大马经济上半年续复苏 商家对前景看法中和
中总公布马来西亚商业和经济状况调查报告。左起为李伟丞、孔令龙、陈镇明、卢成全、李兴裕、白文春及鍾志強。
（吉隆坡4 日讯）尽管各经济领域之间的复苏并不均衡，但整体而言，马来西亚经济于2022年上半年持续复苏；至于2023年，47.7%的商家对经济前景持“中和”看法，而39.8% 商家预计前景“更好”。
据中总展开的“马来西亚中总商业和经济状况调查报告”（M-BECS）结果显示，支撑经济复苏的主要因素是国内需求的改善和持续强劲的出口。
报告提到，由于对外围和国内不利因素的担忧挥之不去，70.4%回复者对2022年上半年的经济状况持“中和”的观点；只有 14.7%的回复者表示“更好”。
56.5%认为2022年下半年的前景将继续保持“中和”，25.0%预计经济前景“更好”，相比有所改善。
总体而言，大部分回复者（65.0% ）对2022年的经济前景持中和态度；20.5% 的回复者预计经济前景“更好”，14.5% 的回复者预计经济前景“更差” 。
报告也提到商家对全球滞胀的担忧挥之不去、美国和欧洲经济衰退风险上升、全球货币收紧步伐加快以及国内多项问题，进而抑制了商业情绪。
65%对2022 年的业务前景持“中和”看法，其中 2022 年上半年有67.3%及2022年下半年有58.8%持久有这种看法。
约26.1% 的回复者预计2022年下半年的业务前景“更好”，此比率较高于2022年上半年的 17.2%。
令人鼓舞的是，大多数行业中有69.5% 的回复者表示他们的销售额已经恢复，甚至是更高于冠病疫情前的水平；据上一期的调查报告则是 56.5%。
报告也提到企业的现金流和债务人状况在 2022 年上半年基本上没有变化，尽管较高比率的回复者经历了“更糟糕”的债务人状况。然而，进入2022年下半年，大多数的回复者对业务、现金流和债务人状况持谨慎的态度。
报告说，2022年上半年影响业绩的因素，“原料价格上涨”仍占首位（61.6%），其次是“员工短缺”（53.8%），接着是“高运营成本和现金流问题”（43.5%）、“令吉波动”（40.0% ）和“原料短缺”（32.6% ）。
在场者计有中总总秘书拿督陈镇明、总财政兼中小型企业组主任孔令龙、社会经济组顾问白文春、中央理事兼社会经济组主任李伟丞、社会经济组副主任鍾志強教授等。
2022年上半年和2022年下半年前景的业务评估
* 销售业绩*
由于经济和国境的重新开放，49.8% 的回复者在 2022 年上半年的销售收入有所增加。略低的回复者（47.0% ）预计 2022 年下半年的销售收入会更好。
* 商业营运*
在面临员工短缺和原料成本增加的情况下，2022年上半年整体生产水平仍有所改善。尽管如此，约 74.8%的回复者将在 2022 年下半年，增加或维持产量。
* 原料成本*
2022年上半年国内原料（84.0% 的回复者指出）和进口原料（79.8% 的回复者）价格大幅上涨，尤其是在制造业和建筑业，并将延续至 2022 年下半年，只是回复者比率略有下降。
* 人力*
大多数行业在2022 年上半年保持他们的员工就业情况不变，并可能在 2022 年下半年保持相同水平。由于最低薪金的提高，整体员工薪金水平录得上升。
* 资本支出*
近三分之二的回复者表明，在2022年上半年增加了资本支出。许多企业将在 2022年下半年继续进一步作出投资。这表明了在经济持续复苏的支持下，商业情绪温和复苏。
2022年下半年和 2023 年国内经济增长面临的风险
- 全球滞胀风险
- 全球和美国经济的衰退风险
- 美联储激进加息
- 持久的俄乌战争
- 消费者通胀压力
- 持续供应中断
- 业务成本增加
影响 2022 年上半年业绩的十大因素
原料价格上涨（61.6%）
员工短缺（53.8%）
高运营成本和现金流问题（43.5%）
令吉波动（40.0%）
原料短缺（32.6%）
熟练工人可得性（30.7%）
供应中断（29.4%）
政治氛围（26.7%）
消费行为改变（26.0%）
商业和消费者信心下降（22.6%）
关税重压 企业求生/南洋社论
马来西亚中华总商会（中总）最新调查显示，面对美国报复性关税的冲击，逾半数本地企业陷入“成本攀升、利润萎缩、市场收缩”的三重困境，更有60.4%的受访者坦言对前景悲观。
数据显示，63.2%的出口型企业有超过两成销售额依赖美国市场，这意味着每当关税上调1个百分点，便可能触发产业链的连锁反应。
当61.3%的企业指出关税涨幅超过10%将危及销售，31.1%承认产品价格竞争力正面临崩解，这场危机已超越单纯贸易摩擦，直击国家经济命脉，构成系统性挑战。
企业利润空间正面临双重挤压：一方面，上游原材料因全球供应链重组持续涨价；另一方面，下游客户要求降价的压力日益增强（46.2%的企业已接到降价要求）。
更棘手的是，传统“成本转嫁”策略在需求萎缩的市场中逐渐失效，迫使91.5%的企业启动应急方案——从削减成本、延缓投资到寻求替代市场。这些短期止血措施虽可暂缓危机，却难掩结构性转型的迫切性。
构建“防御+转型”体系
更值得警惕的是客户结构的脆弱性。长期依赖美国大单的企业，在重新议价时往往处于弱势。
某家具出口商透露：“合作十年的客户突然要求分担40%的关税，否则就会转向墨西哥供应商。”这种商业关系的重构，实则是全球价值链话语权的再分配过程。
面对企业呼声，政府当务之急是构建“防御+转型”的双轨政策体系。中总会长吴逸平提出的“成本减压组合拳”切中要害：暂缓服务税扩大征收范围、外劳税分级等增负政策，本质上是为企业争取战略缓冲期。但单靠防守远远不够，更需具备主动出击的政策创新。
首先，可考虑设立“关税冲击补偿基金”，对受创严重行业实施阶段性增值税返还、出口信用保险补贴。
韩国应对美国钢铝关税时，曾为受影响企业提供高达30%的研发抵免政策，经验值得借鉴。其次，亟需打造“区域供应链枢纽”，借《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)实施契机，通过东盟产能合作园区、跨境数字贸易平台等建设，将被动转移变为主动布局。
在货币政策方面，国家银行需在通胀管控与增长刺激之间精准拿捏。
若贸易战外溢效应持续加剧，适度降息可缓解企业现金流压力，但更需配套定向信贷工具——例如设立200亿令吉规模的“产业升级专项贷款”，对数字化转型与绿色技改项目提供3%利率优惠。
企业3招应对冲击
在政府构筑安全网同时，企业自身也必须启动“韧性进化”。调查显示，成功应对关税冲击的企业，普遍采取三项策略：
(一)价值突围：某医疗器械厂商将关税成本转化为升级契机，通过植入物联网技术使产品溢价提升25%。
(二)市场再造：某塑料制品企业借助阿里国际站大数据，三个月内将中东市场份额从5%提升至18%。
(三)模式创新：某汽车零部件公司采用“马来西亚设计 + 泰国制造 + 墨西哥组装”的三角合作模式，成功绕过关税壁垒。
与此同时，我国可借鉴德国“隐形冠军”的培育经验，设立专项基金支持中小企业“专精特新”发展。
日本经济产业省推行的“全球价值链强化补助金”制度，对重组供应链的企业最高提供50亿日元补助，其模式亦值得参考。
我们认为，当91.5%的企业已启动自救计划时，政策制定者更需展现战略定力与创新魄力。这场危机或许正是倒逼产业升级、重塑竞争优势的历史契机——关键在于能否将防御性调整转化为进攻性布局，在全球化退潮的背景下，为我国经济筑起新的增长点。
毕竟，在这个充满不确定性的时代，最大的风险，不是风浪本身，而是继续用旧航海图寻找新大陆。
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