名家专栏

当强制收购遇虚拟会议/万年船

上个星期说到实体会议即将回归,其中一个最支持这个宣布的,是那些遇到全面强制收购不公平对待的小股东们。

在大马,当一家公司股价低迷,却收到献购通知,而出价者是公司的大股东,这是小股东永远难以接受的噩梦。

万年船在过去二十多年里,收到这一类收购建议的不下二十家,最后很多收购成功,强行拆散了我和该公司的缘分,逼我含泪告别。万年船不是股痴,不会不舍得放手,但是收购价钱和公司的内在价值差得太远,让我有被霸凌的感觉。

其中,独立投资顾问的客观分析,清清楚楚表明出价“不公平”,但是他们出尽法宝,迎合证监委员会的另一项评估:合理性。只要收购价有其合理性,加上某些涉及收购的小股东的支持票条件过关,便可以冠冕堂皇的将公司占为己有。

选择性资本回退

在众多收购当中,能够逃过全面收购的献议少之又少,大多数小股东被一句“不公平但合理”的强制收购,永久拒于公司门外。

大马收购个案的杀手锏是选择性资本回退,几乎无往不利。一般上只要出席的被献议股东超过半数支持献议,以及持有75%股票价值的利益股东表示赞成,还有不超过10%的反对票,就可以通过献议,完成私有化计划。

公平又合理很难吗?

选择性资本回退可怕的地方是,收购者可以用公司的部分现金来支付资本回退,之后公司剩下的营运资本和生意就属于他了。小股东看到本属于自己的公司现金被当作收购自己股票权益的资本,就这样失去了股权,也失去了经营的生意,和公司其他资产,真是有苦说不出。

企业游戏是这样玩的,只要符合法令,一切并没有不对,投资顾问的评语明明白白写着:“不公平”又怎样。

据说邻国采用的全面收购,必须符合公平和合理,才可以进行收购。当局应该深入检讨,改变这个存在已久的纰漏。

个人觉得,这一类特别大会,必须是以实体会议或混合会议进行。如果举行虚拟会议,那么,在收购者为大股东的情况下,会议很容易被也是董事部和管理层的大股东操纵或干涉,让小股东无法畅所欲言,或者提问不受理。

而且,在虚拟会议之下,小股东无法互相交流;也没有领头人号召,团结起来一起行动,因此更容易面对投票阻拦收购失败。

为了更全面、公平和更有效的捍卫小股东权益,证监会有必要严厉监管这类特别会议,让小股东手上一票发挥最大的作用。

 

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壹必投亚航长程重新出发/万年船

上周壹必投集团(CAPITALA)和亚航长程(AAX)的股东特大得到股东的祝福后,公司重组活动又迈前了一步。

在10月14日,壹必投集团的股东投票批准公司,将航空业务以68亿令吉出售给亚航长程,正式划分航空业务。一旦完成脱售之后,新的亚航集团将取代亚航长程的上市地位。

脱售之后,壹必投集团将专注在其非航空业务如物流和数字科技,并且放眼在年底脱离PN17受困行列。

两天之后,亚航长程的股东特大,也同样获得股东批准该收购方案,整合两家公司的航空业务,加强营运协同效应和扩展服务。

除了此项收购以外,亚航长程还建议2配1送出凭单,以犒赏股东的支持。另外,公司也将进行10亿令吉的私下配售,以充做收购飞机、维修机件、偿还债务和营运资本的费用。

削资抵消累积亏损

最后,公司建议削资至1亿令吉,以用来完全抵消累积亏损,重新上路。上述削资不涉及股票整合,因此,完成削资以后,亚航长程的股额还是37.5亿单位,而凭单数额和转换价也没有调整。

至于壹必投集团,其脱售核心航空业务是以换股进行,公司最终将持有亚洲长程的股票。脱售完成以后,公司建议将16.92亿亚航长程股票派发给股东。

如果根据公司现有股额(约43.069亿股)计算的话,股东的每1000股壹必投集团,将可以获得392亚航长程新股。送股以后,壹必投集团仍将持有亚航长程18.48%以及其他非航空核心业务。

航空业逐渐复苏

值得留意的是,在重组完成以后,壹必投集团派发的亚航长程属于资本回退,所以除权价将跟着调整。

根据公司股价0.77令吉和亚航长程1.31令吉来算,其重组后的股价,将只有0.26令吉。这也连带的将其债券和凭单的转换价各,自调整为0.26令吉和0.34令吉。

壹必投集团和亚航长程陷困问题源起于冠病大流行。当时,它们双双列入PN17亏损行列,加上背负庞大债务,市场几乎不看好它们可以生存下来。

幸亏冠病影响不长久,在其威胁减退以后,航空业逐渐复苏,更在2023年大赚一笔,才让壹必投集团和亚航长程有了转机。

如今虽然重组已经到了尾声,但是公司依然负债累累,需要更长的时间才能恢复元气。

这期间,壹必投集团也成功多元化及其他新兴行业,例如数字科技,为公司的未来奠下了新的成长足迹。

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