中总中央理事、中总旅游组主任颜祖耀

纵横商界数十年，我的经商哲学中离不开两个字——“危机”。这两个字放在任何时代都受用，于我而言，这两个字分别代表“危险”和“机会”，就如人生总是有起有落，所以我对“危机”这两个字也情有独钟。

我的家乡在仁嘉隆，自小在巴生一带成长。80年代初，我大概25岁的时候，在一个意料不到的机缘巧合下，去了印尼发展，至今也已经走过了36个年头。

回顾当时，马来西亚的直销行业因为美国直销公司陆续进驻，如雨后春笋般崛起。然而，我却在这样处处机遇的营商环境下，选择远赴印尼，一个大多数人眼中落后、排华、危险，负面多于正面印象的国家。

很多人都认为，去印尼是个“危险”的决定，虽然我学历不高，但是胆子比人大，而且在我眼中，“危险”并不尽然是负面的事情，伴随而来的还有“机会”。

我与事业伙伴一起创办了印尼第一家直销公司“CNI”，受到美国公司的启发，我当时决心要让品牌看起来大气且国际化，于是参考了美国大企业的商标和经营模式，为公司定下了品牌理念和经营方针。

CNI作为一个创业的平台，如何能够在印尼做到成为一个家喻户晓的品牌，靠的是我们积极透过教育培训所贯彻的理念，塑造一个大家庭以及正确的思维，也为我们的系统注入正能量。

我们透过课程，建立会员们的自信心，帮助他们“从零到英雄”（From Zero to Hero），灌输他们正能量思维，也为社会造就了许多很有素质的人才。

家人文化正能量思维

我们让他们有机会透过这个平台成为赢家，过上美好的生活，并鼓励他们照顾好家庭，回馈社会，很快的，会员也成长到了30多万人。 

然而，人生并非永远一帆风顺，1998年印尼爆发政治经济大危机。当时正是众所周知的亚洲金融风暴，让许多国家的经济受到重创，印尼也不例外，当地经济萧条民愤高涨，爆发了暴乱和排华事件，社会陷入一片动荡。

史上最严重的全面危机（Crisis Total），也迫使总统苏哈多被迫下台，许多外资纷纷出走，CNI也陷入 “去” 或 “留” 的窘境。

以印尼当时的情况来看，情势十分凶险，按常理而言只有撤离才是最安全的选择，许多外资也纷纷开始撤离。我立即和合伙人及公司领袖们开会商量后，觉得我们必须对30多万名会员们负责，毅然决定不离不弃，留守在印尼耕耘。

其实，当时会留下来，也并非一时冲动的决定，而正是因为CNI一直以来强调的家人文化，以及正能量思维，在关键时刻发挥了作用。 

公司的职员、会员和领袖虽然大多为当地印尼人，但是，他们在暴乱发生后，不仅没有受到影响，反而主动的站出来，站在第一线维护公司的安全。并作为我们最强大的防护墙，让我得以安心的留下来守住公司。 

在这个危险的局势中，因为竞争对手的撤离，充斥着发展的契机，也印证了没有选择就是最好的选择（Best Choice is No Choice）这句话。

CNI留守下来，也让我们的平台取得飞速成长，从原本的30多万会员，成长超过百万会员，成为印尼第一家也是最大的直销平台。

把“人和”摆在第一位

《孙子兵法》中告诉我们，天时地利人和是成功的重要元素，“再好的时机里也有输家，再坏的时机也有赢家”。

如果为21世纪之前我的经商理念做一个总结，我会把“人和”摆在第一，以和待人，可以收获好的朋友、好的机会。

如今，我们跨入了21世纪后的新时代，我们进入了一个“快吃慢”的世界。在这个瞬息万变的环境里，我们必须注意两个关键，首先是“居安思危”，这也是“危机”哲学的延伸，也就是管理好风险。

在发展任何具有潜能的项目时，也要未雨绸缪，做好准备，毕竟“花无百日红，人无千日好” ，懂得居安思危，即使遇到再糟糕、再坏的情况，都不至于输得一败涂地。

另外，要成功取得突破，成为赢家，我们必须掌握“资源整合”的关键。现在已经不是单打独斗的年代，我认为，个人的力量有限，所以整合资源，优势互补非常重要。

我举例，在中总这个平台汇聚了形形色色的企业家，大家都各有所长，而资源整合就是集合众人的优势，让大家在逆境中也能成为赢家，达致共赢。

如今CNI在印尼称得上是个家喻户晓的品牌，业务也从健康产品直销，跨界到房地产发展、制药厂、经营大型商场、酒店业等。