我们公司准备推动远距上班，于是向一家已经推动远距上班10年的公司取经，邀请他们的老板到公司来演讲，谈谈实施远距上班的心得。

他们公司大约有30个人，大部分都是专案经理，他们只租了一间大约30坪左右的办公室。公司最大的特色就是：办公室里经常都没有人，就连财务行政人员也在家中上班。

这位老板坦承，大多数的员工他都没有见过，有一位来了10年的业务总监，他只见过一次面。 

他们是一家彻底在家上班的公司，所有的沟通联系全部在线上，不是电脑，就是手机。公司中有各式各样的工作群组，每一个人都要让别人随时随地能找得到人，绝对不可以搞失踪，任何事都要在最短的时间内回应。

百分之百的信任

公司有正常的上下班时间，下班时间你可以不回应，但一到上班时间，就一定要回应，让工作能推动。

远距上班最大精神就是百分之百的信任，老板信任员工有自主管理的能力，有自动自发的能力，能确实完成工作交付的任务。公司完全不用管理同事的出缺勤，也不用管理他们的工作状态，他们想工作就工作，想休息就休息，想带小孩就带小孩，想打扫房子就打扫房子，就算想去看场电影也没有问题，只要事先预告未来两个小时将会离家，不回应工作即可。

对所有的工作者而言，远距工作最大的优点是省去了上班时间，也省去了上班费用，也使有家庭负担的工作者，能够正常上班。他们公司就有一位员工，因为要带小孩，无法上班，但远距上班提供了她上班机会，现在小孩已小学毕业，她也上班6年了！

提高互动与交流

远距上班也提供了无所不至的用人可能，他们公司在全台湾各地都有员工，还有员工回山东省亲半年，也照常上班，完全不受影响。甚至有员工远嫁义大利米兰，也一样上班，正好负责公司的欧洲客户。

遍及各地的员工，也出奇的稳定，因为台北以外工作机会较少，跳槽的可能也相对较低；另一个好处是，远离台北的区域，员工对薪资的要求也较低，同样的薪水，工作者的满意度提高许多。

远距上班最直接的好处是办公空间变小了，只有正常空间的1/3到1/2，成本费用也大幅降低了。

远距上班当然不只有优点，也存在着缺点，工作同仁的向心力不足，就是一个问题。

由于大家缺乏见面机会，对彼此的了解不多，自然谈不上工作认同与默契。因此老板必须想尽办法提高大家的互动与交流，来增加彼此的向心力。