作者：拿督雷智雄博士（万利兴建筑工程集团执行主席）

新的商业模式就是没有模式，穷则思变。世上唯一不变的就是一直都在“变”。

只要能赚到钱的就是好的商机，赚大钱的肯定是有风险，唯有合理的利润和稳定的收益，才能持久经营。

看了很多传统行业都是一分一块的累计利润，当这些老板赚了点小钱，就想要投资赚大钱，结果往往都是把自己辛苦赚来的钱，拱手送给那些口才一流的人。

讲得如何好赚，但是他们没有本钱，也没有成功过的实战经验。我们应该投资自己，复制我们公司的模式，再增加利润最大化。  赚钱的商业模式，首先需要考虑你的兴趣和热忱、技能和市场需求。一个通用的商业模式框架，你可以根据你的具体情况进行定制和扩展。

成功的商业模式，需要时间和努力来建立和维护，但如果你能够提供真正有价值的产品或服务，并满足客户的需求，就有机会获得持续的盈利。

首先，如何创造有价值的产品或服务。基于市场需求，开发一个能够解决问题或满足需求的产品或服务。确保你的产品或服务能够提供独特的价值或优势。然后确保有效管理成本，以确保盈利。这包括供应链管理、人员成本、运营费用等。

不断寻找扩展业务的机会，和创新产品或服务的方法，持续追求成长和进步。扩展或复制业务模式，这是一个复杂的过程，需要慎重处理。确保你的原型企业（第一个业务）已经取得了成功，并且有一个可行的商业模式。

确保品牌一致

详细记录你的业务运营流程、政策和标准操作程序。这将帮助你确保新企业能够按照相同的方式运营。

为新企业招募和培训员工，以确保他们能够有效地执行你的业务模式和运营流程。再寻找合适的地点是关键，这可能涉及市场研究和地点分析。

接下来最重要的是“钱”，融资和资源，确保你有足够的资金和资源，支持新企业的启动和运营。

同时，也不能忽略品牌一致性，确保新企业的品牌标识和形象与原型企业一致，以提高客户的识别度。再加上市场推广，制定市场推广计划，以吸引新的客户和客户群体。

没有人比你自己更熟悉自己的企业，加上科学的方法、在利用系统和人才去复制你的企业，就能够翻倍的增加你的利润，同时，也减低了你的运营成本和开销。