖肥料厂的部分系统，乃至整体系统，目前的业务还包括制造饲料厂、矿业、化工与电子业等方面的机械。

金鹰奖考察团成员日前参访严机械工程机械制造厂时，获得同为董事的严崇贵及严崇光、会计严子欣、项目经理严世伦及品质监管员严世伟接待。

严机械工程位于莎阿南甘榜爪哇的机械制造厂总面积达3万6000平方米，具备镭射切割系统、水刀切割系统、等离子切割系统及智能焊接系统等先进设施，拥有为客户量身定制机械的能力。

中企来势汹汹

谈及机械制造的竞争趋势，严崇贵的答案，或许也是国内许多中小型企业的写照。

若跟国内本就不多的竞争者比较，他对本身公司的实力信心满满，可是面对来势汹汹的中国企业，可不易应付。

他说，中国公司各方资源雄厚，特别是在饲料厂机械系统方面，体积要多大有多大、交付要多快有多快。

庆幸的是，他说，他两兄弟的公司还是占有设计及原料方面的优势，只是在使用进口原料（牙箱、轴承及皮带）的情况下，价格会较吃亏。

为应对中国企业的挑战，严机械工程致力改善制造程序的技术、精准度及效率，包括采购先进机械。严崇贵谈及公司应对策略时，不忘提及获得大马投资发展局（MIDA）的国内投资策略基金（DISF）奖掖，让该公司能购买等离子切割机械，以及另有部分业务获得10年的新兴工业地位。

贸易战冲击出口

美国与中国悬而未决的贸易战，让曾安然无恙度过1997年亚洲金融危机与2008年全球金融危机的严机械工程，在今年也难免受到“两只大象吵架”的影响波及。

严崇贵坦言，在中美贸易战冲击下，相关国家对机械的需求显著放缓，让公司业务确实受到冲击，包括一些出口项目无奈喊停。

“我们已绘好所有的图（造铜机械），但到了要签署的时候也暂时喊停。”

他补充，油棕价格低迷的情况，导致业者减少使用肥料，也间接影响该公司肥料机械的业务。

无论如何，严崇贵乐观看待明年的局势，并表示在业务多元化的情况下，该公司足以应对贸易战造成的冲击。

严机械工程致力制造品质优越机械的良好信誉，深获一家日本企业的信赖，双方迄今合作约30年，合作项目也日益增加。

严崇贵说：“一开始的时候，他们（日本公司）不敢交给我们做，之后看到我们的实力后，我们就越做越多。”

他指出，该公司所生产的机械，通过该日本公司，间接出口至澳洲、南非、肯尼亚、刚果、津巴布韦、智利及俄罗斯等国家。

财务需公私分明

环顾国内外家族企业的兴衰历程，其中最为棘手的挑战，就是如何确保企业传承及永续经营。

严机械工程属于典型的家族企业，严崇贵与严崇光担任公司董事，两人的孩子也在公司负责不同的业务。

询及如何能携手打拼数十年，生意规模越做越大的秘诀，严崇光指出，两家人其实是邻居，房子的前庭与后院都是相通。

“我们的孩子从小就聚在一起，出游的时候，也都是一起出游，因此感情都非常好。”

在旁的严崇贵补充说，严家并没有拟定任何家规，或是明文规定可做或不可做的事项。

他指出，长辈对后辈只有一个要求，就是务必公私分明，尤其是在财务方面。

“这就好像在请自己的朋友吃饭的时候，就应该用自己的信用卡，而不是公司的信用卡。”

他说，由于两家人感情非常好，因此后辈都愿意听取长辈的意见，大家沟通毫无问题。

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