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大脑营行商业思维课程 4国1千企业家参与取经

(吉隆坡1日讯)中国企业培训界天花板大脑营行首站海外线下“商业思维”课程来到大马吉隆坡,并迎来1000名各行各业的企业家,共同向创办人苏引华及李超取经,解决经营管理难题的同时,带领企业再创高峰。

赴会企业家来自马来西亚、中国、新加坡及汶莱,并且涉及的行业涵盖餐饮、汽车服务、金融、快消品、连锁及制造业等,汇聚在吉隆坡文华东方酒店进行为期3天2夜的课程。

此外,大会亦获得马六甲企业发展、合作社及消费人事务行政议员兼格西当区州议员谢守钦出席支持大脑营行《商业思维》中马企业交流学习活动,并做出分享。

大脑营行创始人兼总执行长李超受访时说,大脑营行数年前受到学员及曾经到中国上课的大马企业家多番要求,并表示都非常期待大脑营行到大马开课,所以就选择大马作为走出国门的第一站。

“此前,已有许多学员要求大脑营行来马授课,惟因疫情而中断,直至去年重新洽谈,今年来马开办课程。”

课程内容优质有成效

他披露,早前有约300名马新企业老板率领团队及股东到中国向大脑营行学习,且取得不俗成绩,企业经营有道,将企业做得更好,因此有者更不只一次飞往中国上课。

他认为,只有课程内容优质并有所成效,才能吸引企业家到中国反复学习。

为了能够把课程办好,大脑营行去年来马考察,与学员进行深度交流,并在课程内容上进行必要且相关的升级版内容,传授企业老板都必须具备的企业管理技巧,希望可更好地帮助大马企业家。

课程内容主要是帮助企业老板构筑企业盈利的金三角,即产品、团队及客户这三个维度,让企业能持续不断发展壮。期间,学员还可以交流,课程后也会提供“作业模板”,让学员按照有关模板进行,以更好地在自己的企业落实。

李超:放眼走向世界

李超披露,大脑营行期待能够走出国门,走向世界,为世界华人甚至更多的人提供企业经营管理服务与商业思维课程。

“我们在中国开课的回响非常好,因此不仅是大马、新加坡及汶莱的企业到中国上课,还获得美国、加拿大、俄罗斯、韩国及日本的华人企业家前来上课。”

他说,大脑营行期待长期在大马开课,为当地学员及企业家提供长期的支援,让他们得以取得更大的收获及成长。

“我们以中国为根据地,并以大马吉隆坡为跳板,携手与合作伙伴甚至是学员共同走向更多的地方去改革。”

拥14年历史
培训40万中小企业

已有14年历史的大脑营行在中国已培训40万名来自超过36个行业的中小企业,而其“商业思维”课程自2013年开始举办,迄今已有超过30万名客户参与。

大脑营行亦提供其他课程,帮助企业发展更好的其他课程,如“系统思维”等,以便可一站式帮助企业解决经营管理的难题。

因此,针对不同的企业管理层,包括老板、中高管等不同员工阶层、部门及岗位所需要的技能,提供对应的课程,如销售部门需学习销售思维、营销部员工则需掌握营销思维等,让公司上至老板下至员工能够相辅相成,带领企业走向更好的发展。

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名人专栏

人生意义在过程/陈悦芸

我的10月是痛苦并苦中作乐的月份,因为按照计划10月30日至11月2日,就是大脑营行开课的日子。要在一个多月开一堂几百甚至整千人的企业课,其实是一项蛮挑战的任务。

我是目标导向的人,也是完美主义者。对于无法完成目标的计划,我会深刻反省,会和团队开会复盘检讨,我觉得每次的检讨会,都是让我们下次做得更好的基础。

这次我很快就从没有达标的失落中恢复过来,因为我们整个团队已尽了200%的力量,所以问心无愧。

我的人生哲学就是:做事要尽全力,把结果交给上天,不会强求,只求问心无愧。毕竟成功需要天时地利人和,我们能掌控的只有自己能力所及的范围。

像我这种到了一定年纪,经历过一些风雨,自会明白人生不会永远顺遂。打过这么多场战役,偶尔输掉一场是自然规律。人生除了成绩,其实更重要的是过程。

成绩决定人生的高度,但是过程决定我们人生的深度。

客服人员也很重要

这次虽然没有达到预期的人数,但是在坚持追求目标的同时,我们也在互相学习他人的经验和能力。

这次的经历让我觉得公司里每个成员都很重要,也让我更珍惜他人的付出。

身为前线战士的销售员,必须直面客户。不管被客户无视、吐槽、拒绝、还是成交,销售人员永远要保持良好的心态和高昂的斗志,即使面对无数次的拒绝,依然要相信自己的能力。这一点精神真的让我佩服。

做数字营销的,既是策划师又是设计师,甚至兼任摄影师、剪辑师,变成“一脚踢师”,工作繁琐,也很不容易。

当leads不够或不够quality时,就被销售部责问或当成借口,实在有口难言。这个职位需要美感的同时,又需要语言天赋,还要有技术,是公司里重要的成员。

至于客服也需要直面客户。公司留不留得住客户,是客服部的重要指标。要解决客户问题,还需要消化客户的投诉,客服除了专业知识和技术,还需高情商和高沟通能力,要会处理关于人的问题。一家公司的客户流失率,真的很依仗客服的水平。

员工是重要螺丝钉

做后勤的,往往事多又繁琐。哪里着火救哪里,哪里缺粮救哪里。工作效率和解决能力都要兼具,可是往往功劳都被轻视了,因为光环通常不会落到后勤部。

其实公司里的每个人都是重要的螺丝钉,公司能顺利地高效运转,是所有人的付出与功劳。老板做奖励要面面俱到,不能顺得哥情失嫂意。

因为《南洋商报》之《大脑营行之企业家的成功密码》这个系列的企业家故事,我有机会采访各个行业的老板。多数的中小企业都是由小小的公司开始,老板从“一脚踢”慢慢成长到几十人几百人的团队,几乎每个都经历过人生的曲折与坎坷。

要知道创业是九死一生的大事,持续增长的企业一定有一班稳定的铁三角,陪着创始人在创业路上浴血奋斗。不管最后企业的战绩如何,但是在这个过程里,大家一定有各种收获。

读万卷书不如行万里路,因为路途中的风景和体验,会比文字来得更深刻和丰富。

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