上周一开放跨州至今，有数百万大马人已前往全国各地。有人出走是为了满足旅行的欲望，但许多人是与期待已久的亲友会面，或许是今年初禁止跨州后的首次。

无论如何，大马在与隐性的敌人战斗近20个月，公共卫生和经济遗留一系列破坏的痕迹后，本月11日允许自由跨州，标志着一个转捩点。

然而，大马人以韧性著称。历史证明，我们天生能在任何危机中茁壮成长。不过，冠病大流行会让我国更强大吗？危机重复发生时，我国能生存吗？我们的责任就在于，确保没有浪费机会，从危机中学习教训。

四大教训助迈新常态

2020年之前，没有一个国家能预料到疫情的进展。从去年起，我国累积的不只是关于冠病的知识，也包括智慧。冠病冷酷无情地夺走性命，我们却温暖而丰富地表现了对其他人的爱护和关切。

的确，疫情的光明之处，在于让我们更有策略、创意和勇于尝试。事实上，我们必须有创意和勇于尝试，国家迈向新常态的复苏之路才能稳固建立。有关这一点，我觉得在如何复苏、如何同时有策略和创意方面，我想分享四个关键教训。

教训一：为下一次疫情做准备。我国自豪于全世界最快的疫苗接种速度之一，但是要如何加强面对未来冲击的韧性？冠病可能不是袭击我国的最后一次大流行，必须确保不必再次受困于在生命和生计之间做抉择的零和游戏。

我国可否利用这次危机来改善公共卫生制度、医药基础设施和工业能力？或许，我国可以向韩国学习，多年前韩国对非典型肺炎（SARS）准备不足但快速学习教训，冠病来袭时能很快反弹。数月前巴生谷的“冲刺行动”（OSC）就证明，这是我国在冠病危机中值得称赞的第一步。

教训二：数字化很重要。在拉近贫富鸿沟方面，数字化改变了游戏规则。自去年3月起我国在各种阶段的封锁期间，技术增长为经济推动者。即使卖椰浆饭的路边摊，也用社险账户在网上招生意。

不过，我国必须强化全国的数字骨干，让即使是乡区的大马人也能利用技术制造的机会。我国制定的“数字大马”政策就是要达成此目标。我们必须掌握第4次工业革命（4IR）、第5代移动通信（5G）、大数据和机械学习等技术，否则在愈发由技术推动的经济中，会有落后的风险。

教训三：要建立策略性的供应链。危机开始时，我国挣扎着采购口罩、通风机、呼吸器和其他救命所需的器材。如果我们过度依赖进口，关卡再次关闭要如何应对？我国的粮食保障呢？如今是最佳时机，在供应链中嵌入各种形式的可持续性（包括社会和环境），因为可持续性和经济成果越来越不再是互相排除的。

教训四：如今是策略性地应对结构性课题的好时机，让我国实现真正的社会经济潜能。从今年初起，政府要通过国家就业理事会制造50万个新的就业机会。截至9月，已突破39万指标，如果一切顺利，12月就可达成目标。失业率在去年5月达到5.3%，逐渐降至今年8月的4.6%。

不过，国家就业理事会的功能不只是制造就业机会。它的策略也包括职业品质和能力建立，比如确保大学毕业生的技能符合行业需求；提供技能重新培训，让过多的工人到其他行业工作；妥善发展技职教育；持续栽培企业家。国家就业理事会采取全方位的策略，培养人民的韧性。

预算案推动经济复苏

最近，第12大马计划（12MP）公布，概述国家未来5年的经济前景。第12大马计划有许多目标，但是每年的财政预算案才包含执行5年计划的更多细节。

本月29日，我将公布2022年财政预算案。在推动2022年社会经济复苏（recovery）方面，短期政策固然重要，我国也要寻求长期的制度和财政改革（reform），如上述的四大教训，以便重建我国的韧性（resilience），让我国做更好的准备，面对未来任何类似的重大挫折。

从国内开放到不久后的国际边界开放，我国的经济复苏已加快，势必可迅速反弹。我有信心，随着我国的复苏累积动力，我国脱离疫情时会比以前更强大。我们必须乘着动力，打造所有大马人应得的、更美好的大马。