【南洋百年品牌奖】（领域：房地产发展商）

龙城集团（BCB Berhad）

掌舵人：丹斯里陈成龙

创设年份：1988年

公司理念：精筑温馨家园，卓越社区开发商

产品及服务项目：房地产

地址：No. 4B, 2nd & 3rd Floor, Jalan Sentol，South Wing-Kluang Parade，86000 Kluang，Johor

电话：07-7760089

电邮：[email protected]

网站：http://bcbbhd.com.my/

脸书：https://www.facebook.com/BCBBerhad/

我国地产巨头之一的龙城集团（BCB Berhad），于35年前在创办人丹斯里陈成龙的带领下，凭着自我魄力、学识和远见，秉持“不可能变成可能”的精神，成功开发了许多标志性项目，打造了全新的城市面貌，也在创办集团7年后成功上市，并以城镇永续发展为理念，为打造更美好的未来而努力不懈。

陈成龙回忆起入行至今，最令他难忘的人生转折点，是 1982年与新加坡地主合作开发项目。

当时在一家屋业发展公司担任项目经理的陈成龙，遇上了一名寻求合作机会的新加坡籍地主，当时陈成龙写了一份发展计划书给公司老板，但老板对该地皮发展不感兴趣，反而是当年已经70多岁的地主们读了计划书后，深感兴趣，要求他入股共同开发，也因为这个项目的成功，让他赚到人生的第一桶金，也因此开启了人生新篇章。

随后，陈成龙在1985年有机会和一些地主合作发展100英亩地皮，不料当时遇上金融风暴，幸好有之前成功发展项目的经验，最终成功获得银行贷款。

有了这两项发展项目的经验后，陈成龙在1988年创立了龙城集团，集团首个发展只是一片12英亩的土地。

定目标维持良好记录

陈成龙说，当时他想到以前打工时曾接触过公司上市的报告书，因此为自己定下第一个5年目标，将12英亩变成1700英亩土地，并维持5年的良好记录，终于在1995年申请上市并在隔年获批。

陈成龙在创业道路上不断披荆斩棘，而最为人知的改造发展项目，便是居銮哈芝马南木屋区的改造。

他回忆说，当时身边大多数人都不认同该区能够发展，时任柔佛州务大臣丹斯里慕尤丁也认为很难，然而他则认为就是要把不可能变成可能。

当时，柔州政府赔偿每户木屋区人家3000令吉，这不足以说服居民配合发展而搬迁，因此陈成龙以居民的视角去思考，提供更好的方案，即额外给予每户一万令吉，也在兴建发展的3年时限里，承担搬迁户的租金。

居銮发展之父

哈芝马南地区进行改造后，成为商业中心，并集中巴士及德士总站和购物商场等热闹商圈，成为居銮的标志地点，也是现在价值最高的黄金地段。陈成龙也赢得“居銮发展之父”的美誉。

目前，龙城集团在巴生谷、新山、峇株巴辖和居銮都有发展项目。当中包括各类型有地住宅、公寓、商业区、商场和酒店等，尤其是在居銮县，不仅是建设房屋，更是打造了具有完善的社区和商业设施的城镇。

房产金字招牌 注重打造温度社区

龙城集团主张打造完整配套社区，推崇以住户互动为中心的社区设计理念，因此在该集团的房地产项目推崇社区互动的概念，通过城镇思维打造宜居环境。

执行董事陈伶俐表示，该集团注重城镇发展概念，并运用ESG（环境、社区和治理）原则提高企业的可持续性，为顾客带来更多附加价值。

她说，近几年人们的生活随着疫情而改变，消费习惯也从线下购物趋向线上网购，因此，该集团在巴生谷哥打甘文宁（Kota Kemuning）的美树家园（HOMETREE）城镇发展计划即将推出的第三期发展项目，特别在房屋设计上加入贴心思考，例如增加放置包裹或外卖的空间设计，及其他弹性化的空间设计，以满足不同类型住户的需求，藉此提高社区的包容和友好，让所有人能享受更好的居住体验。

“我犹记得，小时候居住的社区，经常充满邻里欢笑声，每当傍晚，家里的小孩都能放心地在社区内玩耍，邻居们也欢乐地聊天，居住环境很温暖，很有人情味。”

她说，新发展项目也将会提升居家环境及设施安全，鼓励社区居民互动，重现人情温暖的社区情景。

“我们要给顾客的不仅是有形体的房屋，而是要给予无形的附加价值。”

“下一个总是最好的”创金句鞭策前进

随着科技不断进步，社会不断变革，企业也必须不断改善，才能实现永续经营。

年过六旬的陈成龙非常享受工作带来的动力，目前处在“半退而不休”状态，集团事务约60%已经交给儿女陈伟圣和陈伶俐打理，自己则以督导的方式管理。

陈伟圣是特许会计师出身，陈伶俐则是经济学系毕业，两人在集团里扮演不同的角色，推动集团发展。

陈伶俐认为，目前龙城集团需要提升竞争力，提升竞争力的关键在于提供更快及更优质的服务。

“我们一直都在改善进步和转型，包括我们也做了一些高端品牌项目，在产品设计上也加以改进，已迎合时代和未来的需求。”

陈伟圣表示，公司自创立以来非常注重专业化，从买地开始，由专业的团队做详细的评估报告，专业团队均来自不同领域的专业人士，包括建筑师、城市规划师、会计师及营销团队。

他说，公司以集体领导的方式，每个分行每星期都会进行内部会议，大多数问题和困难，都由领导层及专业团队进行评估和分析，并提供更完善的解决方案，进而做到专业化、系统化和组织化。

他说，父亲近期都一直把“下一个项目总是最好的”一句话挂在嘴边，鞭策团队不断求进步，不断追求卓越，绝不安于现状。

因此，两兄妹也不断地在鞭策自己，在父亲创业奠定的集团基础上，极力提升竞争力和转型，让龙城集团永续发展，维持巅峰。

未来黄金5年 投资房产良机

经营一个企业，了解经济运行周期至关重要。根据经济时钟理论，将经济周期分成繁荣、衰退、萧条和复苏。复苏阶段也分成四期即开始复苏、局部复苏、全面复苏和强劲复苏。

陈成龙在经营集团之时，经常引用经济时钟理论来规划企业发展。执行董事陈伟圣分享，父亲一直强调企业一定要掌握好未来经济趋势，也提醒他们“养地”的重要性。该集团自创立以来，凭借对市场和经济的敏锐嗅觉及胆识，在经济衰退之前掌握现金流，在市场低价的时候进场买地，先养地后创价。其中一个非常成功的例子是2002年在峇株巴辖以每平方尺3令吉80仙的价格买入的土地，如今地价已飙升至每平方尺35令吉。

陈成龙是个乐于分享的企业家，他也常应邀出席讲座或与商家企业们分享经济时钟的概念，从而让更多企业商家领会其中奥妙，帮助企业发展与投资。

陈成龙认为，我国目前处在局部复苏的阶段，未来5年将充满挑战。虽然我国在2021年面临产业价格下降的局面，但目前随着经济复苏，情况已得到缓解，并预见在未来5年，投资回酬也有望上升。

“我也借此理论为公司高层设定目标，推动集团发展。只要掌握好经济周期运行，就能朝正确方向前进。”

他也认为，柔佛州和新加坡仅一水之隔，随着两地人口不断增加，预计在2025年柔佛依斯干达经济特区人口和新加坡人口将分别增长至300万和650万人口；2035年预计新加坡人口将达800 万人口，而依斯干达经济特区人口将增长至400万。届时依斯干达经济特区的人口会达新加坡人口的一半，相信马新捷运的启用，将能衔接新山和新加坡，缩短两地的通关时间和距离，加速人口的流动性，带动本地的经济发展。

他认为，一个城市发展具备几个关键因素，包括强大的政治力量、公共服务领域效率、私人企业的配合和研发。

他也发现柔州政府在州务大臣拿督翁哈菲兹的领导下，遵循柔佛苏丹依布拉欣陛下御旨“向新加坡学习”，并加强和私人界沟通配合，改善政府行政速度和促进发展。