名家专栏

关注ESG更胜盈利/前线把关

无可置疑的,继手套和种植行业以后,电子制造服务(EMS)行业已经成为大马机构投资者展现实力或表达他们对ESG(环境、社会和监管)相关问题日益关注的最新试金石。 

这很理想的为基金经理如何在2022年前进设定了论调。基金经理的投资决定,将大力关注在ESG考量——最终可能超越他们的财政利益。 

机构投资者例如雇员公积金局(EPF)毫不客气地表示,它希望和所投资的公司合作,通过超越短期利益,作出更好的ESG数据披露和提高透明度。

它打算通过将永续的参数,纳入所投资公司的主要表现指标来实现。 

面对围绕着国内三大EMS供应商的剥削劳工问题,雇员公积金局在12月2日脱售了威铖(VS)2167万股,因此不再是大股东。 

此外,公务员退休基金局(KWAP)在同一天,脱售了658万威铖股票,导致威铖股价加快大跌至52周新低99.5仙,之后收窄至1.15令吉。

截至12月13日,KWAP尚直接和间接持有7.444%和1.496%的威铖股票。 

巧合的是,机构投资者抛售威铖股票,和客工维权专家安迪霍尔在大马一项讨论客工福利并以一些本地EMS公司为参考(包括威铖)的投资简报,正好是同一天。 

采取补救措施

为了补救这情况,威铖迅速和安迪霍尔接触,以解决他在投资简报上提出的担忧。 

在12月6日,安迪霍尔和威铖一起发布联合声明澄清,他在简报的评论“不意味着直接表明威铖的客工问题无可救药”。

同时,鉴于宣传对所有相关人士,特别是工人和他们的家人存有风险,他也不打算针对任何愿意就客工权利进行有建设性对话的公司,发起进一步的公开宣传活动。

他补充,我们应该确保客工生计得以维持,同时不损害他们的福利。 

“如果最终任何人,无论是大马人或客工,在能够以及应该补救的剥削情况下失去工作,这将不是一个理想的情况。” 

与此同时,威铖管理层介入帮忙“止血”。公司主席和执行董事拿督马金龙(译音)购入635.8万股,而其女儿也在12月2日至8日之间买了160万股。这使马氏的直接和间接持股增加到7.27%和7.24%。 

之后,威铖董事经理拿督颜森炎,在12月7日到10日之间买入80万股。

截至12月14日,颜氏直接和间接持有4.389%和0.681%股权。 

尽管如此,EPF和KWAP所脱售的2825万股确实是太多了,多到可能触发“羊群效应”,让许多其他机构投资者跟着抛售,进而压低股价。 

冲击其他EMS业者

同样的,当安迪霍尔声明他收到工人关于过度加班和支付招聘费的投诉信后,另一家EMS业者,星光资源(SKPRES)也和安迪霍尔接触。 

在和星光资源的联合新闻发布会里,安迪霍尔说双方讨论了他提起的课题。

他有信心公司可以解决问题,并保持开放的态度,来面对客工的其他管理问题。 

星光资源没有受到机构投资者的大抛售。

其大股东之一,KWAP,在12月2日至8日脱售了直接持股35.3万股和间接持股160万股,同时,通过基金经理购入405万股。

截至12月8日,KWAP直接和间接持有7.47%和2.06%股权。 

此外,星光资源执行主席暨董事经理拿督颜金发,也在12月8日于市场买入100万股,其直接和间接持股为4.53%和35.56%。 

股价回升

截至12月15日,威铖的股价恢复到1.27令吉,而星光资源则收在1.61令吉。 

回顾EMS股票的抛售始于ATA工业(ATAIMS),发生在它宣布2022年次季亏损1117万令吉,以及戴森因剥削劳工的指责而终止合约。

这些事情将其股价在11月30日陷入52周新低的38仙,目前,慢慢巩固到70仙左右。 

小股东预先警惕

根据这些发展,我们相信未来基金经理在作出投资决策时,ESG处于很重要的地位。

基金经理不再是不惜成本来获得盈利——他们必须准备减少一些盈利甚至是亏钱,以对市场发出正确的信息——ESG很重要。 

鉴于基金经理大量投资在大马公司的股票,他们的偏好和取向,将影响股价。

这是小股东在作出明智投资决策时,必须考虑到的另一个因素。 

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单,这里只简要地概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG的网站www.mswg.org.my,以得到对公司所提呈的问题详情。

MLAB系统 (股东大会)

简报:

MLAB系统的营业额增加27%至1058万令吉(2020:832万令吉),主要来自协同数字化营运和金融科技营运。公司录得较低的税前亏损1595万令吉(2020:2601万令吉)。

但是,股东应该留意公司的审计师,对2021年已审计财政报表发布了“保留意见”(qualified opinion)。

提问:

PKF会计师对集团的2021年已审计财政报,表发表了“保留意见”,这是根据投资在Coinful Capital基金和银行所确认的(年报第48页)。 

a.请问董事部批准投资在Coinful Capital 基金的原因。 

b.没上市证券——信托资产公允价值跌至170万令吉(2020:410万令吉)((年报第91页,注15)。为什么大跌? 

c.董事部如何管理没上市证券的投资风险? 

MCE控股(股东大会)

简报:

MCE控股的营业额增13.38%至8482万令吉(2020:7481万令吉),主要因为国产车豁免销售税,刺激了国产车宝腾和PERODUA的销量。其净亏损83万令吉,比去年的579万令吉亏损收窄了85.57%。未来,公司预测其财政表现,将受到国产车制造商和新合约的推动。

提问:

通过2021年10月12日签署的联营电动摩托计划,将为MCE集团涉足组装业务铺路,包括制造核心部件,例如电池组合、摩托网络和充电站,这将为公司制造新收入。

由于该部门被视为处于起步阶段,预计潜力巨大(年报第39页)。 

a.请问集团目前的工厂,是否有能力为电动摩托生产零件?或者需要扩充? 

b.集团为电动摩托的投入生产,资本开销预计多少? 

c.集团预测电动摩托部门能为公司带来什么程度的盈利? 

天龙科技(DNONCE)(股东大会)

简报:

2021年天龙科技录得强劲财政表现,历来最高净利1380万令吉(2020年16个月:73万令吉),主要受到医疗保健公司的包装产品需求大增和E&E客户的订单增加。但是,它没有建议派股息。

提问:

1.宜鼎系统(AT)在2021年9月21日,向Blackstream投资有限公司收购了21.6%天龙科技股权,成为大股东。

截至2021年12月10日,宜鼎系统增持持天龙科技至23.2%股权。一些新董事被提名,而一些旧董事辞职。

这代表在少过三年之内,公司大股东、董事部和管理层再次产生变化。 

a.请问这将影响公司的商业策略和方向吗? 

b.基于之前的董事部和总执行长改善了公司业绩和营运现金流,请问新的董事部和管理层,如何交出比前董事部更好的绩效? 

2.公司自2017年以来开始获利,不过没有派股息。新董事部是否考虑以股息奖励股东呢? 

喜得狼(XDL)(股东大会)

简报:

公司经历了5年来的首次税后亏损3460万人民币(约2306万令吉),因为大流行影响了销售。在2022年,公司将更积极发展线上销售,以改善业务表现,因为门市销售表现不好。

提问:

鉴于电子商务近年来快速增长,公司和授权经销商沟通协调后,开始了线上至线下的行销策略。

产品在中国第三方线上市场售卖,以产生额外市场知名度,最终目的是吸引消费者到定位为“体验店”的实体零售店(年报第9页)。 

a.比较总销售额,线上销售的百分比是多少?

b.未来公司计划如何发展线上业务? 

宝翔(PRLEXUS)(股东大会)

提问:

公司非常依赖外劳来营运工厂,尤其是其服装和纺织业务。 

a.请问外劳在总劳工的比例? 

b.鉴于政府收紧聘请外劳的条件,公司有什么对策?

免责声明:

●小股东权益监管机构持有文中提及公司少数股额。

●本栏简报与内容版权属小股东权益监管机构,所表达的意见是采自大众媒体。

●我们将尽力确保所发布的资讯准确及最新,但不担保信息和意见的精确和完整。

●内含资讯和意见仅供参考,并非买卖建议,或认购相关证券、投资或其他金融工具的认购邀约。

小启:MSWG将在下星期休息,并在2021年12月31日恢复出版。我们祝贺所有基督信徒朋友和读者圣诞节快乐。

 

ADVERTISEMENT

 
 

 

反应

 

名家专栏

企业真有ESG责任?/黄锦荣

为了给工商管理硕士班备课,在回顾管理经济学纲要的过程中,难免思索经济学原理对当下企业管理的实用性。

关于企业本质的经济推导,首要原则乃视盈利最大化为企业经营的唯一目的。企业作为市场参与者的最大功能,就是选择一条得以优化有限资源使用的途径来最大化盈利或最小化成本。

盈利最大化的结果,将是物尽其用、各得其所,以私利为出发点,换来成就公益的市场状态。

作为二十世纪最具影响力的已故自由学派经济大师米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman),于1970年9月13日在《纽约时报》刊登的那一篇开创性文章就说得很直白,在遵守其社会基本规则(包括法律和道德习惯)的前提下,企业的社会责任就是增加利润。

至于社会义务如社区参与、消除歧视和环境保护,那是个人而不是企业的社会责任。

社会责任是一种政治价值判断,某群体认为神圣不可侵犯的道德底线,对其他群体而言也许荒谬异常,所谓的社会责任,因此就离不开政治正确。

要求企业以牺牲公司利润为代价,而扛上的“社会责任”,无异于允许政治之手,对市场机制的隐形干预,伤害自由社会及市场经济。

已故代理经济学的鼻祖迈克尔·詹森(Michael Jensen)和威廉·麦克林(William Meckling),在1976年发表的经典论文《企业理论:管理行为、代理成本和所有权结构》,更是完全颠覆了当时候管理资本主义针对所有权和管理层切割的倡议。

詹森和麦克林认为,当企业所有者与经理人员的利益出现错配,企业根本就很难纯粹以利益最大化为目标,而解决利益错配的方式,就是以经理人员股票认购权作为管理层的主要奖励方式。

就是此等经济理论基础,开启了股东资本主义(shareholder capitalism)的时代,以最大化企业所有者即股东的利益为企业目的。

如今我们所熟悉的员工股权奖掖、债务融资并购、金色降落伞等经营概念,都离不开股东权益至上的理念。执掌通用电气20年、创造通用电气金融帝国的传奇CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch),就是股东资本主义的佼佼者。

物极必反

然而,物极必反。2008年的全球金融危机打破了股东资本主义的神话。

金融机构大股东及债权人和平常投资者在危机解救中的差异对待、管理层权贵和一般打工族在权益上的两极化、财富分配严重不均等经济现象,让人无法漠视股东资本主义的缺陷。

2013年通用电气帝国正式瓦解,象征着股东资本主义的陨落。同年,法国著名经济学家托马斯·皮凯蒂(Thomas Piketty)出版《二十一世纪资本论》,畅销全球,为后来冒起的利害关系人资本主义(Stakeholder Capitalism)铺垫实证基础。

两年后,联合国推出永续发展目标(SDGs),其中包含了17项目标及169项细项目标,为环境保护、社会包容及公平监管(ESG)等口号,提供了可衡量指标,铺天盖地的推展促使企业不得不考量更具包容性的治理企图。

终于,在2019年,一个由美国规模最大的企业CEO所组成的团体在商业圆桌会议(Business Roundtable)上,宣布放弃以股东价值最大化为企业首要目标的管理原则,股东权益将不再优先于其他利害关系人,如客户、员工、供应商、环境和公司所在的社区。

最具代表性的出师表,莫过于管理全球超过10兆美元(约4.1兆令吉)资产的贝莱德CEO劳伦斯.芬克(Larry Fink)那篇2019年致投资者函,文中阐述企业目的与利润的双向联系,即利润可有效地服务利害关系人的同时,目的可以团结管理层、员工和社区,营造有利于决策的企业文化,为股东的永续回酬打好基石。

有趣的是,有关于ESG的实践方才兴起,热情却出现退潮疑云。贝莱德和其他大型资产管理公司在最近的投资年里,大幅度减少与ESG相关的投资建议,甚至拒绝使用“ESG investing”一词。

退潮固然和美国保守与觉醒政治的抗衡有关,却也敲响第一个警钟,到底企业该扛上什么样的ESG责任。

回看大马,推动企业的社会责任至今还是口号多余行动。即便是资源最丰富的上市公司,如今仅有约18%受到ESG风险评级,工业指数股的比例最低,仅有9%。

千里之行

除了因为大马企业管理一向属于回应式而非主动求变或预防式的,并视管理变革为成本而非商业战略以外,滞后的原因也在于对ESG责任的认知出现了误差。

所谓的ESG责任,对很多企业而言,就是接受ESG风险评级,但评级在意的是ESG对企业财务所带来的实质风险及企业应对的方式,关心的终究还是股东利益,并非评估企业活动如何实质性影响利害关系人。

如此看来,大马企业距离芬克所谓的“目的与利润”的“双重实质性”权衡还远着呢。

然而,千里之行的第一步并不困难。

只要重新诠释利润,视提供价值而非欺诈客户为收入来源,以考量效率和外部性而非压榨员工薪酬为有效成本概念,即便企业仍旧以股东利润为经营目的,社会也将附带得益,毕竟亚当斯密所关心的道德情操和私利并不互相排斥。

反应
 
 

相关新闻

南洋地产