名家专栏

幸福指数是前进方向?/Project Syndicate

当世界大部分地区都专注于追求GDP增长、财富增值和现代化时,不丹却选择了一条不同的道路。

这个处在印度和中国之间且人口稀少的内陆王国更强调人类的幸福和福祉而非GDP增长。不丹模式是否是未来全人类通向繁荣且可持续的关键?

20世纪70年代,不丹第四任国王吉格梅·辛格·旺楚克宣布,GDP不如“国民幸福总值”(GNH)重要。正如不丹总理龙沈·达肖·谢林·托布嘉所言一般,经济增长的目标一直是为了确保人民的“满足感”,使他们能够在社会、经济和道德方面成为“更好的人”。

不丹的“GNH指数”有四个支柱:永续和公平的社会经济发展、环境保护、文化保护以及良好的治理能力。该指数包含九个领域:心理福祉、健康、教育、时间管理、文化多样性和复原力、治理能力、社区活力、生态多样性和复原力,以及生活水平。根据以上指标,不丹的GNH从2010年的0.43上升到五年后的0.756,进步显著。但这一数字有多大意义,是否可以在全球范围内应用?

衡量幸福更复杂

构建任何指数的挑战不仅在于确定包括哪些因素,还在于如何权衡每一个因素。当我们谈到幸福,时代的变化会导致人们对幸福的判断变得更加复杂。以危机为例,从战争到自然灾害,甚至是对未来灾难的恐惧,都会影响人们对幸福的程度的判断。此外,因素的权重可能因世代、性别、种族或文化群体而异。因此,使用高度主观和难以量化的指数进行跨国比较将是特别困难的。

考虑到这一点,一个替代指数应运而生。2012年推出的“世界幸福指数”(WHI)要求具有全国代表性的受访者评估他们当前的生活,并对积极和消极情绪进行评估。由于WHI比不丹的GNH指数范围小得多,而且不依赖于各国普遍缺乏的数据,因此它为比较各个群体的福祉提供了一个更有用的手段。

西方小国更幸福?

尽管结果可能不会令人震惊,却很有启发性。WHI排名靠前的国家是以芬兰为首的西方小国,而较大的西方经济体表现往往较差,英国目前排在第20位,美国排在第23位。在主要发展中经济体中,中国排名第60位,印度排名第126位。总的来说,最幸福的国家往往是相对富裕、和平、稳定的国家,而饱受战争蹂躏或政治经济不稳定的国家往往表现最差(阿富汗排在最后)。

WHI报告还强调了不同年龄组之间的差异。在美国和欧洲,老一代人的总体幸福感越来越多地被年轻人日益上升的不幸福感所抵消。相比之下,在南亚,过去三年所有年龄段的幸福水平都有所下降。

不丹面临许多挑战

至于未被纳入WHI的不丹则面临许多挑战,其中一个挑战便是世界上大部分地区并不认同不丹优先考虑人类福祉而不是GDP增长的观念。例如,不丹坚定地保护其森林,森林覆盖了该国70%以上的土地,并严格限制采矿作业。这些举措有助于使不丹成为世界上少数几个碳负排放国家之一,对地球有重大的潜在益处。

捕碳却没回报

根据最新数据,不丹的保护区每年可吸收588万吨大气二氧化碳,并储存超过3亿吨碳。如果碳捕集的定价为每吨23.2美元(2023年全球加权平均价),它将覆盖不丹2024年近90%的净公共借款。不幸的是,目前世界碳市场的运作仍有缺陷,因此不丹没有因其良好的环境管理而得到充分的回报。

更广泛地说,不丹是一个不平等日益加剧的大世界中的一个很小的国家。尽管其GDP仅为31.1亿美元,但其人均GDP为4000美元,远高于GDP为3.5兆美元的邻国印度(人均GDP 2730美元)。然而,不丹的货币与印度卢比挂钩,其与印度贸易的90%以上以及70%的公共外债都以印度卢比计价。

因此,不丹的通胀率与印度的通胀率密不可分,这可能导致严重的经济挑战,例如贸易商品的运输成本增加。

人才流失

不丹能够为本地人才提供的经济机会也有限。在经历了疫情期间的两年经济收缩后,不丹的实际GDP增长有所恢复,去年达到4.6%。但其受过良好教育的年轻人中有相当一部分已经离开该国寻找工作,仅在2023年就有1.3万不丹人迁移到澳洲。

对于一个拥有75.4万人口的国家而言,一年内2.25%的人口外流是一个严重问题,尤其是离开的是年轻人和高技术工人。不丹政府已宣布了一项为年轻人提供更多高质量工作的计划,包括格莱弗正念城,该城市旨在利用不丹在南亚和东南亚之间的位置优势,成为新的经济中心。然而,实施该计划需要大量外国资本和专业知识。

近年来,GDP是福祉的不充分指标这一观点已经得到认可。例如,在2009年,诺贝尔奖得主约瑟夫·斯蒂格利茨和阿马蒂亚·森以及让-保罗·菲图西认为,准确衡量经济表现和社会进步需要考虑“非经济”因素——人们能做什么,他们的感受如何,他们生活的自然环境如何,以及福祉是否能够持续等一系列问题。但除了开发和讨论GNH、WHI等指数,我们必须奖励和支持像不丹这样在该问题的实践层面上领先的国家。

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在商言商

幸福方程式/孙策

作者:孙策(商道学院创办人)

稻盛和夫先生提出的成功方程式:“人生和工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力”,是一个涵盖生活与事业全方位的哲学实践。

他将思维方式置于首要因素,强调一个人的心态和价值观对人生和工作的影响力。许多人只注重热情和能力,却忽略了思维方式的作用,导致了很多企业用错人做错事决定。

稻盛和夫的方程式提醒我们:要实现事业上的成功,不仅要有激情和才华,更需要正面的思维和深刻的使命感,但是马来西亚中小企业最缺的是使命,不但经营者无法把使命很好地传递,也根本没有树立一个让自己光明正大经营企业的使命。

有使命的经营者就是一个有信仰的人,才能在面对困难时坚定信心、调整策略,并不断前行。

热情是成就伟业的内驱力,胖东来的老板于东来大哥说:只有爱上自己的工作,才能够有足够的热情,没有足够的热情,我们很难在挫折和压力面前坚持下去。

能力实践梦想支撑

而能力则是我们得以实践梦想的支撑,能力不单是技术,还包括解决问题、沟通、领导力等多方面的素养。然而,这些都需要在明确的使命指引下才能更好地发挥作用。

稻盛和夫告诉我们:如果我们不从思维上反思,不从能力上精进,不调整热情的方向,那么人生和工作的结果终将平平无奇。

这些时间在与一群企业老板的集体咨询中,除了解决老板们各种各样经营企业的烦恼之外,我也发现了,其实企业经营有很多相同的课题,而最大的一个课题就是缺乏使命,于是我提出了“幸福方程式 = 使命 × 专业”的概念。

这个“幸福方程式”不仅适用于老板,也适用于主管和员工。所谓使命,即为团队和客户创造价值的信念。一个企业若缺乏使命感,只追求短期利益,那它的未来发展必然是有限的。

工作中找到目标

使命感驱动企业成员在工作中找到意义和目标,使得日常工作不再是机械的任务执行,而是富有情感和热忱的价值创造。

员工们会因企业使命的引导,成为目标明确、充满动力的个体,这种凝聚力正是企业长久发展的基石。

而专业是将使命付诸实践的有效方式。企业领导者和员工需要具备专业的管理知识和技能,包括市场分析、团队管理、绩效考核等方面的能力。

这种专业并非一成不变,而是需要不断学习和更新的。今天的市场环境瞬息万变,只有通过不断的学习和进步,才能保持竞争力。

尤其在中小企业中,领导者和团队的专业度直接决定了企业的稳定性和发展前景。

因此,我们不仅需要在使命上坚定信仰,更要在专业上追求卓越,用知识和技能去实现企业的远大目标。

我们看到,一个真正有使命感和专业精神的企业,能够为员工和社会带来真正的幸福。员工们不仅在物质上得到满足,更在精神上获得归属感和成就感。

这样的企业不仅仅是盈利的组织,更是一种推动社会进步的力量。

社会价值大易获认可

一个企业的使命感与专业度越强,它所能创造的社会价值就越大,也更容易获得客户和社会的认可。

因此,企业的领导者应当以身作则,将使命和专业度作为自身发展的核心,不断学习提升,感染并带领团队共同进步。

最后,一个有使命感的团队,不会内耗而会围绕着企业的使命,不断提升自身的专业素养,力求成为行业的专家。每位成员的进步不仅是个人的成长,更是企业使命实现的重要组成部分。

在实现个人价值的过程中,为企业和社会创造更大的价值。

使命感是内在驱动,而专业度是实现这一驱动的实际手段。只有两者结合,才能让企业和员工在物质和精神层面上获得双重的幸福,成为一个真正的“幸福企业”。

幸福方程式提醒我们,企业的幸福并非只是盈利,还包括员工成长、团队凝聚力和企业的社会责任。

一个注重使命和专业的企业,不仅能创造财富,更能在社会中传递积极的影响力,使每一位员工、客户和合作伙伴都能感受到发自内心的幸福。

Jeff Sun 孙策

《企业文化》10 大培训师

新加坡人力部授证讲师

新加坡盛和塾顾问讲师

马来西亚人力部授证讲师

马来西亚商道学院CEO

马来西亚阿米巴商学院首席顾问

DBA 企业管理博士

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