企业上市内功修炼课 内部管控至关重要/程志彬
当企业追求上市梦想时，无疑是迈出了重要的一步，但成功上市绝非只是凭借亮眼的业绩报表，建立健全的内部管理体系同样至关重要。
它就像是企业的内功修炼，能够确保公司经营的规范性、财务信息的可靠性，以及投资者的信心。
本文将探讨内部管控的重要性以及建议如何加强内部管理，使企业在上市征程中更加坚实。
所谓内部管控，简单来说就是企业为了实现经营目标，和保证财务报表真实可靠而制定的各种规则、程序和方法。
涵盖的范围包括组织架构的搭建、风险识别的能力，也包括员工的职业道德和做事流程的规范，更少不了信息沟通的畅通以及内部监督的严格性。举个例子，内部管控就好比公司制定的一套游戏规则，让大家按照章程办事，从而保证整个游戏的有序进行。
一个完善的内部管控体系通常包括环境控制、风险评估、活动控制、信息沟通和内部监督等方面。
首先是环境控制，相当于制定游戏规则的管理层，强调诚信经营和内部控制的重要性。
通过有效的风险控制，企业可以减少财务损失。
识别潜在风险
其次是风险评估，就像玩游戏前需要预估可能遇到的困难一样，企业需要识别潜在的经营风险。然后是活动控制，针对识别出的风险，制定相应的控制措施应对，避免出现危险。
信息沟通也十分重要，确保公司内部各部门之间信息共享，保持步调一致。最后是内部监督，需要有专门的监督机构或人员，时刻监督游戏过程，发现违规行为及时纠正。
通过遵循这些方面的指引，企业能够建立一套行之有效的内部管控体系，从而确保公司经营朝着既定目标稳健发展。
对于渴望上市的企业而言，健全的内部管控是通往资本市场的敲门砖。它能够为企业带来诸多好处。首先，健全的内部管控可以有效防止财务舞弊行为的发生，会大大增强财务信息的可靠性，使财务报表的可信度大大提高。
其次，提升投资者的信心。完善的内部管控表明公司治理良好，能够有效识别和管理风险，一切依法合理经营。这将吸引更多的投资者参与，为企业募集到更多资金，提高发行价格。
此外，良好的内部管控能够降低经营风险，帮助企业识别潜在的经营风险。通过有效的风险控制，企业可以减少财务损失、运营中断等情况的发生，保障企业的平稳发展。
优化业务流程
最后，内部管控还能提高运营效率，优化业务流程，减少流程中的漏洞和盲点，提高企业整体竞争力。
因此，对于想要上市的企业来说，光靠亮眼的业绩是远远不够的，建立良好的内部控制体系同样至关重要。
只有通过内功修炼，才能够在上市征程中披荆斩棘，最终实现企业的梦想。
稳健发展要诀
我们建议企业可以从以下各个方面采取一系列措施来加强内部管控，以确保公司的经营稳健发展。
首先，必须建立明确的组织架构和职责分工，确保各部门之间协调配合。
其次，加强对风险的评估和管理，及时发现潜在风险并采取措施加以应对。
第三，建立健全的内部审计机制，加强对公司内部各项业务活动的监督和检查。
同时，加强员工培训，提高员工的职业道德水平和业务素质，增强员工的合规意识和风险意识。
此外，加强信息系统建设，确保财务信息真实性和准确性，提高信息处理的效率和安全性。
再来，加强内部沟通，确保公司内部各部门之间信息共享和协同工作。
最后，建议务必建立有效的内部监督机制，确保监督措施的有效实施，及时发现和纠正违规行为。
相信通过以上措施，企业能够建立起一套行之有效的内部管控体系，提高公司的整体经营管理水平，为企业的上市之路铺平道路，奠定坚实的基础。
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关税重压 企业求生/南洋社论
马来西亚中华总商会（中总）最新调查显示，面对美国报复性关税的冲击，逾半数本地企业陷入“成本攀升、利润萎缩、市场收缩”的三重困境，更有60.4%的受访者坦言对前景悲观。
数据显示，63.2%的出口型企业有超过两成销售额依赖美国市场，这意味着每当关税上调1个百分点，便可能触发产业链的连锁反应。
当61.3%的企业指出关税涨幅超过10%将危及销售，31.1%承认产品价格竞争力正面临崩解，这场危机已超越单纯贸易摩擦，直击国家经济命脉，构成系统性挑战。
企业利润空间正面临双重挤压：一方面，上游原材料因全球供应链重组持续涨价；另一方面，下游客户要求降价的压力日益增强（46.2%的企业已接到降价要求）。
更棘手的是，传统“成本转嫁”策略在需求萎缩的市场中逐渐失效，迫使91.5%的企业启动应急方案——从削减成本、延缓投资到寻求替代市场。这些短期止血措施虽可暂缓危机，却难掩结构性转型的迫切性。
构建“防御+转型”体系
更值得警惕的是客户结构的脆弱性。长期依赖美国大单的企业，在重新议价时往往处于弱势。
某家具出口商透露：“合作十年的客户突然要求分担40%的关税，否则就会转向墨西哥供应商。”这种商业关系的重构，实则是全球价值链话语权的再分配过程。
面对企业呼声，政府当务之急是构建“防御+转型”的双轨政策体系。中总会长吴逸平提出的“成本减压组合拳”切中要害：暂缓服务税扩大征收范围、外劳税分级等增负政策，本质上是为企业争取战略缓冲期。但单靠防守远远不够，更需具备主动出击的政策创新。
首先，可考虑设立“关税冲击补偿基金”，对受创严重行业实施阶段性增值税返还、出口信用保险补贴。
韩国应对美国钢铝关税时，曾为受影响企业提供高达30%的研发抵免政策，经验值得借鉴。其次，亟需打造“区域供应链枢纽”，借《区域全面经济伙伴关系协定》(RCEP)实施契机，通过东盟产能合作园区、跨境数字贸易平台等建设，将被动转移变为主动布局。
在货币政策方面，国家银行需在通胀管控与增长刺激之间精准拿捏。
若贸易战外溢效应持续加剧，适度降息可缓解企业现金流压力，但更需配套定向信贷工具——例如设立200亿令吉规模的“产业升级专项贷款”，对数字化转型与绿色技改项目提供3%利率优惠。
企业3招应对冲击
在政府构筑安全网同时，企业自身也必须启动“韧性进化”。调查显示，成功应对关税冲击的企业，普遍采取三项策略：
(一)价值突围：某医疗器械厂商将关税成本转化为升级契机，通过植入物联网技术使产品溢价提升25%。
(二)市场再造：某塑料制品企业借助阿里国际站大数据，三个月内将中东市场份额从5%提升至18%。
(三)模式创新：某汽车零部件公司采用“马来西亚设计 + 泰国制造 + 墨西哥组装”的三角合作模式，成功绕过关税壁垒。
与此同时，我国可借鉴德国“隐形冠军”的培育经验，设立专项基金支持中小企业“专精特新”发展。
日本经济产业省推行的“全球价值链强化补助金”制度，对重组供应链的企业最高提供50亿日元补助，其模式亦值得参考。
我们认为，当91.5%的企业已启动自救计划时，政策制定者更需展现战略定力与创新魄力。这场危机或许正是倒逼产业升级、重塑竞争优势的历史契机——关键在于能否将防御性调整转化为进攻性布局，在全球化退潮的背景下，为我国经济筑起新的增长点。
毕竟，在这个充满不确定性的时代，最大的风险，不是风浪本身，而是继续用旧航海图寻找新大陆。
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