很多人都会带着羡慕的眼神看待一位专业经理人，然而有多少人能了解一位专业经理人除了要面对市场千变万化的变化，同时还要留意背後金主反覆无常的决策！所谓“鸟尽弓藏，兔死狗烹”的事实。

经过多年的努力，余仁生的声誉，在市场上有着一定的亮度。

新加坡总部开始引进了很多个部门的专业经理。当时我们新马港，也只是大马有约十多家店，新加坡和香港也不出5家分店，至于很多实务都由3个地区的总经理一手包办。

总部多了几个部门的专业经理人，这可让办公室添了很多的热闹。

所幸当年经过了企业被林增控股收购的经历后，知道竞争法则是先要把业绩做好，才是唯一能保住饭碗的最佳策略。

然，身边的、身在总部的新贵为了表现，有着近水楼台的方便，因此我们这些外将还是少不了左右被制的感觉。所幸最终老板惊觉而赐予我们这群将领，拥有当地的决定权，並让总部高干，推动任何策略时必须取得各区管理人的同意，这才平息了一场危机。

不同的消费习性 

马来西亚是一个比香港、新加坡大好几倍的国家，然却是3个当中最复杂的国家。香港、新加坡的人口密集，兼是以华人为主。马来西亚则是地广人稀，600万的华人分布在东西两地。

而西马半岛，从北到南，每个区域都有着不同的消费习性。

“狼性猎人”出现了 

近年来我们都在推动年终促销，父亲节、母亲节、燕窝展销等等，已察觉到消费者需要更多的产品资讯，因此开始前往各地分店向VIP消费者举办野山人参、冬虫夏草等说明会，成功的促销了一批人参。

话说，中国商人是一群“狼性猎人”，他们的嗅觉敏鋭，动作又快。

当我们刚成功推出了整百公斤的人参后，第2年，成群的中国参商已经在大马各地超市内摆档促销人参，很可惜，没有用正规长远的计划，人参的市场竟被他们在三五年间破坏了。

人参市场似战国

屋漏偏逢连夜雨，这厢人参市场似战国，那厢美国的野山泡参又被另一群犹太集团看上，正大量的采集，价格正在高升不止当中。 

位于这种处境，我察觉有一批参的消费者，有着很强的经济能力，加上中国的旅游业也开放了，很多消费者都往香港或中国去采购。

我们的消费群组合出现了很大变化，因此我们必须要重新调整市场战策来维持业绩的成长。 

因为，没有品牌的土产是难与这群投机的游击队商人，无定时、无定点的竞争的。