【体育产业破圈与重塑】

独家报道：何燕羚

来到完结篇，谈体育产业最赚钱，但在我国却是最弱、最渴望办好的一环——职业联赛。

体育赛事是体育产业的核心和引擎，对国家经济的贡献巨大，是体育融入国家经济和社会发展的重要途径。

换句话说，只要我国掌握了职业联赛的成功密码，就能握住收益的命脉，国家收入将源源不绝，这也是政府发展体育产业的最终目标。

然而，说易行难，我们走了60多年，虽然有羽毛球、篮球、排球、藤球、足球等各自的职业联赛，但至今仍未能打造出扬名海外的联赛。

谈起职业篮球联赛，大家首先想到的是美国职业篮球联赛（NBA）、聊起职业足球联赛，大家想到的是英格兰足球超级联赛（EPL），而本地的联赛却很少被提及。

我国体育产业若要走得更远，必须创办具代表性的赛事联赛，让联赛推手告诉大家，这条路有多么艰辛、多么难走……

与高手切磋重要

小区级别的冠军太多，为何不集中火力举办联赛，打造一个有分量的冠军，把“大马名堂”推向国际海外？

职业体育一般由三大主体构成，即联盟（League）、俱乐部（Club）和选手（Player）。坦白说，我国在这三个方面都显得十分落后，由于三者环环相扣，只要其中一环走错，全盘棋子就会陷败局，全局落空。

大马最具规模的职业羽球联赛——紫盟（The Purple League）的幕后推手许少源接受《南洋商报》访问时表示：“我们不能只做乡村冠军，而是要成为有代表性，在海外有人知晓的联赛冠军，才能称得上是成功的赛事。只有有分量的联赛，才有更多谈判赞助和转播权的筹码，而这些都是联赛背后极具价值的收益。”

他指出，我国存在太多小区冠军，你是冠军，他也是冠军，缺乏真正具有价值和影响力的冠军。如果要将体育产业推向顶峰，首先必须有一个专业的职业联赛。

他坦言，举办联赛确实是“烧钱”的事，以紫盟联赛为例，包括奖金在内需要700至800万令吉资金，有些联赛甚至耗资超过2000万令吉。即使是普通营运一个俱乐部，最少也需要50万令吉，如果想要引进有名气的球员，每年需要的营运资本更是超过百万令吉。

尽管“烧钱”，他强调，这种投资是有其存在价值的。

“我国体育产业存在一个通病，那就是青年球员和成年球员往往划清界限，不会一同训练切磋，交换心得。这种安排非常重要，两代球员越多交流，成长越快，否则，球员需要7到8年的时间才能进入成年队，这既不合理，也浪费了球员的黄金时期。”

紫盟联赛是一项顶级职业羽球联赛，分别邀来明星级球员包括大马传奇拿督李宗伟、日本桃田贤斗、韩国李龙大等参与。

许少源说：“我们以前还在青年队时，根本没有机会与成年队对打，所以成长很慢，同一时期其他国家的球员已经打进奥运，而我们还停滞不前，因此，我不惜代价举办一个能够让青年和世界级球员对打的联赛，让两代球员碰撞出更多火花，让年轻一代得以快速成长。”

他笑言，奥运健儿陈堂杰、谢定峰、苏伟译都是在紫盟联赛中“出来的”，说明与高手“过招”，确实能获益匪浅。

风气未成型

发展绊脚石

我国的职业联赛的风气和生态尚未成型，紫盟羽球联赛虽然已办了8年，却不得不终止，实在万分可惜。

回忆起主办过程中的心酸史，许少源提到，他曾在英国短暂生活了数年，每当英超的曼联与曼市队进行比赛时，两地的球迷总是坚定地支持各自的球队，忠诚度非常高，体现出成功俱乐部的至高境界，有大批忠实粉丝做后盾。

“我们也可以是这样。回国后，与几位志同道合的朋友开始筹办羽球联赛，并于2014年启动紫盟联赛。当时仅有12个俱乐部参与，但到2021年最后一届时，参与的俱乐部已超过60个俱乐部，逐渐建立起一定的名气。”

记者询及为何有了成绩却忍心停办时，许少源表示，因为理念与各大俱乐部无法达成一致，难齐心协力继续办下去。

他举例，俱乐部喜欢以自己名字命名，这其实是不正确的。俱乐部应该以地区命名，这样才能具有代表性。例如，甲洞俱乐部、八打灵俱乐部，从名字就能看出它们代表的社区。

“虽然在参加联赛时，大多数俱乐部都‘听劝’使用社区名称，但一旦联赛结束，他们又改回原来的名字，这说明他们并不真正理解名字的重要性，只是为了参赛而暂时改名。理念不一致，很难创造更好的化学作用。”

他说，我国拥有超过500个羽球俱乐部，如果大家能有共同的理念，一定能创办出有价值和品质的联赛。

为国家队提供新血

体育人才需要平台磨炼，而联赛是为国家队提供新血的重要渠道。

前篮球国手张保财表示，我国从不缺乏体育人才，问题在于缺乏明确的栽培环境和政策。

“人才需要磨炼，特别是体力。我们当运动员时，每天早上6点起床，带着沙包跑山，一天训练长达6个小时，刚开始可能觉得好玩有趣，但年复一年后，难免感到枯燥乏味。这个时候，除了坚持就是毅力。然而，现在的很多年轻人却过不了这关，三两天就跑回家。”

他指出，越来越多的国家看重体育产业发展，导致全球竞技水平迅速提升，而马来西亚却一直处于小步成长的状况，不仅与中国等体育强国的距离拉大，甚至连二三线国家可开始超越我们，鸿沟日渐扩大。

他表示，磨炼固然重要，但如果没有展示和发挥的平台，一切都是空谈，而联赛是一个重要途径之一。

“问题在于，仅靠私人界的单方面努力，高投资的职业联赛难以长期维持。”

联赛赞助多寡

看成绩看赛程

职业联赛成功与否，关键在于赞助商的多寡。先创建联赛成绩，赞助商自然“送上门”。

马六甲麒麟篮球队主教练古加尼说，两年前成立麒麟球队时，外人普遍不看好，认为组织职业球队是吃力不讨好的事，最后肯定是亏钱收场。

“很多人认为，我们根本没能力打造一支实力强劲的球队，费用又高，每名球员都需要发工资，大家都觉得我们撑不了多少年。”

然而，两年过去了，麒麟队不仅没有解散，反而越战越勇，成为国内获得最多赞助商的职业球队。显然，用对了策略，走对了部署。

他笑言，球员从头到脚都有赞助商支持，甚至连袜子和内裤都有品牌赞助。

“我们当然知道职业球队的花费有多惊人，所以选择了消费成本较低的马六甲作为营运基地。虽然吉隆坡资源更丰富，但球员要面对很大的通胀压力，不利于球队的发展。”

带着品牌到海外比赛

古加尼说，职业球队要想长期经营下去，赞助商至关重要。然而，由于大马的篮球发展尚未成熟，联赛期过短，赞助商是否愿意冒险支持曝光率低的球队仍是一个问题。

“当球队新成立时，赞助商肯定会问：‘你们的联赛会打多久？你们的成绩如何？”

因此，马六甲麒麟队以成绩说话，尽管其他球队一年可能只打3个月的联赛，他们却规划了一整年的赛程。除了参加国内的两个联赛，其余时间全年都在国外比赛，包括中国、台湾、印尼、菲律、泰国等地，直到10月份赛季结束才回国。

“当球队在国外打出知名度后，加上我们完善的全年赛程规划，自然吸引越来越多的赞助商，希望我们带着他们的品牌到海外比赛，这就是我们的成功秘诀之一。”

他总结道，先做好自己，打出知名度和成绩后，赞助商自然会上门。

资金要靠自给自足

针对职业联赛的赞助问题，大马篮球发展联盟总裁庄荣兴认为，实现自给自足最安全。

他说，大马的职业联赛面临的最大问题，不是缺乏球员和教练，而是赞助的问题。获得高额赞助的球队或联赛可以确保资金不短缺，但过度依赖赞助也会带来问题，一旦商家改变方针取消赞助，整支球队可能在一夜之间瓦解。

“例如，如果商家每年赞助100万令吉，突然决定今年不再支持，你觉得球队能在短时间找新赞助商填补这个空缺吗？”

篮总联营创长期收益

庄荣兴指出，职业球队的永续经营很重要，大马篮总对此很有远见，通过与发展商联营重建篮总土地，换取的建筑面积和单位，将为篮总带来收入，从而全面推动职业篮球联赛的发展。

“这将是一笔稳定的收入，如果最终我们得到100个公寓单位，每个单位每月租金2000令吉，一个月就能有20万令吉的收益。”

总结

在大马，还能成为职业运动员吗？

古加尼：退役也有出头天

可以。

在这个年代，只要你有实力，加上一点个人包装，退役后也有出头天。

例如，我现在当教练，空余时间会拍摄教球视频上传到网上，这样可以让更多人认识你，增加自己被聘请的机会。

此外，运动员的意志力比一般人更强，这对以后在职场上有莫大帮助，在面对挑战时不轻易放弃。

张保财：人生精彩不后悔

可以。

人生就要精彩和不后悔，如果你热爱这项运动，为何要因为薪资或辛苦而放弃呢？

不用犹豫，勇往直前就是了。人生嘛，就是要做些不一样的事情。

庄荣兴：明确自身强项

可以。

但首先要明确自己的强项。

如果你擅长篮球，却看到羽毛球的奖金丰富，就去转换项目，如果你的出发点是为了奖金，很难走远。例如，出战奥运前，一心要夺得700万令吉奖励，会很难达成目标（夺金）。

我们只有一个李宗伟、一个李梓嘉，你可以向他们学习，但别想能复制他们，自己要有能力和特色。

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