随着中国大使馆宣布8月24日开放给留华生回校上课，象征着全球对疫情依然保持清零政策的中国也开始对疫情做出调整。全球疫情很快步入后疫情世界。 

疫情前后的世界格局可以说经历了翻天覆地的变化。

1. 地缘性政治的改变

目前全球正在经历百年来第一次真正的霸权交替的过程。1894年美国经济总量超越大英帝国以来，虽然百年来受到德国、日本、苏联的挑战，这是第一次真正的受到威胁。

2. 中国崛起

中国经济总量目前已经是美国经济总量的75%，极有可能10年内超越美国。因此，当2018年3月美国前总统特朗普对中国发动贸易战，许多观察家认为或许是特朗普个人行为，但当拜登上任后的所作所为、美国众议院议长佩洛西访问台湾之行，遏制中国崛起已经是美国领导层的共识。因此，中美都陷入了 “修昔底德陷进”——即老大位置受到威胁而奋起与老二对抗。这些行为势必对于地缘性政治带来极大不确定性和风险。

3. 科技创新的破坏

今年2月北京冬运会选手村的食堂没有服务生、没有厨师，全部自动化操着。这一点象征着自动化不是未来，未来已经到来了——智能自动化将会替代很多重复性工作。除此之外，电动汽车将会普及，围绕着汽车工业的数千种行业将会重新大洗牌，修车、汽车保险、汽车零件市场可能消失。

由于中美博弈，经济结构大重整，区域全面经济伙伴关系协定（RCEP）、全面进步协定（CPTPP）、印太经济框架（IPEF）的区域性经济联盟的出现，将会给各国经济带来结构性变化和挑战。

而且过去两年疫情关系，全球供应链产生深刻变化，供应链区域化和在地化趋势已经启动。我们会见证跨国企业重新部署它们的全球供应链。

基于上述的3大结构性变化，马来西亚企业该往何处去？

首先要认清事实。我们人口大约是北京的人口；经济总量大约是一个深圳市的体量。虽然如此，贸易量却占了我们经济总量的130%。

掌握3语体制

换句话说，马来西亚是一个小国而开放的经济体。除此之外，马来西亚是全球罕见掌握中英马3语体制的国家。英语是国际商务语言，中文随着中国崛起的重要性不言而喻。

马来语和印尼语高度相似。印尼是东南亚最大经济体并且立志十年内成为全球十大经济体。因此，我们需要尽最大可能发挥我们的优势。

我们可以向德国中小型企业学习。德国人口8000万但是却是全球第3大出口国。虽然德国国内市场不大，但是德国中小型企业却是将它们企业聚焦于利基市场而且放眼全球市场。因此，德国诞生了无数的 “隐形冠军” 。

隐形冠军理论框架

“隐形冠军”一词是由赫尔曼西蒙首先在1996年提出。他出版了一本书《隐形冠军》主要就是研究德国的企业。隐形冠军即这些企业岌岌无名，但是都是某一个行业的冠军，所以称之为“隐形冠军”。

2019年他再度出版《隐形冠军：未来全球化先锋》，属于书本的第一版更新版，主要就是参考了过去20年的变化而做出了补充和调整。

作者对于隐形冠军提出了一个理论框架，理论框架核心就是：

1. 企业家本身必须要有雄心壮志，有明确目标和野心把企业做强做大；

2. 核心竞争力会让行业创造很深度的价值，无论是技术层面还是服务层面都有极高标准；

3. 深耕于创新，使到其产品可以迅速更新换代；

4. 推陈出新，在市场上极具竞争力。

这些企业由于非常专业而且走向国际化路线，因此对员工要求高绩效表现，无形中对于人力资源的投入也相当高，打造一个讲究高绩效的企业文化。

这是隐形冠军最核心的同心圆竞争能力。

[专注]

专注是隐形冠军最大特征。它们会聚焦在某个很小市场但是却深耕这个市场而成为了全球冠军。譬如一家德国企业DELO，聚焦于工业粘胶济，聚焦于高端科技市场、汽车市场；另外一家企业PERI聚焦于建筑工地的鹰架而享誉全球。这些企业聚焦于一个利基市场而不断挖深进而成为这个行业的领军者。

[贴近]

除此之外，它们非常贴近客户，了解客户变化而随时可以满足客户的需求。它们通过创新手法不断为客户创造新的价值，因此也建立起独一无二的竞争优势。

[视野]

同时，放眼全球市场。对于它们来说，虽然聚焦于一个利基狭小的市场，但是，却是做全世界的生意。因此，无形中全球市场也足够给他们发挥优势赚取利润。

结论：

中美博弈会是一个长期化的对抗，跨国企业必须思考中美博弈之下的风险而重新布局。以中国为制造业中心的战略对于很多跨国企业已经是一个需要评估的风险。除此之外，科技创新带来的颠覆性挑战以及区域性经济联盟的崛起改变了经济结构。

这一切都给马来西亚企业带来深刻的挑战和机遇，向德国“隐形冠军”学习或许是一个启发性思路和出路。