实践环境、社会与监管 (ESG) 及永续发展是一个战略性决策。它有能力影响公司的长期成功，但前提是您真诚地去做。

在马来西亚，许多公司启动ESG和永续发展工作主要是由于外部压力，例如大马交易所上市规则、客户需求和监管要求。

公司经常仓促实施ESG计划，忽视了规划不足的潜在后果，这可能导致 “漂绿” （greenwashing）。但如果没有外部强制措施，公司可能不愿做出改变，因为推动变革的最佳做法是合规。

为了促进真正的永续发展，教育很重要。我们必须对公司全员培养正确的ESG和永续发展思维。因此，Bernard Business Consulting也开启了Bernard Business Academy，让想要增进自己的公司或个人有个灵活和负担得起的学习机会。

作为教育性的一环，本文概述了5个关键步骤，指导渴望实现ESG和永续发展的公司。

第一步：定义宗旨和目标

这涉及公司追求ESG和永续发展的宗旨。这需要深刻理解您的业务目标、价值观和利益相关者的期望。您只需要10分钟来问自己以下问题：

为什么ESG和永续发展对公司重要？

具体的ESG和永续发展目标是什么？

ESG和永续发展如何与业务战略保持一致？

通过回答这些问题，您可以为您的ESG和永续发展工作建立一个清晰的宗旨。追求ESG和永续发展的明确理由可以成为强大的驱动力，让您即使在充满挑战的情况下也能保持专注和坚韧。

第二步：了解双重重要性

ESG和永续发展不是相互排斥的，而是相互关联的。了解ESG对公司及其反向影响对于有效决策至关重要。

这个概念称为 “双重重要性” ，它同时考虑了ESG因素的财务影响以及公司活动对环境和社会的影响。

通过ESG风险评估，公司可以确定潜在的财务和声誉风险，以及创新和增长的机会。

根据风险评估结果，公司可以确定对利益相关者最重要，并具有最大的财务影响的ESG课题。

减少 “漂绿” 最至关重要的一点是说到做到。公司必须将ESG因素纳入决策流程，例如将ESG因素纳入其业务战略、风险管理和投资决策， 才能确保有效实施和最大化收益。

通过了解双重重要性，您可以作出明智的选择，符合您的ESG和永续发展目标并保护公司长期价值。

第三步：获公司高层承诺

虽然在马来西亚，ESG和永续发展相关事宜更常见的实施方法是自下而上，但不可否认自上而下的方法在这个国家更有效。

获得公司高层领导的支持和认可对于成功实施ESG和永续发展非常重要。董事局和管理层应积极参与设定ESG和永续发展目标、分配资源和监督进展。

董事局和管理层关心的是财务业绩。为了获得他们对ESG和永续发展计划的支持，我们必须清楚地向传达其对声誉、成长与创新和风险缓解的好处。

一旦获得他们的支持，就要在组织内部建立清晰的角色和职责，以确保有效实施。反之，在实现ESG和永续发展的路上将会困难重重。

以上3个步骤需要公司内部人员的全力配合。我们将在下一篇文章中讨论另外两个步骤。

他们涉及与外部各方的接触和沟通。