几个月前在杂志上看到雷军讲的一句话：“别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰”，觉得很有意思。

犹记得若干年前，农历新年的前一个星期，我去上了一堂三天的课程。那时公司刚起步，员工不超过10人，自觉管理到了瓶颈，很想有个突破。

这堂课以我现在的历练来说，其实还是一堂蛮实在的管理课程，完全道出了小型企业欲突破困境，往中型企业前进的关键。

详细内容我忘了，但有些要点现在还历历在目。

老师说身为决策者，要学会授权，应该做下属不会做也不该做的事情，如拟定方向、战略部署、制定人事管理制度等，那些周而复之（routine work）的琐碎小事，应该交由下属处理。

我当下回去后就做了一些调整，颇有奇效。我想这是我在管理上的第一个突破点！

授权，是中小企业的一个死穴。以前我总认为，授权就是亏钱，够奇葩吧？不过，我想如此奇葩者应该还大有人在。

我发觉中小企业老板有两种极端：一种凡事都亲力亲为，压根儿不相信下属，总以为别人做得不到位，只有他最棒。结果每天暗无天日的忙，整天怨天尤人，见人就抱怨身边无才可用。

这种老板为数最多！

另一种老板诸事不理，他认定请你回来就是为他解决问题，把任务付托于你自己就往前冲，完全没有“后顾之忧”，这种老板为数也不少。

松下电器创办人松下幸之助说过：当企业还小的时候，老板要站最前面，企业发展至中型的时候，老板要站在中间，这样进可攻退可守。当企业做大时，老板一定要站在最后方，指挥若定，帷幄运筹。

我经常推崇孙子兵法的“以正和，以奇胜”。就是公司要进攻前，必须把该做的都做好，如产品质量、公司制度、资金调度等等，这样决策者才能义无反顾，勇往直前。

我曾经讲过这样的故事：我有一位从事酒店供应的朋友，他的一位得力助手要离职，刚好到我公司来应征。我问她什么促使她有离职的念头？

她说她在这间家族公司做了5年，属于“一脚踢“那类，老板大小事都交她打理，对她信任有加，可是工资数年如一日。

她有几次萌生辞意，老板都晓于大义，死活不肯放人，有一次更出动老母亲煲汤送饭来劝阻，搞到她非常尴尬。

我后来调侃这位朋友说他害人害己。害人是因为他碍人前途，“阻人发达”。

害己是公司怎么可能只靠一人支撑？他应该学习如何建立核心团队，以免窘境重演。

自己做到半死不活不说，当得力员工离开的时候就仿佛世界末日，这种事件在中小企业里屡见不鲜。

另一种老板非常潇洒，因为他可以放心地让员工们自由发挥，他的兴趣就是冲、冲？冲！

这种老板跟前者比起来显得更加危险，我就见过一家几乎一夕崩盘的公司，因为他的员工一夜之间全被竞争对手挖走！

做企业，要做得潇洒自在，“无为而治”当然最好不过，但前提是你必须“有所为，有所不为“，更不能“无所不为”！

战术战略相结合

那天在商周读到何飞鹏的一篇文章：做大事，也要先会做小事。非常认同。

公司里有很多事情尤其是一些灰色地带，员工是不会也不想去碰的。

更何况一家公司不论规模大小，肯定有很多细节要兼顾，甚至要老板说了算，尤其是建立制度这回事，老板不可能置身事外。

很多东西看似小事，久而久之就成了大事！

除非他有一位非常出色的生意伙伴，把他的后院照顾得很好。

但对不起，也许我孤陋寡闻，因为到目前为止，我还没遇到一家这样的公司。

很多朋友问我战术和战略那个重要？标准答案当然是两者都重要。因为先有战略方有战术。

战略是方向，做生意必须以终为始，但达到目的前的战术也非常重要，没有好的战术和执行力，很多伟大的构思都是空中楼阁。

但实际情况却往往不是如此！

你问问身边做生意的朋友们，有哪几个是因为有远大梦想而下海创业的？又有多少个一开始就依据规划好的路线图而达致成功的？

大多数人都是因为要改善生活品质，而自己去敲机会的门！

大家都是边做边学，所以中小企业很多是因忙而盲，原因就在这里。

在忙与盲之中规划出一个清晰的方向，一步一脚印走出一个康庄大道，是身为企业人的我们一生中必修的功课！

经营企业要成功，最终还是要回到雷军那句：不要用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰。