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挺过管控业务复苏 双威最坏日子已过

(吉隆坡16日讯)挺过次季管控令的全面冲击后,分析员认为双威(SUNWAY,5211,主板工业股)最坏的日子已过去,旗下所有业务稳健复苏。

达证券分析员发布报告指出,尽管双威上半年营收与净利,分别年挫31%与71%,但分析员得知所有业务已然踏上复苏的道路。

报告写道,双威购物中心人流量已恢复至2019冠状病毒病疫情爆发前的75%到80%,休闲业务的“ke sana ke sini ke Sunway”促销配套,推介仅两周反应热烈;采石与制造业务销售已在第三季回升。

“因此,我们相信双威最黑暗时刻已过,多元化盈利基础应该可为(之后的)复苏周期打下坚实的基础。”

鉴于市场动荡因冠病而持续,分析员对双威下砍本财年产业销售目标45%至11亿令吉的举动,不感到意外。

“我们相信双威是在全面审视推介计划后,才修改销售目标。”

趁低价进场

该公司推迟两项商业产业项目的正式推介,但交通导向的Velocity Two和Belfield住宅发展项目下月如期推出,分析员认为这类产业会获得好评。

同时,分析员相信短期经济复苏计划(PENJANA)给予的领域奖掖和政策宽松,将帮助激励产业需求,而新低利率环境还会让购房更实惠。

分析员现阶段维持财测、“买入”评级与1.58令吉目标价,等同2021财年每股账面净值0.9倍,又或相等于5年均值。

除了多元业务且坚韧的盈利基础,分析员还看好双威高于业界投资回酬率(ROE),及3%到5%的诱人周息率。

另外,双威32亿令吉未入账销售与38亿令吉未完成建筑订单,应该可提供未来3年的盈利前景。

“针对长期投资者,我们认为当前疲弱股价,可视为进场累积的绝佳时机。”

发优先股支撑拓展计划

自3月管控落实大跌后,双威股价随后回扬趋稳,然而在之后建议发行的不可赎回可转换优先股(ICPS),却看似不受大众接受,在文告公布后股价当天立马转跌7%。

这项企业活动至少可筹资6亿1270万令吉,让双威在面对未来任何收购机会时,保有进一步举债空间。

整体上,分析员仍乐观看待该建议,因为将强化双威资金架构,为进行中项目与医院扩展融资,并可降低现有负债水平至0.47倍。

“我们建议投资者认购,因为优先股股息率达诱人的5.25%。”

假设派发最高的5840万令吉给优先股股东,在与省却的2630万令吉利息成本抵消后,分析员将会下调2021与2022财年核心净利约6%。

“不过,我们现阶段维持今明后财年财测,因为该建议尚未完成。”

看好医疗业务扩张

报道指出,双威有意脱售双威医院业务20%到25%股权,所得应该至少有2亿5000万美元(约10亿3000万令吉),已委任马银行投行来帮助探索策略选项。

截至去年底,双威医院资产净账面价值达10亿1000万令吉,20%股权脱售等同净脱售收益6亿3000万令吉,可使分析员目标价推高7.3%,至1.70令吉。

此外,双威近期完成吉兰丹土地收购,将用于兴建有200张床位的医院。

“我们偏好双威持续扩增至发展迅速的医疗保健领域,及三级医院扩展策略,尤其地点位于私人医疗服务不充足的地点。”

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DRG对医院患者均有利 医疗股挫跌是买入良机

(吉隆坡13日讯)卫生部建议加速推行“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,分析员认为,这对医院和患者均有利,医疗保健行业近期走跌,提供了潜在进场时机。

兴业投行研究在最新的报告中指出,DRG机制有助于医院优化资源分配、提高营运效率的同时,为患者提供更好的医疗效果。

自2023年以来,保险业已积极推动私人医院从传统的收费模式,转向DRG或基于价值的医疗服务模式。

目前,兴业投行研究追踪的IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股)和柔佛医药保健(KPJ,5878,主板保健股)已率先采取行动,推动基于价值的医疗服务发展。

“一旦成功完成向DRG机制的过渡,我们预计,医院和患者都将受益于一个更加高效、成本更低、以结果为导向的医疗体系。”

然而,尽管该机制可能减少不必要的程序并优化医院资源分配,但在实施范围方面,确实增加了一定的不确定性。

而在转型过程中,围绕DRG系统的不确定性,引发了对医疗保健行股的短期抛售。

不过,分析员相信,近期的抛售对于具备长期视野的投资者(理解医疗行业长期结构性变化)来说,提供了一个有吸引力的入场时机。

综上,分析员维持对该行业的“增持”评级,首选股为IHH医疗集团(IHH,5225,主板保健股),因为其多元化的资产基础,使其更能应对本地监管的不确定性。

此外,IHH的估值也具有吸引力,目前企业价值倍数(EV/EBITDA)为13倍,比其历史均值低0.4个标准差。

相比下,柔佛医药保健企业价值倍数,则比历史均值高2个标准差。

双威可缓解潜在风险

所谓“疾病诊断分组”(DRG)支付机制,是一种医疗支付系统,根据病例的复杂性,确定一个固定金额后,医院将在预算范围内,专注于成本效益高的治疗,即患者治疗效果为重,简化不必要的程序和过度用药。

然而,鉴于医疗程序和成本的复杂性,DRG的全面实施,仍需广泛研究与多方参与。

如果DRG机制最终对医院业者不利,分析员相信,双威(SUNWAY,5211,主板工业股)仍可凭借在数据中心建设、产业开发和酒店业方面的布局,缓解医疗保健部门可能受到的影响。

在2024年前9个月,双威的医疗保健部门的税前盈利贡献为14.5%,并占公司实际净资产价值(RNAV)的34%。

公私医疗数据需整合

根据对已实施DRG系统的国家的经验研究,分析员观察到,从研究到DRG机制全面实施,通常需要至少三年的时间。

而DRG的过渡,需要全面的数据管理能力,包括收集和分析成本和临床数据。

据世界银行的一项初步研究,决定DRG实施成功的关键因素之一,是数据的可用性和可靠性。

大马的医疗数字化转型始于1997年,虽然许多医疗设施已采用电子健康记录或电子病历,但系统仍然是分散的,患者数据通常被存储在各自医院或医疗机构的独立数据库中。

公共和私人医院之间数据缺乏同步,使医院难访问全面且统一的患者病例,阻碍了不同环境下提供整合和高效护理的能力。

今年7月,卫生部宣布计划在未来4到5年内,通过“一人一记录”系统,实施数字医疗转型,但想在同时推进DRG可能仍面对重大挑战。

另外,卫生部长拿督斯里祖基菲里日前指出,该部放眼在2025年第二季之前,提呈1998年私人医院保健设施及服务法令(586法令)修正案,以实施“疾病诊断相关分组”(DRG)支付机制,增强患者医疗费用的透明度。

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