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居家作业新进展出炉!

(吉隆坡21日讯)继政府宣布有条件行动管控(CMCO)区公私界涉及行政及协调职务的雇员明日起须居家作业,国际贸易及工业部今日说,考虑到工商业界的需要,允许10%上述职别的雇员每周回公司上班最多3天,每天不超过4个小时,即从上午10时至下午2时。

这些雇员包括涉及会计、财务、行政、法律、策划和信息科技工艺职务的行政及协调工作相关人员。

国际贸易及工业部高级部长拿督斯里阿兹敏今日发文告说,为此,雇主只需为回到公司上班的雇员,准备CMCO期间的通行信函,无需向贸工部提出申请。

他说,根据贸工部的冠病智能管理系统(CIMS),CMCO区即雪隆、布城、沙巴及纳闽的服务业、制造业和建筑业注册员工,共有310万人。

“根据工商界回馈,随着政府昨天的宣布,有25%或相等于77万6135名属于管理及监督级员工须从10月22日起居家作业。

“不过,基于考虑到一些公司仍免不了需要少部分负责行政管理和协调工作的人员在岗办公,所以贸工部作出上述决定。”

提到居家作业,他指出,雇主必须根据各自公司的需求,制定合适的居家作业指南。

阿兹敏说,贸工部将尽快履行国家安全理事会的“居家作业令” 决定,以便工商界为员工推出居家作业指南。

他说,政府将继续与私人界及工商界合作,加强新常态下的居家作业,以符合尖端科技和线上应用程式的发展。

CMCO居家作业指南:

谁须居家作业?

·10月22日起,实施CMCO的雪隆、布城、沙巴与纳闽,公共和私人领域的管理与协调人员必须居家作业。

管理与协调人员什么情况下可到公司?

·只限10%雇员
·涉及会计、财务、行政、法律、策划和信息科技工艺
·1周仅限3天
·每天仅限4小时
·上班时间限早上10点至下午2点

居家作业(WFH)标准

例:A公司隶属制造业

·操作线雇员:1000人
·管理与协调人员:100人

谁须居家作业?

·操作线的1000雇员可如常上班
·10%或10名管理与协调人员可到公司

对居家作业有疑问?

业者或雇员可电邮至 [email protected] 或在国际贸易及工业部 官方面簿 留言询问。

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财经新闻

面临AI与永续等5大挑战 商界领袖最怕政经动荡

(吉隆坡30日讯)调查显示,半数大马商界领袖最担心政治动荡和经济不确定影响,同时也面临五大挑战,包括人工智能(AI)、办公模式、人才策略、永续发展及领导能力。

高管成员网络组织Executives'Global Network(简称EGN)对大马商界领袖的调查显示,50%受访者称,政治动荡和经济不确定性是他们最关心的问题。

这与世界经济论坛最新发布的《2024年全球风险报告》的调查结果相吻合。

该报告将错误信息、国际武装冲突、通货膨胀和经济衰退列为未来两年可能对全球产生严重影响的十大风险。

86%相信可互相借鉴

不过,大部分企业领导者(86%)相信,他们可以通过同行网络交流,借鉴其他商界领袖的经验和观点应对这些挑战。

EGN大马联合创始人兼董事总经理多娜·阿米莉亚说,企业领袖正面对直接影响企业表现的地缘政治挑战和经济不确定性。

“这让同行网络的学习变得非常重要。86%的参与者强调了这些交流的价值。”

为了帮助成员把握新趋势和应对新挑战,目前大马EGN每年举办6次面对面的同行小组会议、12次面对面跨职能活动、24次虚拟跨职能会议和四次网络活动。

72%认AI有利企业

调查发现,企业虽然热衷于接受AI带来的变革性影响,但对能否谨慎实施仍心存疑虑。

大多数受访者(72%)认为,AI会对企业的业务能力产生积极影响,22%的受访者持中立态度,仅6%认为会产生负面影响。

至今有过半(53%)企业尚未实施任何有关使用AI工具的指导方针或政策;仅23%企业表示已实施使用AI工具的指导方针和政策,而24%表示仍在制定。

受访者认为,AI最主要的好处包括改进数据分析和预测、自动化重复性任务和提高个人生产力。

获利与永续发展取平衡

对于永续发展,企业领导人面临的挑战是如何在人员、利润和环境保护之间取得微妙平衡。

61%的企业领导人以利润或财务稳定为优先指标,仅20%者表示对人员的重视程度最高。

然而,对比2022年,去年有更多的企业领导者选择将人员或社会责任置于利润之上。

可惜的是,地球或环境的可持续发展仍是最低选择,仅占19%,上一年为24%。

34%每周一天远程工作

办公模式方面,大多数受访者(34%)表示,他们每周只花一天时间进行远程工作,而22%的受访者表示完全没有采用远程工作。

尽管有更多人表示,他们现在已回到办公室工作,但仅6%的人认为,公司没有在个人优先事项、工作任务和组织文化之间实现适当的平衡。

至于企业如何吸引和留住人才,大多数企业领导者认为,应该提供更多发展机会,以帮助吸引和留住人才。

另有50%以上的人认为,应提供有竞争力的薪酬和福利。

在成为更好的领导者方面,他们认为在未来2到5年内,需要专注于发展信任和透明度(59%),以成为一个更有效的领导者,其次是长期规划和愿景(55%),再来是成为一个能够推动变革的人(53%)。

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