面对同事，我首先会分辨他是孔明吗？如果是，我会完全放手让他独立去执行所有工作；如果不是，我就会介入比较多细节，直到确定他承担的任务能精准有效地执行，我才会放手。

过去十几年来，我们在中国损失近1亿人民币。

尽管如此，中国市场仍有挡不住的诱惑，而且我们在台湾的生意模式对当地的消费者也具有相当的吸引力，因此我暗中决定要重启中国布局，把集团中的某项产品复制到中国。

我找来相关主管，要他们仔细研究“登陆中国”的可能，提出一份具体的登陆计划。

没把握却花长时间

所有主管一方面十分意外，因为我们在中国失手多次，我竟然还没放弃；另一方面他们也十分兴奋，因为这些年来有许多大陆的消费者跨海而来，要求我们提供服务。

我们的生意如果要在中国启动，大家都乐观以对！

所以我又说：你以为你是孔明吗？孔明在接受打造10万支箭的指令后，3天内完全没有任何行动，直到最后一晚才使出草船借箭的计策，完成任务，这种接近变魔术的剧情，在现实世界中很难存在。

于是我请大家在年底前提出计划，并编列预算，如果真的要做，就要在明年初正式启动。在此之前，我要求他们先提出可行性分析和具体行动计划，并且询问他们何时可以提出。

负责的主管仔细盘算后回答：大约需要2个月，预计10月底可以提出。

我问：你觉得你有把握一次就提出完善的计划，我们就可以直接执行吗？

他回答：没有把握。

既然没有把握，为何需要花这么长的时间规画，其间又没有任何沟通与回报。

不断汇报逐一完成

我心里的推算是，整个计划要在明年正式启动，距离现在只剩4个月，我们可以用来规画的时间只剩2个月，10月底前一定要定案，11月就要进行筹备工作。

如果把提出初步的可行性分析和行动计划的时间定在10月底，用完所有筹画时间，除非届时提出的计划完美无缺，完全不用修正，否则一定来不及。

我修正他的工作方法：要他成立一个不超过5人的工作小组，每周开会，讨论工作进度，然后每半个月向我做一次汇报，一直到10月底，总计5次汇报。

通过不断的汇报，逐步完成实际的工作计划，这样才能确保工作有效完成。

这是我与同事互动的典型。面对同事，我会先分辨他是孔明吗？如果是，他就是一个极能干的人，是可以完全信赖的部属，我会完全放手让他独立去执行所有工作；如果他不是孔明，我就会介入比较多细节，直到确定他能精准有效地执行任务，我才会放手。