整理|郑美励 

直升机撒钱

青体部副部长旺阿末费沙上周在某电台受访时建议国家银行推行“直升机撒钱”（Helicopter money）以刺激经济。 

这里的“直升机撒钱”并不是字面上的上街派钞票，而是指中央银行在实行零利率或近似零利率政策后，为政府的开支买单直接为公共支出提供融资或减税，刺激消费、降低失业率、克服通缩。 

与量化宽松（QE）不同，直升机撒钱政策必须具备2大特色，首先，政府必须直接向家庭与企业发放现金，不能透过银行体系。其次，政府必须透过货币供给的永久增加作为经费来源，而且不必偿债。 

这种方法绕过银行和金融市场，直接把新印的现钞放进人们的口袋，每个人的纸面财富会立竿见影地提升。不过这也意味着，直升机撒掉的钱就再也要不回来了，这笔钱永久性地成为了财政部的负债。 

疫情来袭，许多国家都曾用这个政策来刺激经济，不过旺阿末费沙的提议被国民投资机构（PNB）前总执行长查里尔以不点名方式批评。查里尔表示，指加印钞票只会让马币进一步贬值，而且加印钞票政策或许只适用于美国，因为美元是全球贸易主要货币，即使货币量增加也依然有市场需求。

破窗效应

你相信吗？如果一幢建筑物有一些窗户破了没有被修理好，可能将会有破坏者破坏更多的窗户，甚至闯入建筑内定居或者纵火。同样的道理，一条人行道如果有些许纸屑却无人清理，不久后就会“吸引”更多人理所当然地将垃圾顺手丢弃在该处。 

“破窗”效应的深层次原因是人们的从众心理，大家对没有制止的坏行为会效仿而导致局面日趋恶劣。然而，若有人之前表现很差而后改变错误做法，进而表现优异，大家同样也会跟从。 

把破窗效应运用在团队管理上，意味着团队管理需要一定的约束力，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，会助长不良风气。 

团队需要的是整体的行动力，销售力，目标完成率等，所以必须整合个体差异性，形成一个大家都能认同的团队文化，使员工做到自觉用团队纪律约束自己。这种团队文化或者公约能够充分集中全体成员的智慧和意志，从而有效开展团队的各项工作。

成长型思维误解

成长型思维是近几年来职场上的流行词，斯坦福大学的心理学教授卡罗尔徳韦克却发现到人们对于成长型思维的理解十分有限并常有3种误解。 

1. 我已经拥有，而且我一直都有 

人们经常会将成长型思维与灵活、开明、乐观弄混淆，所以他们认为自己一直都有这些品质，这是“虚假的成长型思维“。实际上，每个人都同时有固定型思维和成长型思维，而且这种情况会随着经历的变化而变化，“纯粹”的成长型思维并不存在。 

2. 成长型思维只是关于赞扬和奖励成绩 

正确的成长型思维不应该只奖励成绩，还要奖励学习、进步，同时更加强调产生这一切的过程，比如向他人寻求帮助，尝试新的战略，利用挫折更有效地前行。

3. 只要信奉成长型思维，就会有好事发生 

使命宣言如果没有被企业真正的生效落实，只是沦为口头说说而已。她指出，拥抱成长型思维的企业明白有一些冒险是没有结果的，会鼓励适当地冒险，即使项目没有达到预期目标，也会奖励从中学习到重要且有用经验的员工；支持超越组织障碍的团结，而不是员工内部或者小组内部的竞争；有实际的举措让每名员工成长（而不是口头说说），比如广泛的发展与进步机会；还会持续不断地通过具体的策略来强调成长型思维的价值。