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科艺部将专注培养创新人才 展开研究达专才比例目标

(吉隆坡26日讯)科学、工艺及革新部将专注于培养科技创新人才,并开展实验研究。

科学、工艺及革新部长拿督斯里阿汉峇峇医生说,政府承诺将进一步商业化本地研发的科技、服务及革新产品。

他表示,马来西亚商业化年计划自2016至2021年推行以来,科艺部成功在本地及国际市场商业化434项产品、科技及服务,销售总值达4亿7600万令吉,这证明商业化研发成果的生态系统依然合时宜。

阿汉峇峇今天在大马科技及革新加速器研究中心(MRANTI)为“创客实验室” (MakersLab)主持推介礼时表示,科艺部将通过各项举措提升本地工业界、高等院校及政府研究机构的研发实验活动。

“通过商业化本地研发的产品及科技,它可创造收入,因此MRANTI具有重要委托,即加速与巩固研发、商业化及革新努力。”

他说,在第12大马计划下,MRANTI受托把占地686英亩的大马科技及革新加速器研究中心园,发展成为工业4.0革新中心,提供基本设施及设备,推动生产、商业化及本地技术转移。

他表示,政府为科技企业家提供多种渠道、资金、专业知识、设施和技术,并努力提升革新及研发成果,以期为本地工业创造产品。

“由于缺乏完整的设施,导致可用性的倡议与商业化进程之间出现差距,这也是许多研发产品无法商业化的其中一项原因。”

阿汉峇峇说,通过成立创客实验室,它可为企业家提供全面指导,从产品原型开发至商业化产品。

他说,创客实验室将为创新者提供特别空间,展开产品/新科技实验,尤其是需要测试地点的产品/科技。

此外,MRANTI总执行长祖蕾拉说,创客实验室为大马科技及革新加速器研究中心园加值,提供全面的研发、商业化及革新服务。

她指出,大马科技及革新加速器研究中心园目前推动5个生活实验室,它们包括无人机技术、无人机、5G网络基础设施、生物科技等,非常适合在封闭环境中进行压力测试创新。

 

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财经新闻

郑立慷:彭沙申请建发射站 盼2年内拥遥感卫星

(吉隆坡24日讯)科学、工艺及革新部计划在2年内,拥有首枚属于大马的遥感卫星,而沙巴和彭亨州已率先申请兴建火箭发射站。

部长郑立慷说,大马每年花费数千万令吉,向其他国家购买卫星图像,因此,政府希望能拥有本国的遥感卫星。

他说,火箭发射站将以私人界推动方式进行,让本地企业寻找有兴趣的外国公司合作发展。

“火箭发射站不会花政府的钱,这将由私人界出钱,届时如果发射站建好没有人来发射火箭的话,他们不能怪我了。”

郑立慷今日在首届世华趋势论坛,发表“高科技行业:动起来,连跑带飞”课题演讲时透露,沙巴及彭亨已向该部提交在境内发展火箭发射站的意向书。

他指出,大马想要发展航天业和兴建火箭发射站,是因为有这个需求,全世界只有八九个国家有卫星发射站,至于国内,目前仅有彭亨和沙巴对此感兴趣。

他说,尽管如此,该部会接受其他申请。

氢能规模小暂难普及

郑立慷指出,大马在赤道上存有优势,因在赤道发射的卫星可节省约30%燃油成本,加上国内拥有相对成熟的电气与电子及半导体科技。

询及氢能企业需要多久才能在大马普及,郑立慷说,目前无法普及的原因是规模还不大,没有被大量使用。

他说,该部预计到了2050年氢能会比汽油更加便宜,因为届时氢能会被更多人使用,技术会变得更好。

“只要持有开放的态度,相信未来,如在2050年,汽油车、电动车和氢能车能各占三分一。”

拟自主研发人体疫苗

郑立慷强调,人体疫苗的发展很重要,但截至目前大马还没有能力发展人体疫苗,因此一旦再有新的疫情爆发,大马只能像过去一样向其他国家购买疫苗。

“若一切顺利,我们希望能提早在2028年就发展出某些疾病的人体疫苗。这对国家来说是好事,尤其是经济上,更不用怕疫苗来源上被人扼颈。”

他以骨痛热症疫苗为例,强调西方国家不会研发热带国家疾病的疫苗,因为他们不会面对这类疾病,且这些地区的消费能力较低。

他补充,大马将在明年成为东盟轮值主席国,希望能加大与东盟国家之间的科研力度。

廖泳发:与“地头蛇”合作

企业加盟模式闯海外

Marrybrown创办人拿督廖泳发鼓励有意开拓海外业务的企业采用有效加盟模式,通过与“地头蛇”合作,并让对方享有较大的利润,此举将确保海外业务做强做大。

他形容,加盟模式是最好的合作模式,毕竟过江龙敌不过地头蛇,通过与地头蛇合作,拓展企业版图的成功率相当高。

廖泳发今天在首届世华趋势论坛的“企业对话:企业清真出海,MARRYBROWN汲汲营营耕耘全球”上,分享拓展海外市场的成功经验。

Marrybrown成立于1981年,经过43年的奋斗,如今业务遍布全球16个国家,拥有500多间餐厅,成为令人眼前一亮的国际快餐连锁企业品牌。

廖泳发说,企业要开拓海外市场,首先必须注册品牌,其次是把产品标准化后才走出去。

“我们要了解市场对产品的接受度、当地宗教与人文;除了自身对市场了解,也要借用政府管道收集资料,经过消化、估算及分析,结合天时地利人和,才动员用少量模式进入这国家。”

他表示,在加盟模式下,合作伙伴签了品牌,也投入资金,肯定会拼命把业务做好,至于身为过龙江的企业则要一起承担风险,用总部强大团队管理辅助,让业绩越战越强。

“我们要有耐心;鱼池有很多鱼,若只是瞎钓,永远都钓不到鱼。”

争脚底地盘冲突无限

看天上星空希望无穷

在经营Marrybrown长达43年的岁月中,廖泳发曾经历2个股市风暴,快餐店从70至80间,在风暴后剩下30多间;90年代中国改革开放,也让他看到商机。

廖泳发在2000年与阿拉伯某财团会面,让他产生新的想法,并为Marrybrown的全球定位在回教市场。

“中东没有完整的回教产品构思,反观它仰慕大马良好处理清真食品,全球有70亿人口,只要对准20亿人口就足够了,这让我转变,定位在回教市场。”

Marrybrown在澳洲墨尔本市中心的分店今天正式开业,廖泳发形容这是一项意外收获。

他说,Marrybrown当初在墨尔本开设首间分店时,是抱着战战兢兢的心情,估计成功率只有50%,没想到其成果却出乎意料,当地很多留学生、华侨、老外等都对亚洲食品深感兴趣,首家Marrybrown店开业时,排队长达1个月,原本预计6个月的椰浆饭销售量,在2个月内售罄。

针对Marrybrown如何坚持把品牌打入国际市场,廖泳发说,争脚底的地盘冲突无限,看天上的星空希望无穷。

“我们不要只看脚底地盘,要仰望天空,到处都是机会,我开店动力不是外人所能理解,我和夫人一边工作一边快乐。”

令廖泳发最感到欣慰的是,其商业王国已由第二代接班,让企业得传承下去。

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