（吉隆坡21日讯）尽管近年全球经济放缓及裁员事件屡屡发生，也有不少本地企业在面临财务压力时仍视员工为重要资产，与员工维持良好关系，一起共度艰难时刻。

Jimart家居用品连锁专卖店总执行长梁耀仁认为，储备金可以支撑一间公司在逆境时走下去，但有共患难的员工能让公司走得更远。

他接受马新社访问时说，公司在不同阶段都有很好的员工协助，在创业初期3名缅甸籍员工会主动提点须添购哪些畅销品，管控令期间员工愿意回公司工作与公司共渡艰难时刻，公司能走出困境及继续扩张，员工功劳功不可没。

疫情期间主动开工

“2020年我国封城时，公司第一次两周陷入零收入窘境，现金流只能维持2个月，庆幸大部分员工都愿意继续工作及自动配合防疫政策做出调整。

“当年4月政府允许五金店一周营业数天，员工都自愿回来，把五金产品移到前面；当政府限制只有便利店能营业，店里就摆卖一些食物，以便能继续开店。我们没逼店员开工，如果他们害怕疫情可以不开店，还好员工都肯做。”

梁耀仁提到，初期亲自打理店面时，经常与员工一起用餐，关系匪浅，后期采用系统管理公司，但仍与员工保持密切关系，有时到店里走一趟，员工还会请他喝茶。

水灾漏夜返店抬高物品

他说，2021年杪雪兰莪大水灾，巴生中路2间分店及龙溪1间分店都处在灾区，员工半夜发现水位上涨，自行漏夜赶回店里把物品抬高，水退后也第一时间清洗店面，让店能在最短时间恢复营业。

“多亏员工自动自发帮忙降低公司损失，有的员工连自己家里还没清理就赶回店面帮忙，我们的店在水退隔天就恢复营业，附近居民能买到各种必需品及清洗用具，其他便利店几乎暂停营业一两周。

“我们很感恩员工们，与员工是有一定感情。这些年发现最有价值的资产是员工。”

他说，早期公司员工清一色是外劳，后来响应政府政策减少依赖外劳，目前100多名员工中，马来员工占逾60%，外劳30%，而华裔员工仅数人。

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