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【独家/视频】政府开放征收策划书 遥感卫星料后年升空

独家报道:苏正义

(吉隆坡30日讯)随着政府将于明日(31日)开放征收策划书,首颗由大马拥有的遥感卫星,预计最早将于2026年杪升空。

首相署旗下的公共私人领域合作单位(UKAS)已于本月17日发出征求公司合作兴建卫星的广告。

属于科学、工艺及革新部旗下的国家航天局(MYSA)总监阿兹里卡米尔接受《南洋商报》访问时,分享了这个马来西亚2030年太空探索计划下的主要项目的详情和进度。

“如果我们能够如期完成所有的进度,我们期待2026年杪或2027年初,就可以发射下一个遥感卫星进入轨道。”

他透露,我国这次并不是只想要购买一个遥感卫星来使用,而是希望能够参与到这个卫星的整个开发过程。

他期待我国本土业者在这个发射计划后,能在太空科技方面更自强自立,并善用相关知识,因为未来还会有更多的卫星被发射。

“我们希望尽可能的参与卫星的开发过程,已在整个特许经营期间的营运。”

阿兹里卡米尔认为,我国目前是时候从太空科技的使用者,往科技开发者和创新者的角色去迈进。

万津设卫星组装中心

“这代表我们不只是要购买一个遥感卫星来使用,而是希望能够参与整个开发过程。同时我们也能够强化国际上的合作,以掌握遥感卫星和其他卫星的尖端科技。”

他也透露,我国目前在雪州万津就有卫星组装、整合及测试中心(AIT),希望通过这些项目来优化其能力,也为未来发射其他卫星做准备。

“我们能优化,并且向大马行业提供相关的能力,一起打造整体的生态环境。”

“因为参与航天卫星的运作,风险非常高,而且需要尖端科技和巨额投资来兴建和发射卫星。所以必须在地上就确定一切处于最佳状态,而这就涉及测试、整合,我们需要强化这方面的能力。”

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郑立慷:彭沙申请建发射站 盼2年内拥遥感卫星

(吉隆坡24日讯)科学、工艺及革新部计划在2年内,拥有首枚属于大马的遥感卫星,而沙巴和彭亨州已率先申请兴建火箭发射站。

部长郑立慷说,大马每年花费数千万令吉,向其他国家购买卫星图像,因此,政府希望能拥有本国的遥感卫星。

他说,火箭发射站将以私人界推动方式进行,让本地企业寻找有兴趣的外国公司合作发展。

“火箭发射站不会花政府的钱,这将由私人界出钱,届时如果发射站建好没有人来发射火箭的话,他们不能怪我了。”

郑立慷今日在首届世华趋势论坛,发表“高科技行业:动起来,连跑带飞”课题演讲时透露,沙巴及彭亨已向该部提交在境内发展火箭发射站的意向书。

他指出,大马想要发展航天业和兴建火箭发射站,是因为有这个需求,全世界只有八九个国家有卫星发射站,至于国内,目前仅有彭亨和沙巴对此感兴趣。

他说,尽管如此,该部会接受其他申请。

氢能规模小暂难普及

郑立慷指出,大马在赤道上存有优势,因在赤道发射的卫星可节省约30%燃油成本,加上国内拥有相对成熟的电气与电子及半导体科技。

询及氢能企业需要多久才能在大马普及,郑立慷说,目前无法普及的原因是规模还不大,没有被大量使用。

他说,该部预计到了2050年氢能会比汽油更加便宜,因为届时氢能会被更多人使用,技术会变得更好。

“只要持有开放的态度,相信未来,如在2050年,汽油车、电动车和氢能车能各占三分一。”

拟自主研发人体疫苗

郑立慷强调,人体疫苗的发展很重要,但截至目前大马还没有能力发展人体疫苗,因此一旦再有新的疫情爆发,大马只能像过去一样向其他国家购买疫苗。

“若一切顺利,我们希望能提早在2028年就发展出某些疾病的人体疫苗。这对国家来说是好事,尤其是经济上,更不用怕疫苗来源上被人扼颈。”

他以骨痛热症疫苗为例,强调西方国家不会研发热带国家疾病的疫苗,因为他们不会面对这类疾病,且这些地区的消费能力较低。

他补充,大马将在明年成为东盟轮值主席国,希望能加大与东盟国家之间的科研力度。

廖泳发:与“地头蛇”合作

企业加盟模式闯海外

Marrybrown创办人拿督廖泳发鼓励有意开拓海外业务的企业采用有效加盟模式,通过与“地头蛇”合作,并让对方享有较大的利润,此举将确保海外业务做强做大。

他形容,加盟模式是最好的合作模式,毕竟过江龙敌不过地头蛇,通过与地头蛇合作,拓展企业版图的成功率相当高。

廖泳发今天在首届世华趋势论坛的“企业对话:企业清真出海,MARRYBROWN汲汲营营耕耘全球”上,分享拓展海外市场的成功经验。

Marrybrown成立于1981年,经过43年的奋斗,如今业务遍布全球16个国家,拥有500多间餐厅,成为令人眼前一亮的国际快餐连锁企业品牌。

廖泳发说,企业要开拓海外市场,首先必须注册品牌,其次是把产品标准化后才走出去。

“我们要了解市场对产品的接受度、当地宗教与人文;除了自身对市场了解,也要借用政府管道收集资料,经过消化、估算及分析,结合天时地利人和,才动员用少量模式进入这国家。”

他表示,在加盟模式下,合作伙伴签了品牌,也投入资金,肯定会拼命把业务做好,至于身为过龙江的企业则要一起承担风险,用总部强大团队管理辅助,让业绩越战越强。

“我们要有耐心;鱼池有很多鱼,若只是瞎钓,永远都钓不到鱼。”

争脚底地盘冲突无限

看天上星空希望无穷

在经营Marrybrown长达43年的岁月中,廖泳发曾经历2个股市风暴,快餐店从70至80间,在风暴后剩下30多间;90年代中国改革开放,也让他看到商机。

廖泳发在2000年与阿拉伯某财团会面,让他产生新的想法,并为Marrybrown的全球定位在回教市场。

“中东没有完整的回教产品构思,反观它仰慕大马良好处理清真食品,全球有70亿人口,只要对准20亿人口就足够了,这让我转变,定位在回教市场。”

Marrybrown在澳洲墨尔本市中心的分店今天正式开业,廖泳发形容这是一项意外收获。

他说,Marrybrown当初在墨尔本开设首间分店时,是抱着战战兢兢的心情,估计成功率只有50%,没想到其成果却出乎意料,当地很多留学生、华侨、老外等都对亚洲食品深感兴趣,首家Marrybrown店开业时,排队长达1个月,原本预计6个月的椰浆饭销售量,在2个月内售罄。

针对Marrybrown如何坚持把品牌打入国际市场,廖泳发说,争脚底的地盘冲突无限,看天上的星空希望无穷。

“我们不要只看脚底地盘,要仰望天空,到处都是机会,我开店动力不是外人所能理解,我和夫人一边工作一边快乐。”

令廖泳发最感到欣慰的是,其商业王国已由第二代接班,让企业得传承下去。

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