名家专栏

不是亲自照顾养不大/拿督刘明

我认识一位做汽车零件的朋友,从老爸到他这一代,生意做得有声有色,在吉隆坡有近10家分店。

我知道这位老兄蛮有想法,一直都想发展其他行业,我了解他的性格,知道他绝不甘于只做一位投资者,他会参与决策,对公司很多鸡毛蒜头的事下指导棋。

我们因控管令的关系,已有一段日子没见面了,那天相约吃饭,聊一聊近况。

我问他零件生意可因疫情影响?他说虽然影响不会太大,但还是得加倍努力,不像以前那么潇洒、自在。

其他生意呢?我问。

我知道他涉及的生意包罗万有,有小贩中心、汽车美容、廉价酒店等等。

他说除了小贩中心待价而沽,其他都因疫情而关门大吉了!

他说,疫情让他明白一个道理:不是自己亲自照顾的孩子,养不大!

我颇有同感!

这要从创业谈起。

从零到一、再从一到十的创业过程,是最艰苦揪心的,因为创业其实是一辈子的事!

你因缘际会,进入了一个你想付托终身的领域,而毅然下海创业,这时,你第一件要做的事情就是先生存下来。

你无时无刻不在想方设法冲业绩,并尽全力提供全世界最优质的服务、不断提升产品质量。

你拼了老命去学习,标杆行业老大,梦想超越他成为行内第一名!

这时候的你,绝对是马云提倡的996坚定信徒,即早上九点上班,晚上九点下班,一周只休息一天。

学习和工作,填满了你的时间。

很多人说:选择比努力更重要!你深信不疑,于是拼命扩大朋友圈,上课已经不是学习那么简单,上缴十几二十万的学费,就为了结识权贵,反正信用卡账单可以分期付款。

几年下来,你事业小有成就,混得还算可以。

当然,也有一些和你一起创业的朋友没有你那么幸运,早已半途放弃或夭折了。

这时候你的所谓权贵朋友开始资源整合,邀你开拓新生意。

你财力有限,只能做个小股东,自在参与,没份“话事”。

十几个人凑合开的酒吧,人多嘴杂,前后不到一年,因经营不善而“黄飞鸿收档”!

业务太多难兼顾

再过了几年,你的本业愈加成熟稳定,钱也赚得多,你又开始心思思,“姣婆守唔到寡”。

有厨师朋友邀你一起开餐厅,你出钱,他出力。你二话不说,反正你喜欢吃他烧的菜,于是一拍即合,你就这样一头栽进了餐饮业。

找店铺、搞装潢、招新人,忙得晕头转向,几个月后餐厅隆重开业。

生意初期还蛮红火,但琐碎事情实在太多,你只能待在店里边做边学。

由于你是餐饮业初哥,对此行业一窍不通,一切只能以股东大厨马首是瞻。

有些事情你感觉好像不太对劲,却不敢明说,因为怕说多错多,多一事不如少一事,忍一步海阔天空。

其实,你的本业本来都很忙碌,你两边兼顾,忙得焦头烂额。但一心二用的你,渐渐地发现,自己一手一脚打拼起来的本业,原来并不是想象中那么稳定,少了你的坐镇,军心涣散。

另一边厢,大厨虽是匠心之人,却不是管理良才,餐厅财务开始出现缺口,你蜡烛两头烧,压力山大。

一翻斟酌考量,长痛不如短痛,你决定快刀斩乱麻,最后关门大吉!

从开张到结业,这餐厅用了你一年零八个月,亏了一百多万!

首次创业样样求好

以上案例,虽然是虚构,但绝对是很多老板的经历和梦魇。

第一次创业为什么能成功?因为我们从零开始,任何事情都锱铢必较,什么任务都巨细靡遗做到极致。

我不久前整理办公室时发现一张大信封,打开一看,都是我收集的一些旧名片,每一款名片的设计都别出心裁,志在给第一次接触我们的客户留下深刻印象。

我曾经把名片设计成3D形状,而让一位被外贸局邀请来讲产品创意的老外下巴掉了下来,我用行动证明外国的月亮未必是圆的。

当时,我们所有对营销活动所付出的心思和创意,现在回想连自己都惊叹,我们是如何做到的!

第二次心态不同

我们有太多经典创意,同事开玩笑说应该开个直播传承下去以免失传!

可是当你第二度创业时,你已经没有了当小白时的热忱和初心,你只想尽快赚钱回本。

第一次创业不成功便成仁,是一条不归路,除非你想抱着一屁股债回去打工,要不然义无反顾、勇往直前是唯一选择。

初创阶段虽然辛苦,但是还蛮浪漫的,尤其当你渐渐抓到做生意的节奏,发现原来自己发明的技巧是行得通的,那种兴奋的感觉,比泡到女友还开心。

第一次创业孤军作战,事必躬亲。

凡事必亲力亲为绝不假手于人,所以对工作上的任何细节都了然于胸,这种状态对指挥作战很得心应手,因为没有任何事情瞒得住你。

第二度创业时虽然有了财务基础和丰富的经验,做起事情来信心十足,但你一定还会把大部分时间放在自己的大本营,而忽略了“小三”,除非你的“小三”有一位和你一样,是一位一夫当关万夫莫敌的负责人,要不大婆拖死小三是迟早的事!

打好基础才拓展

当然凡事都有例外,不过那些成功案例好像都是在本业取得非凡成就甚至在股票市场上市之后,“小三”和“小四”才能守得云开、修得正果,关键原因是:他们有公众资金作为后盾。

所以做人做事都一样,有了稳健财务,就能呼风唤雨、“长驱直入”,为所欲为!

很多国际收购案例以失败告终,其中最重要的原因也是和我以上所说脱不了关系!

谷歌、雅虎、微软等用了数以亿计美元收购了数不清的公司或机构,成功长大者其实不多!

而今天很多独当一面的独角兽,都是因为创办人果断拒绝当时的独角兽的收购,而自己成功修炼成独角兽的!

谷歌拒绝了雅虎、面簿拒绝了my space 和后来的雅虎、雅虎本身后来也拒绝了微软,才有今天的规模!

假如当时面簿或谷歌接受雅虎的收购,我想他们未必会有今天的规模和成就,很可能早登极乐了!

你也兴致勃勃想迎娶“小三”?看了本文还春心荡漾者,请深呼吸,三思而行。

退堂!

 

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按部就班一步步减亏/何飞鹏

一位新创企业的创业家来看我,谈到他的公司仍处在亏损状况,他告诉我:他已下了决心要在半年内,让公司损益两平。我好奇地问了他公司的亏损金额,那是一个不小的数字。

我告诉他,要不亏损不是用说的,而是要做到。要订一个可行的目标,才真正可执行,否则只会打击自己的信心。

我说了一个亲身经历的故事:

我投资的一家公司5年亏了1亿5000万新台币一位新创企业的创业家来看我,谈到他的公司仍处在亏损状况,他告诉我:他已下了决心要在半年内,让公司损益两平。我好奇地问了他公司的亏损金额,那是一个不小的数字。我们心心念念就是要如何损益两平,可是我们没有能变魔术的方法,只能把每件小事做好,然后期待一步步地转变。

当公司亏完1亿5000万新台币之后,我们彻底改组公司组织架构,经过减资,再小幅度增资,然后重新开始。

我们就这样小心谨慎地经营,并缩小了组织规模,退租一部分办公室,把所有人挤在一个小空间里,我们期待公司能慢慢改变。

改组后的第一年,我们看到一些成果,业绩增长了三倍,但是因为基数很小,业绩仍然是一个极小的数目。

可是我们的亏损已有所改善,从前几年的每年赔3000多万新台币,缩小为只亏损2200万新台币,虽然仍在亏损中,可是我们已看到公司向上提升的一线曙光。

新品大获成功

第一年有了好的开始,全公司上下受到了极大的鼓励,所有人更加全力以赴。

第二年,我们小心谨慎地推出了一个市场同业从来不敢做的新产品,我们知道,如果我们没有不一样的作为,就不可能会有不一样的结果。

这个用群募推出的新产品大获成功,一星期内群募就达标,最后以数倍的成果结案。我们在黑暗中打了一支全垒打,让全公司士气大振。

可是第二年结算,我们的亏损减少有限,只减亏几百万新台币,全年的亏损仍高达1500万新台币。

无论如何,这仍然是个好消息,公司仍然持续向上提升。

我们又小心谨慎地把明年的目标订为亏损800万新台币,仍然没有把目标订为损益两平。

乘胜追击达标

第3年,因为有前一年新产品成功的底气,我们又乘胜追击,再推出第二款新产品,也仍然获得成功。

这一年我们持续减亏,也达成预算,年终我们以亏损500万新台币,超越达标。

第4年我们终于订了一个损益两平的目标,我们仍然小心谨慎地经营,不敢有太高的期待。

面对亏损,我们这一场翻身仗,一打就是4年,我们绝对不敢订一个好高骛远的目标。

别想一步登天

说这个故事,我是要提醒这位年轻的创业家,处在亏损中,一定痛苦不堪,任何人都会想尽各种办法,期待一夕之间就平衡、赚钱。可是操切的心情一定于事无补,只会加速我们犯错。

创业者重要的是体认现实、看清未来,不要想一步登天。

重要的是拟定按部就班可行的目标,一步步减亏,才是最好的方法。

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