大老板在组织的生态系中，位居最顶端，话一出口，万众奉行。因此，大老板往往会享受一言九鼎的满足感，部属也会阿谀奉承“老板英明”，日子久了，大老板就会养成“好为人师”的习惯。

一个新创团队被一家规模庞大的传产公司购并，正当大家都在庆幸有个好归宿时，传产公司的大老板却要求参加新创公司每周举行的主管会。

可是从第一次开会开始，大家立刻发觉，这位大老板完全不了解新创团队所处的网络生态，他经常打断议程。主管们碍于他的职位，也只能耐着性子说明。

更困扰的是，大老板虽然不懂网络，却经常提出各式各样的意见，讲得兴高采烈。但这些意见不是偏离主题，就是不合时宜，甚至有些明显不可行，与会主管都不知如何回应。

大老板参与会议，变成这个新创团队的梦魇。

这是身为最高决策者应该戒之、慎之的问题。大老板是全公司仰望的决策者，发言往往被视为圣旨来遵行，出口即一言九鼎，就算说错了话、下错了指令，团队也不敢抗拒。一旦出错，会差之毫厘、失之千里，变成难以挽回的错误。

谨言慎行不随意发言

所以大老板永远要谨言慎行！如果没有绝对的把握，最好是“免开尊口”。

我曾有类似的经验，10年前我们公司购并了一家网络公司，由于我对网络公司不了解，为了快速进入状况，便要求参加他们每周的主管会。

但是我总是一言不发地旁听，起初有许多不懂的地方，我也不会插嘴，深怕打乱他们开会的节奏。我默默记下不懂的问题，会后再请教相关主管，私下慢慢学习。

陷入自我感觉良好

就这样，我静静地旁听了半年，才逐渐进入状况，也才敢在会议表达我的意见。我还特别向大家强调，我的意见可能不合时宜，除非他们也认同，否则不一定要遵行。

就算如此，我也还是谨言慎行，不敢随意发言，除非我对自己的意见有十足把握，否则宁可不开口，以免损及最高决策者的威信，还可能闹出笑话。

大老板在组织的生态系中，位居最顶端，话一出口，万众奉行。

因此，大老板往往会享受一言九鼎的满足感，部属也会阿谀奉承“老板英明”，日子久了，大老板就会养成“好为人师”的习惯，所有部属都会事事问老板，大老板也会事事有意见，陷入自我感觉良好的循环。

当组织变成“老板说了算”的一言堂时，组织犯错的灾难就形成了。身为最高决策者，一要谨言慎行，除非有十足把握，否则不必开口；二是对自己不懂的领域，千万不要贸然发言，放手交给专业；三要戒除好为人师的习惯，不要任何事都想下指导棋。