名家专栏

注重绩效不能闭门造车/前线把关

资金市场似乎越来越无国界,同时彼此之间的联系越来越紧密,任何一个主要市场的影响,将波及其他资金市场。这就是我们为全球化和成为地球村的一份子所必须付出的代价。

其中一个例子是,近期发生的两大全球事件,如何严重影响了全球股市的表现——从一个发展中经济体到新兴经济体和比较不先进的经济体。

第一个案例是2020年首季发生的冠病暴发,严重破坏了全球股市表现,到一个在1997亚洲金融风暴或2008全球金融风暴后前所未见的情形。一些经济学家还拿“冠病大萧条”或“大封锁”来和1930年代的经济大萧条作比较。

即使全球卫生危机还未消退,全球股市又受到地缘政治不确定性的“导弹”攻击,这次是来自俄罗斯和乌克兰的危机升级和俄军在2月24日入侵乌克兰的战争 。

这震撼了全球股市,从美国到欧洲,再到新兴市场,同时大宗商品如石油和棕油(CPO)的价格飙升,引发了严重的通胀压力。

近来布兰特原油上涨到近每桶140美元,接近历史新高(欧洲原油价在2008年7月创造历史新高,每桶147.50美元)。而由于俄乌危机导致葵花油供应短缺,消费者涌入扯购棕油,使CPO期货飙升到每公吨8000令吉以上。

在不可预知的脆弱背景之下,迫切需要采取措施来确保本地股市和上市公司的未来发展和永续,同时加强其应对破坏的弹性和适应能力,以寻求新经济的众多机会。

上市公司转型计划

在冠病大流行和地缘政治紧张局势的不确定背景下,企业必须在当今极具挑战的环境下保持敏捷,同时,对永续的结果维持不懈的关注。

因此,大马交易所及时推出上市公司转型计划(PLCTP),以提高大马企业形象,同时增加大马上市公司的吸引力。PLCTP将持续进行到2025年。 

PLCTP旨在通过增加吸引力和可叙述的增长,将各种规模的大马上市公司提高到更高的绩效水平。基本上,该计划将通过分享最佳实践和见解,加强参与和实行更高的透明作业,来协助上市公司达到更高的表现水平。 

除了加强他们的地位和吸引力,其结果还将成为提升大马交易所相对于其他区域市场的竞争优势。 

5大数字指南

PLCTP的核心是根据PLC以下关键原则开发5大数字指南:·以目标和绩效为导向

·永续增长,有社会责任感和道德的组织

·加强利益相关者的管理和投资者关系

·成为数字化

·为整体国家建设做出贡献

TPLCTP的推出也见证了该计划第一本数字指南 《创造目的和绩效驱动的上市公司》的面世,目前可以通过大马交易所网站下载。所有数字指南将在2022年发行。

在推介该计划时,财政部长东姑扎夫鲁认为,上市公司是马来西亚建立弹性经济的主要推动力之一。因此,增强上市公司的市场竞争力以帮助本地资金市场增长和维持投资者的兴趣是至关重要的。

此外,上市公司必须进行转型,这不止为了加强绩效,也为了能够面对未来,因为全球竞争将更加剧烈。这考虑到马来西亚的上市公司近年来的获利能力正在下降。

在整个计划中,将举办网上研讨会和让上市公司参与活动,以鼓励和协助上市公司教程永续和出色的财政表现。 

虽然PLCTP不是规定性的,上市公司的努力和进展将通过数字仪表板进行观察,以鼓励透明化和有效实现预期效果。 

结论:

我们很容易置疑PLCTP和5本数字指南的发展。但是,如果我们不抱着一种开放的态度,而以先入为主的观念来看待此事,这将是一种耻辱。

上市公司须要做的是,在指南发布时仔细阅读,因为里面肯定会有一些(如果不是很多的话)对上市公司有益的东西。

如果董事们没有多余的时间来阅读这些书籍,他们应该要求有人向他们介绍这些书籍的内容——这或许让他们更容易吸收或消化。

我们希望上市公司能够适当的得到这些指南指导,使他们可以交出更好的绩效,以及和利益相关者更好的互动。 

这些努力肯定能够加强上市公司的吸引力,尤其是环境,社会和监管(ESG)等主题正迅速成为全球投资者追捧的投资选择。

至于大马交易所,这是让它重新成为优先投资地点选择之一的机会。

小启:

MSWG将在2022年3月28日(星期一)举办一项题为“提高在股市获胜的机会”和“ 2021MCCG更新” 散户投资者的线上研讨会。请前往https://bit.ly/3CvqVeR登记和咨询更多信息。 

本周重点观察股东大会及特大

以下是本周小股东权益监管机构(MSWG)股东大会/特大的观察名单,这里只简要地概括小股东权益监管机构所关注的重点。读者可以查询MSWG的网站,以得到对公司所提呈的问题详情。

LKL国际(LKL)(股东大会)

简报:

基于大量减值和注销,2021年LKL国际蒙受5160万令吉净亏损。即使公司涉及医疗业务,它无法受惠于冠病期间医疗业者的活跃业务。

公司预测在2022年取得较佳的表现,因为大流行将持续下去,医疗产品需求将持续增加。

提问:

1.2021年的行政开销大增至2460万令吉(2020:1150万令吉)(年报第60页)。为什么大增? 

2.2021年的贸易应收账款减值亏损大增至209万令吉(2020:8万3700令吉)(年报第64页)。

a.为什么减值大增? 

b.2021财政年后该减值有任何回收吗? 

c.基于经济疲弱,2022年的减值会增加吗?

安卓控股(Anzo) (股东大会)

简报:

2021年,安卓控股的净亏损扩大至2433万令吉(2020年14个月:亏907万令吉)。其销售量也大减至2990万令吉(2020:5720万令吉)。

营业额降低是因为金属废料贸易部门的销售额减低至320万令吉(2020年:3670万令吉),减值亏损和贸易及其他应收账款增加至2140万令吉(2020:756万令吉)。

提问:

1.在关键审计事项中,外部审计师强调“贸易和其他应收款项达至9262万438令吉,相等于集团资产的68.6%,对集团而言数额很庞大。主要风险是已开发票的贸易和其他应收款项。”(年报第37页)。

请问如何改善管理和减低上述风险?

2.2021年有一项其他应收账款的减值亏损拨备达2080万2822 令吉(2020: 148万1854令吉)(年报第44页)。

a.为什么该拨备大增? 

b.预计可以回收吗?如果可以,2022年可以回收多少? 

c.至今回收了多少? 

3.2021年公司的内部审计功能的费用为1万令吉(年报第21页)。鉴于此费用很低(大约每个月833令吉),审计委员会如何确保有足够的涵盖和有效的审计功能?期间发布了多少份内部审计报告?

征阳集团(SUNSURIA)(股东大会)

简报:

征阳集团2021年的营业额是2.687亿令吉,比2020年的1.971亿令吉高了36.32%。

但是其净盈利从2910万跌到2140万令吉,因为其Bangsar Hill Park项目工程处于初期,以致营运开销超出了项目的营业额。

提问:2021和2020年,集团的投资产业(IP)、租金收入和直接开销如下: (年报第159页)

随着IP的产业由2020年的1.6亿令吉,扩充到2021年的1.9705亿令吉,IP的净租金收入从2020年的亏损13.8万令吉,改善至4千令吉净亏损。

a.请解释为何IP在2020和2021年的收入低但是开销很高? 

b.集团计划如何改善IP的租金收入? 

c.2020年和2021年,IP的入住率是多少? 

d.截至2021年12月,其入住率是多少?

TWL控股 (前为金虎集团) (股东特大)

简报:

TWL控股建议以3500万令吉收购Pembinaan Qaisar私人有限公司,通过发行5.55555亿股和1000万现金来进行。

公司也建议进行私下配售30%股票给独立第三方投资者。

根据目前建议价每股5.22仙,公司将筹获4024万令吉以融资其建筑项目。

提问:

如果Harta PMC和/或国家屋业有限公司的项目因为任何原因而展延或终止,公司有什么措施来减低违约付款的风险?

 

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名家专栏

企业真有ESG责任?/黄锦荣

为了给工商管理硕士班备课,在回顾管理经济学纲要的过程中,难免思索经济学原理对当下企业管理的实用性。

关于企业本质的经济推导,首要原则乃视盈利最大化为企业经营的唯一目的。企业作为市场参与者的最大功能,就是选择一条得以优化有限资源使用的途径来最大化盈利或最小化成本。

盈利最大化的结果,将是物尽其用、各得其所,以私利为出发点,换来成就公益的市场状态。

作为二十世纪最具影响力的已故自由学派经济大师米尔顿·弗里德曼(Milton Friedman),于1970年9月13日在《纽约时报》刊登的那一篇开创性文章就说得很直白,在遵守其社会基本规则(包括法律和道德习惯)的前提下,企业的社会责任就是增加利润。

至于社会义务如社区参与、消除歧视和环境保护,那是个人而不是企业的社会责任。

社会责任是一种政治价值判断,某群体认为神圣不可侵犯的道德底线,对其他群体而言也许荒谬异常,所谓的社会责任,因此就离不开政治正确。

要求企业以牺牲公司利润为代价,而扛上的“社会责任”,无异于允许政治之手,对市场机制的隐形干预,伤害自由社会及市场经济。

已故代理经济学的鼻祖迈克尔·詹森(Michael Jensen)和威廉·麦克林(William Meckling),在1976年发表的经典论文《企业理论:管理行为、代理成本和所有权结构》,更是完全颠覆了当时候管理资本主义针对所有权和管理层切割的倡议。

詹森和麦克林认为,当企业所有者与经理人员的利益出现错配,企业根本就很难纯粹以利益最大化为目标,而解决利益错配的方式,就是以经理人员股票认购权作为管理层的主要奖励方式。

就是此等经济理论基础,开启了股东资本主义(shareholder capitalism)的时代,以最大化企业所有者即股东的利益为企业目的。

如今我们所熟悉的员工股权奖掖、债务融资并购、金色降落伞等经营概念,都离不开股东权益至上的理念。执掌通用电气20年、创造通用电气金融帝国的传奇CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch),就是股东资本主义的佼佼者。

物极必反

然而,物极必反。2008年的全球金融危机打破了股东资本主义的神话。

金融机构大股东及债权人和平常投资者在危机解救中的差异对待、管理层权贵和一般打工族在权益上的两极化、财富分配严重不均等经济现象,让人无法漠视股东资本主义的缺陷。

2013年通用电气帝国正式瓦解,象征着股东资本主义的陨落。同年,法国著名经济学家托马斯·皮凯蒂(Thomas Piketty)出版《二十一世纪资本论》,畅销全球,为后来冒起的利害关系人资本主义(Stakeholder Capitalism)铺垫实证基础。

两年后,联合国推出永续发展目标(SDGs),其中包含了17项目标及169项细项目标,为环境保护、社会包容及公平监管(ESG)等口号,提供了可衡量指标,铺天盖地的推展促使企业不得不考量更具包容性的治理企图。

终于,在2019年,一个由美国规模最大的企业CEO所组成的团体在商业圆桌会议(Business Roundtable)上,宣布放弃以股东价值最大化为企业首要目标的管理原则,股东权益将不再优先于其他利害关系人,如客户、员工、供应商、环境和公司所在的社区。

最具代表性的出师表,莫过于管理全球超过10兆美元(约4.1兆令吉)资产的贝莱德CEO劳伦斯.芬克(Larry Fink)那篇2019年致投资者函,文中阐述企业目的与利润的双向联系,即利润可有效地服务利害关系人的同时,目的可以团结管理层、员工和社区,营造有利于决策的企业文化,为股东的永续回酬打好基石。

有趣的是,有关于ESG的实践方才兴起,热情却出现退潮疑云。贝莱德和其他大型资产管理公司在最近的投资年里,大幅度减少与ESG相关的投资建议,甚至拒绝使用“ESG investing”一词。

退潮固然和美国保守与觉醒政治的抗衡有关,却也敲响第一个警钟,到底企业该扛上什么样的ESG责任。

回看大马,推动企业的社会责任至今还是口号多余行动。即便是资源最丰富的上市公司,如今仅有约18%受到ESG风险评级,工业指数股的比例最低,仅有9%。

千里之行

除了因为大马企业管理一向属于回应式而非主动求变或预防式的,并视管理变革为成本而非商业战略以外,滞后的原因也在于对ESG责任的认知出现了误差。

所谓的ESG责任,对很多企业而言,就是接受ESG风险评级,但评级在意的是ESG对企业财务所带来的实质风险及企业应对的方式,关心的终究还是股东利益,并非评估企业活动如何实质性影响利害关系人。

如此看来,大马企业距离芬克所谓的“目的与利润”的“双重实质性”权衡还远着呢。

然而,千里之行的第一步并不困难。

只要重新诠释利润,视提供价值而非欺诈客户为收入来源,以考量效率和外部性而非压榨员工薪酬为有效成本概念,即便企业仍旧以股东利润为经营目的,社会也将附带得益,毕竟亚当斯密所关心的道德情操和私利并不互相排斥。

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