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首要打造创业生态系统 科艺部争取预算案拨款

(吉隆坡26日讯) 科学、工艺及革新部争取2024年财政预算案拨款,以加强创业生态系统、新兴科技以及科学、技术、工程和数学(STEM)。

部长郑立慷指出,这几项是该部建议纳入财政预算案的领域,创业生态系统是首要的,因此希望能获得更多拨款。不过,由于仍在等财政部最终决定,因此他并未透露更多详情。

郑立慷今日出席马来西亚科技发展机构(MTDC)科技会议及展览后如此表示。

他说,其他领域如新兴科技,该部也希望能够协助我国发展尖端及最先进的技术。

郑立慷也希望,财政预算案能确保政府在2040年在国内达到拥有150万辆电动车目标的拨款。

“目前,这个数字仍然很低,我没有数据,但到年杪我们会收到这个数字。”他表示,该部放眼在2025年设有1万个充电站,从充电站的数量来看,看得出出使用率非常低。

首相兼财政部长拿督斯里安华将于10月13日,在国会下议院提呈2024年财政预算案。

另一方面,根据郑立慷在6月间曾提及,大马在初创企业生态圈中排名全球第20位,而从2020年上半年起至2022年,我国创业生态系统的价值已达到 460 亿美元(约2140亿令吉),促使大马的新兴生态系统价值跻身前5个生态系统之列,表现亮眼。

或设平台监控数据

针对日本福岛第一核电站将处理过的核污水排入太平洋的事件,郑立慷表示,政府正密切关注事态的进展,不过,至目前为止生活用生活海水放射性水平未见异常。

科艺部考试设立一个平台,让公众公开监控数据以解决日本上述决定所引起的忧虑。

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郑立慷:彭沙申请建发射站 盼2年内拥遥感卫星

(吉隆坡24日讯)科学、工艺及革新部计划在2年内,拥有首枚属于大马的遥感卫星,而沙巴和彭亨州已率先申请兴建火箭发射站。

部长郑立慷说,大马每年花费数千万令吉,向其他国家购买卫星图像,因此,政府希望能拥有本国的遥感卫星。

他说,火箭发射站将以私人界推动方式进行,让本地企业寻找有兴趣的外国公司合作发展。

“火箭发射站不会花政府的钱,这将由私人界出钱,届时如果发射站建好没有人来发射火箭的话,他们不能怪我了。”

郑立慷今日在首届世华趋势论坛,发表“高科技行业:动起来,连跑带飞”课题演讲时透露,沙巴及彭亨已向该部提交在境内发展火箭发射站的意向书。

他指出,大马想要发展航天业和兴建火箭发射站,是因为有这个需求,全世界只有八九个国家有卫星发射站,至于国内,目前仅有彭亨和沙巴对此感兴趣。

他说,尽管如此,该部会接受其他申请。

氢能规模小暂难普及

郑立慷指出,大马在赤道上存有优势,因在赤道发射的卫星可节省约30%燃油成本,加上国内拥有相对成熟的电气与电子及半导体科技。

询及氢能企业需要多久才能在大马普及,郑立慷说,目前无法普及的原因是规模还不大,没有被大量使用。

他说,该部预计到了2050年氢能会比汽油更加便宜,因为届时氢能会被更多人使用,技术会变得更好。

“只要持有开放的态度,相信未来,如在2050年,汽油车、电动车和氢能车能各占三分一。”

拟自主研发人体疫苗

郑立慷强调,人体疫苗的发展很重要,但截至目前大马还没有能力发展人体疫苗,因此一旦再有新的疫情爆发,大马只能像过去一样向其他国家购买疫苗。

“若一切顺利,我们希望能提早在2028年就发展出某些疾病的人体疫苗。这对国家来说是好事,尤其是经济上,更不用怕疫苗来源上被人扼颈。”

他以骨痛热症疫苗为例,强调西方国家不会研发热带国家疾病的疫苗,因为他们不会面对这类疾病,且这些地区的消费能力较低。

他补充,大马将在明年成为东盟轮值主席国,希望能加大与东盟国家之间的科研力度。

廖泳发:与“地头蛇”合作

企业加盟模式闯海外

Marrybrown创办人拿督廖泳发鼓励有意开拓海外业务的企业采用有效加盟模式,通过与“地头蛇”合作,并让对方享有较大的利润,此举将确保海外业务做强做大。

他形容,加盟模式是最好的合作模式,毕竟过江龙敌不过地头蛇,通过与地头蛇合作,拓展企业版图的成功率相当高。

廖泳发今天在首届世华趋势论坛的“企业对话:企业清真出海,MARRYBROWN汲汲营营耕耘全球”上,分享拓展海外市场的成功经验。

Marrybrown成立于1981年,经过43年的奋斗,如今业务遍布全球16个国家,拥有500多间餐厅,成为令人眼前一亮的国际快餐连锁企业品牌。

廖泳发说,企业要开拓海外市场,首先必须注册品牌,其次是把产品标准化后才走出去。

“我们要了解市场对产品的接受度、当地宗教与人文;除了自身对市场了解,也要借用政府管道收集资料,经过消化、估算及分析,结合天时地利人和,才动员用少量模式进入这国家。”

他表示,在加盟模式下,合作伙伴签了品牌,也投入资金,肯定会拼命把业务做好,至于身为过龙江的企业则要一起承担风险,用总部强大团队管理辅助,让业绩越战越强。

“我们要有耐心;鱼池有很多鱼,若只是瞎钓,永远都钓不到鱼。”

争脚底地盘冲突无限

看天上星空希望无穷

在经营Marrybrown长达43年的岁月中,廖泳发曾经历2个股市风暴,快餐店从70至80间,在风暴后剩下30多间;90年代中国改革开放,也让他看到商机。

廖泳发在2000年与阿拉伯某财团会面,让他产生新的想法,并为Marrybrown的全球定位在回教市场。

“中东没有完整的回教产品构思,反观它仰慕大马良好处理清真食品,全球有70亿人口,只要对准20亿人口就足够了,这让我转变,定位在回教市场。”

Marrybrown在澳洲墨尔本市中心的分店今天正式开业,廖泳发形容这是一项意外收获。

他说,Marrybrown当初在墨尔本开设首间分店时,是抱着战战兢兢的心情,估计成功率只有50%,没想到其成果却出乎意料,当地很多留学生、华侨、老外等都对亚洲食品深感兴趣,首家Marrybrown店开业时,排队长达1个月,原本预计6个月的椰浆饭销售量,在2个月内售罄。

针对Marrybrown如何坚持把品牌打入国际市场,廖泳发说,争脚底的地盘冲突无限,看天上的星空希望无穷。

“我们不要只看脚底地盘,要仰望天空,到处都是机会,我开店动力不是外人所能理解,我和夫人一边工作一边快乐。”

令廖泳发最感到欣慰的是,其商业王国已由第二代接班,让企业得传承下去。

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