日前我在老板理财线上及线下讨论中与几位好友针马来西亚中小企业当下的挑战进行了交流。

这里我整理了整个讨论的内容供大家参考。

在中美贸易战后，许多跨国企业为了减低政治风险，同时看上东南亚的无论是人口上的市场或生产基地都有着巨大潜能，因此都纷纷想投资、经贸、设厂于东南亚。

大马也成为了东南亚地区中最受企业青睐的地点之一，用于其中长期的商业布局规划。

这趋势下，许多跨国企业将投资立足大马下，将带动相关产业链的需求。

大马中小企业是否就具备了迎接这波的红利呢？还是，这波红利反而可能是中小企业的挑战才开始？

在东南亚，新加坡一直以来以优秀生的姿态最受外资欢迎。高科技及高端服务行业大多数都以新加坡为基地。

在这背景下，大马的高端人才常常被新加坡高薪吸纳。特别是南部城市的人才，像会计师、工程师、技术专员等。如何吸引人才、留住人才誓必是大马企业的挑战。

面对中国电商压力

中国电商铺天盖地的进入大马市场后，许多从事贸易及小型加工企业已经面对不少的压力。

接下来中国企业们纷纷出海寻求新市场输出国内过剩的情况下，中小企业必定会有另一轮的冲击。

对于机会与危机并存的时代，中小企业抓住契机必然能带企业更上一层楼，反之，被市场残酷的淘汰也将自然不过。

我把几次的聊天讨论，整理出个人认为中小企业接下来要应对的契机与挑战。

一，环境、社会和治理（ESG）。关注ESG，贯彻ESG在公司，将是未来10年企业是否能融入这经商大环境中。

二，人工智能（AI）。如何善用AI技术，运用在公司日常营运中，是创造企业竞争力、工作效率与效果的关键了。

三，电商与跨境的挑战。迎战过江龙的防守策略之余，如何走出去本国市场是企业中长期生存与增长的要素。

四，研究与开发（R&D）。企业的竞争力，都离不开创新与研发。投入研发需要的资金往往都是中小企业的软肋。不投入又没什么未来可期。如果中小企业无法有效投入R&D，那么就要学习下一个重点所谈的资源整合了。

五，资源整合。这个年代比过去更需要做资源整合了。举例，如果本地商家无法与外来企业竞争，那么如何建立合作关系是另一种让公司持续成长的关键。

六，人才培训。吸引人才与培养人才，是企业与企业之间拉开距离的关键指标。因为，任何的长期绩效提升、源源不绝的创意、优秀的领导力等都需要人才。

最后，能赚多少就多少的短视思维，在这个打趋势下已经无法让企业生存，更别谈成长了。中小企业只有把目光拉长5年、10年来看，才能感受到当下该做的投资与规划的迫切性，如研发与人才培养。

未来机会与危机，对中小企业而言就一线之差而已！