（八打灵再也16日讯）雇主觉得Z世代员工难服侍，但青年社运分子和专业机构却认为，工作文化改变是无法避免的趋势。

马来西亚雇主联合会主席拿督赛胡申表示，年轻员工期望快速取得成功，但本身却缺乏行业所需求的技能和经验。

“年轻员工期待立刻获得回报，例如高起薪或快速晋升，但没有完全了解获得经验和晋升所需的时间和精力。”

他向“今日自由大马“指出，出生于1995至2003年之间（现年介于21至29岁的青年）的Z世代员工比较有野心，但他们期待职业生涯快速发展的渴望，往往又与他们目前的技能水平不符。

“应届毕业生通常缺乏足够的实践经验，这使得他们难以达到雇主预期的水平。”他说，许多Z世代员工缺乏诸如沟通、批判性思维和解决问题等基本技能，而这些技能一般对于在职业上的发展至关重要。

“这种技能差距不仅让雇主感到沮丧，也使职场互动复杂化，让这些年轻员工更难与同龄人相处。毕竟我们不是为了工作而活着。”

艾因：Z 世代重视成长与创新

儿童权利创新基金 (CRIF) 的青年社运分子艾因强调，Z 世代高度重视工作与生活的平衡。

“工作与生活的平衡确实很重要，尤其是对我这一代人来说。我们已改变与前几代人的思维方式，即这不仅仅是工作，因为心理健康也一样重要。“

她指出，在工作考虑上，会考量心理健康福利、工作环境和灵活的工作时间，比如现在一些公司会为员工提供休息区，因为意识到这是不会降低生产力的。

艾因还强调了灵活的工作时间和远程工作的重要性。

“灵活的工作时间比全职办公室工作更具吸引力。每天上下班可能会很累，特别是在高峰时段。为此，通过混合工作，可以避开交通拥堵，在任何地方工作，也会带来不同成效。

她补充说，Z 世代员工优先考虑成长机会和创新思维，而不是传统的职业道路。

“雇主需要对Z世代带来的新想法和创新解决方案抱持开放态度。这不仅仅是为了培养我们完成重复性任务的能力；我们也需要具备创造性解决问题的技能，而这些技能并不一定能在学校里教授。”

若要回办公室上班

五分二人宁可辞职

任仕达（Randstad）2024年度工作观察报告显示，若需要频繁到办公室上班，国内有五分二的人宁可辞职。

这种趋势在年轻员工中尤为强烈，近一半 Z 世代（49%）和 47% 千禧一代（1981至1996年之间出生的人）反对不灵活的工作安排。

今年 1 月，WTW 的一项调查发现，到 2025 年，千禧一代和 Z 世代将占国家劳动力的 70% 以上。

调查发现，传统工作模式不再是唯一选择，因为现在人们在零工和激情经济（Passion Economy）有更多的选择，而且工作保障不再是主要关注点。

激情经济是指一种新的经济模式，人们通过在线平台将他们独特的技能、创造力和兴趣转化为收入来源，他们一般专注于小众市场或个人激情。

管理者可向Z世代取经

莫纳什大学 2020 年的一份报告发现，Z 世代越来越有创业精神。

专业团体建议老板们可采用反向指导方式应对。

总部位于英国的专业机构特许管理协会 (CMI) 提供了一个更积极的观点，指出 Z 世代员工带来了新颖想法和价值观，特别是在以目标驱动的工作和灵活性方面。

建议老板反向指导

CMI 的政策和对外事务总监安东尼表示，利用反向指导的好处很重要，年轻员工可以与年长的同事分享他们对科技和现代工作方法的知识。

“Z 世代员工拥有独特的视角和价值观，这往往使他们成为劳动力中最具创业精神、务实和同理心的成员，为此，管理者可从他们身上学到很多东西。“

他还指出，Z世代对心理健康的关注促使公司重新考虑工作场所的政策，提供更灵活的工作时间，更好地支持员工的福祉。

根据统计局的数据，青年失业仍是大马一个重大的问题，年轻人的失业率为 10.6%。