我国首家苹果直营店开业，让我们看到苹果粉丝的极度热情。

透过本地顾客的热情，我们也可以理解到苹果公司为何能成为全球最顶尖的企业之一。

苹果会成为全球最成功的企业之一，原因当然是错综复杂的。

从早期乔布斯追求完美艺术品的匠人精神，到如今库克敏锐和高效的商业操作，都是苹果铸造成功的关键因素。

乔布斯时代的苹果，更像一个艺术品。2011年迈入库克时代后，很多人批评苹果产品，已经从一个完美的艺术品，变成一种商品；但就是这种转变，把苹果打造成全球市值最高的企业之一。

资本配置经典案例

在库克的主持下，苹果的资本配置，一直是企业管理里的经典案例。像苹果在我国已经有着多家授权经销商之后，为什么选择直接来到吉隆坡开启直营店，就是一个典型的案例。

苹果公司之所以愿意在海外投资建设自营零售店，最主要的目的是提升自身的营运效率。在对供应链的精准掌控（这是库克的另一个拿手绝活），加上在拥有足够广大市场的海外地点（例如吉隆坡、新加坡、上海等大城市）开设直营店，确保库存的快速周转，保证了苹果惊人的营运效率。

正是这样精准的资本配置，让苹果公司产品的库存周转率，达到惊人的每年33.82次。也就是说，平均而言，一个苹果产品（例如iPhone），从生产到出售，只花了不到11天的时间。

作为对比，我国的零售产品龙头雀巢（NESTLE），平均库存销售天数是63天（说来也神奇，我们购买的粮食，已经是63天前生产的产品，但买的iPhone才新鲜出炉10天而已）；而我国科技股龙头益纳利美昌的平均库存销售天数是67天。这里可以看到苹果的神奇之处。

苹果另一个最为人称道的资本配置，就是对新科技新业务的投入和撤出时机。

今年早些时候，苹果宣布中止汽车的研发，受到市场的高度欢迎。在投入近10年的资本之后，苹果最终认为汽车领域是一个企业无法有效控制营运效率的地方，所以认同止损。

AI热潮姗姗来迟

而对于近期的AI热潮，苹果可说是姗姗来迟。过去超过一年，在所有科技公司都争先恐后地大谈AI时，苹果先是按兵不动，直到两个星期前，才正是宣布和OpenAI合作。

整个操作过程，做到了既然无法“早买早享受”，那宁愿先让子弹飞一会，再来“迟买享折扣”。

这一次苹果来到马来西亚，让我国企业有更多机会近距离观察苹果的成功策略。

尤其在我国正迈向经济转型的时候，我国企业更需要学习苹果如何透过妥善的资本配置，来提升营运效率。

就例如4年前疫情期间，不少企业选择了把大量资本投入到手套领域中，现在又迟迟难以割舍不愿止损，已经是一个反面例子。

而如今，是否配置，怎么配置资本在最热门的数据中心，又是一个我国企业的大考题。