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生产力机构促各行业 贯彻永续发展思维

(八打灵再也16日讯) 疫情当下,大马生产力机构促各行业贯彻永续发展思维,振兴业务策略,提高长远竞争力及生产力。

大马生产力机构总监拿督阿都拉迪夫发文告说,目前大马大多数企业仍以传统方式经营生意,永续实践有待加强,这永续举措包括提高能源效率、规划用水方式、减少资源浪费、建立回收系统、收集报废品及循环再用等。

他说,精明善用资源有利于提高能源生产力,然而当前的经济商业模式依赖提取与加工、消费后丢弃,而在循环经济中,原料产品可循环再用,充分发挥循环价值,再把浪费减至最小化。

“因此,不能持续目前商业经济模式,因根本无法永续发展。”

大马生产力机构对来自各经济领域500名大马行政人员,包括来自电子电器、汽车、饮食、橡胶、塑料及树脂、能源、棕油产品及服务等,针对循环经济抽样调查,结果发现,80%人有计划转至循环经济。

“10%人表示再实施前先学习、7%人已接纳采用,而另3%并无考量循环经济做法。

“这研究结果显示,目前大马企业的永续策略思维处于不同阶段,大多数受访者表示,他们对循环经济带来收益的思维,是处于初期阶段,而主要焦点是在于营运效益及管理风险。”

阿都拉迪夫认为,若企业熟悉此概念,这样可视为商机,无论在新产品、市场开拓及消费者层面,可创造竞争优势的机会。

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符策勤:提升经济竞争力 生产力机构需采有效措施

(吉隆坡26日讯)中小企业发展智库研究员符策勤博士表示,大马生产力机构(MPC)需采取有效措施,提升国家经济竞争力,以如期在2025年实现每位员工生产率10万7170令吉的目标。

根据数据,去年大马员工生产率为9万6692令吉,较2022年的9万5858令吉略有增长。

他强调,尽管大马在东南亚地区的生产率水平较高,但与全球发达经济体相比仍有差距,需进一步提高整体竞争力。

“目前,大马劳动生产率在全球排名第40至60位,优于许多新兴市场国家,但仍低于新加坡和美国等高收入国家。制造业和服务业之间的生产率差距明显,特别是中小企业领域的生产率增长相对滞后。”

对此,他今日发文告呼吁生产力机构,在最低薪金制压力下扮演关键角色。

“作为投资、贸易及工业部的附属机构,生厂力机构应通过职业教育、培训及支持计划,帮助中小企业优化运营、降低成本并促进经济增长。

不过,他指出,该机构的知名度较低,需要更积极地普及关生产率知识。

符策勤也是前首相署中小型企业拓展中心(SAME)总执行长。他建议通过该机构机制,提高企业对生产率的认识。

他举例,假设一家餐厅月销售额为10万令吉,总劳动投入为2000小时,设备和原材料成本为2万令吉。

通过计算劳动生产率,可得每小时劳动投入带来的销售额为50令吉(即10万令吉除以2000小时)。

而资本生产率则为每投入1令吉设备和原料成本,可带来5令吉销售额(即10万令吉除以2万令吉)。

这些计算可帮助企业评估劳动和资本投入的效率,识别改进领域以提升整体生产率。

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