财经新闻

瑞幸咖啡在纽约申请破产 所有门店继续营业

(纽约5日讯)陷入困境的中国咖啡连锁店瑞幸咖啡已按破产法第15章在纽约申请破产,这距离该公司自曝可能超过四分之一的业务属于伪造还不到一年时间。

此举将让该公司在中国进行重组的同时、免于被美国债权人起诉;瑞幸咖啡在中国有数千个门店。

根据瑞幸咖啡周五发布的声明,其所有咖啡店将继续营业,第15章申请不会对公司的日常运营产生重大影响。

“公司将继续履行日常业务过程中的交易义务,包括向供应商和员工付款”,声明说。

反应

 

灼见

大马咖啡市场龙争虎斗/勤保伟

最近大资工业(HEXIND, 0161)成功拿下瑞幸咖啡(Luckin Coffee) 在马来西亚的特许经营权。马来西亚咖啡市场正在经历一场激烈的战斗,国际品牌与本土品牌相互角力,而这一竞争随着中国连锁巨头的到来,变得更加激烈。

近年来,马来西亚咖啡市场迅速发展,涌现出多家规模庞大的连锁品牌。根据数据,目前拥有超过100间门店的品牌多达7家。其中本土品牌Zus Coffee和国际品牌星巴克(Starbucks)门店数量超过400家,已经成为随处可见的市场的佼佼者。星巴克是由成功食品(BJFOOD,5196)持有特许经营权,但最近成功食品正在进行业务调整,将一部分,近50家分店永久性和暂时性关闭,现阶段可能已经不到400家。星巴克的母公司成功食品在竞争加上抵制潮的作用下,过去近4个季度总亏损超过了1亿令吉。

重新调整业务策略

不仅如此,其他超过100家分行的知名品牌包括了OldTown White Coffee、The Coffee Bean、Richiamo Coffee、Bask Bear Coffee和Gigi Coffee也都在积极扩展。激烈的市场竞争也导致各个公司不得不重新调整其业务策略。然而,在这场群雄逐鹿的战场上,瑞幸咖啡的入驻将为这场竞争注入新的变数。

瑞幸咖啡作为中国最大的连锁咖啡品牌,以其独特的商业模式和竞争优势在全球范围内迅速扩张。瑞幸以实惠的价格提供高质量现磨咖啡,这与传统高端品牌形成鲜明对比,吸引了更广泛的消费群体。对于以价格敏感的年轻人为主的大马消费者,这一策略可能成为撬动市场的关键。依托高效的数字化系统,通过移动应用程式提供点单、支付和优惠券服务,大幅提升了消费者体验。这种模式不仅便利,也极具吸引力,特别是对热衷于数字化生活的年轻消费者。

激烈的市场竞争迫使品牌商推出更具性价比的产品,并提升服务质量。消费者将有更多选择、更优惠的价格,以及更加多样化的饮品。越来越多地品牌入驻将进一步推动马来西亚咖啡市场的创新,迫使其他品牌重新评估策略,例如产品线更新、价格调整,以及数字化能力的提升。这种竞争将使整个行业更加活跃。随着各个咖啡品牌的扩张,将创造更多的就业机会,并推动供应链、物流等相关产业的发展。

但低价策略和快速扩张可能对本土品牌造成直接冲击,特别是那些规模较小、运营效率较低的品牌,可能难以承受竞争压力,面临市场份额被蚕食的风险。马来西亚的咖啡市场已经进入竞争白热化阶段,瑞幸的加入可能进一步加剧市场饱和。一些表现不佳的品牌可能被迫退出,行业内的整合不可避免。激烈的价格战可能降低企业的利润空间,特别是对于那些依赖高端定位的品牌而言,如何在保留品牌形象的同时吸引更多消费者,将成为一大挑战。

推出大马特色饮品

面对不断有大品牌咖啡商的强势入驻,已经在经营着的本地和国际品牌需要积极调整策略,以在竞争中占据一席之地。本地品牌可以通过强化其文化认同感和独特的品牌故事,与消费者建立更深的情感联系。例如,推出更多马来西亚特色饮品或开展本地化营销活动。

品牌商也可通过会员计划、定制服务和社交媒体互动,提升客户粘性,确保现有顾客群体不被新竞争者吸引。借鉴数字化趋势,加强和推出便捷的线上订购、支付系统和会员奖励机制,提高消费者的整体体验。面对国内市场的激烈竞争,本土品牌也可以考虑拓展国际市场,特别是在东盟地区,这将为其提供更多增长机会。

马来西亚的咖啡市场正迎来一场龙争虎斗。这种激烈的市场竞争既是挑战,也是行业创新和进步的动力。本地品牌和国际品牌需要积极应对,通过差异化策略和创新服务满足消费者需求。最终,这场角逐的结果将不仅决定各大品牌的命运,也将塑造大马咖啡行业的未来格局。

反应
 
 

相关新闻

南洋地产