对跟刚学股票投资的朋友最常说的一句话，就是“投资不能太短视，眼光绝对要放长远”。

当然，他们也知道买股票要看长远。但是时间一长，稳定性会不会因而变得更脆弱？

因为未来有太多不确定因素。

我想很多人都是这样想。因此，用不过时的投资法，就是根据营收和盈利增长这等模式来决定买卖。业绩好就买，不好就卖。守住已经是不可思议了，更何况是买进不卖出。

股票投资，我们要如何看长远？如何拿捏那个准确度？如何让自己更准确预测未来？

物理学家与未来学家加来道雄（Michio Kaku）就写过几本关于未来的书。但是，他写的未来却是从现在看以后，可能也是廿几年后的事，个中的准确性要等到未来到来时，才能得到验证。

这些从事未来学的权威，可以提供什么线索或理论，帮助我们这些在股市打滚的人，好让我们可以更准确掌握或揣摩未来？

笔者手上就有一本受赠于前辈关于“未来”的书 ——《长远的艺术——在不确定的世界中规划未来》。

这本由彼得施瓦茨（Peter Schwartz）于1991年所写，就有一章提到他应用未来学，对2005（此书出版的14年后）所提出对世界的猜想。

这本写在97/98年亚洲金融风暴，01/02年互联网泡沫，07/08由美国次贷危机所引起的全球金融风暴前的书，能预见的东西会有多少的准确性？让我们拿来跟现今全球的发展做比较看看。

严重低估科技影响

彼得说，因为教育的普及造成科技创新，因此可拥有长足发展的环境。尽管未来会跟现在一样有很多令人烦恼的全球问题，但是单单靠科技的进步，就已经可以肯定全球的繁荣了。

他也提出在未来学预测的历史上，最常见的失败就是严重低估了科技所带来的影响。

彼得也正确了预见全球实用主义（Global Pragmatism，whatever works theory）（例子，看看中国特色的资本主义）的缺点造成贫富差距的扩大（例子，超级富豪阶层的兴起）。

彼得也预见了全球电子交易的速度，将比工业和服务业更快地产生投机性的财富 （例子，比特币）。

作者也提出了计算机的进步，有办法利用模拟的微观世界捕捉业务（例子，如电商巨人阿里巴巴与亚马逊）。

思考场景构建

别忘记，写在1991年的当时是没有手机的。

苹果跨时代的手机要等到2007年中才出现。而现在的手机功能比起个人电脑更加不遑多让。

是什么造就彼得对未来分析的力量？彼得就分享了未来学的应用着重于场景构建，包括了场景思考、场景构建过程等的。

识别场景构建8过程

第一步：确定焦点问题或决定（问问自己有那些决定是需要做的，为什么，如公司进军新行业）

第二步：关键因素 （有哪些因素可以影响那些已经决定的问题，如SWOT分析）

第三步：主要的推动力 （有哪些主要的推动力可以影响关键因素，如人口红利）

第四步：按重要性和不确定性排名 （将关键因素与主要的推动力按重要性和不确定性来排名）

第五步：选择场景逻辑 （根据第二步与第三步来分成不同的场景）

第六步：充实场景 （重新回到第二步与第三步，看看可不可补充场景逻辑 ）

第七步：潜在意义 （将场景套用在第一步来排练未来，看看那些决定有什么不同，当初的决定如果只能在一个场景中有效，这可能是一场赌博，如有些上市公司趁三年前大势好，转行成为屋业发展商，结果烂尾收场）

第八步：选择领先指标 （以上功课如果已经完成，就要监控现实是不是如场景般演变，因为场景中的逻辑连贯性，将允许我们从场景中引出某些领先指标； 如伟特（Vitrox） 的自动化光学检测系统的服务，其实很自然就因为科技业的进步而得到应用。）

最后，如书本的名字，彼得说场景思考是一门艺术，不是科学。

好比投资，笔者就认为善于思考，善于想像，这般属性艺术的成分居多。因此，艺术就决定了一个人的投资格局。

至于分析，善于用量（如下注的神奇配方，Kelly Criterion）等的属性，就属于科学成分较多，也决定了一个人在投资项目上所能累计盈利的多寡。