名家专栏

德国在中国市场战略调整/安邦智库

就德国而言,在西方主要大国中,德国拓展对中国经贸关系的起步最早,投入最大,对华经贸合作最为深入,对华经贸依赖也最为深刻。

通过全面分析德国政府的相关文件和智库报告,安邦智库(ANBOUND)研究人员发现,就德国政府和企业界看来,近年来中德-中欧之间在意识形态和地缘政治上的对抗性有所加强,经贸关系政治化的风险有所凸显。

同时,疫情期间中国几度的全国大封锁对全球供应链和产业链的运作形成了明显的扰乱效应。

此外,哈以冲突和红海危机又对中国到欧洲的海上供应链运作形成了明显的妨害效应。

两大思路调整

因此,德国必须对自身在亚洲的供应链(中国为主)进行相应的调整。其主要思路有两大块:第一,将中国市场作为一个独立的区域市场,而不再是全球产业链的关键一环,所有在华德企坚持在华生产,在华销售,一切活动面向在华市场;所有德企在华分部逐步走向独立经营和活动,一旦中德-中欧关系全面恶化,在华德企能够全面切断和德国本部的业务关联并转为完全独立活动实体。

第二,将高度集中在中国的产业-供应链,向中国周边乃至世界其他地区分散,形成“中国+1”的新布局,中国市场被逐步排除出德企的全球运作链条中。

德美更亲密

同时,德国对外经贸关系的深层次变化已经逐步凸显。客观比较来看,中德(欧)经济关联依然逊色于德(欧)美。德国官员和商界领袖经常表示,中国是德国最大的贸易伙伴,但2022年,中德商品和服务贸易额为3484.5亿美元,比美德3941.5亿美元的贸易额少了约10%。

中美贸易和中欧贸易在2023年都有所减弱,而美欧贸易则有所增强。就德国的大型企业而言,无论是福士伟根汽车还是巴斯夫化工,其对华年度投资总额占其全年对外投资总额的比例约为1/3至1/4之间,这一比例纵然很客观,但也没到举足轻重的地位。

此外,由于俄乌冲突,德国天然气供应的主要来源国转为美国,这也意味着在能源供应上,德国越发依赖美国。并且,伴随着安邦智库创始人陈功提出的“密接生产模式”的推进和深化,德国甚至整个欧盟的经贸合作重心大致都会进一步向北美偏移,美国对德经济影响力会持续强化,德美经济关系的重要性会进一步超越中德。

今年上半年,德国对波兰的进出口贸易总额也超过了对华总额。

中国+1

并且,德国正在坚定且积极地推进“中国+1”战略。近两年,德国不少业界人士均表示,印度和越南在产业链和供应链上暂时均难以完全替代中国的地位。但是,德国对两国的投资态势和投资态度同样很积极。

同时,借助欧盟的合作框架,德国在中亚,非洲和南美等地加大了对关键金属矿藏开采和贸易的合作力度。这些动向表明,中国产业-供应链的不可替代性并不是绝对的,德国一直在积极努力地降低对中国的依赖,只是这需要时间。

再者,中德经济面的摩擦性同样在增加。基尔世界经济研究所(IFWK)今年的报告认为,中国99%的新能源企业均得到了政府大量的补贴,这些构成了对德国-欧盟相关产业的严重冲击,使得欧洲企业在价格上无法竞争。

不得不承认的一点就是,中国的经济正在趋于疲软,消费正在持续走弱,宏观经济环境的持续不理想势必会影响到在华德企的盈利,而一旦在中国赚不到钱或者逐渐难以赚钱,很难想象德企会愿意继续深耕中国。

安邦智库(ANBOUND)创建于1993年,是一家富有影响力的独立智库。

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中国电视业挑战前所未有/安邦智库

随着移动互联网时代的到来,电视行业面临着前所未有的挑战。根据前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示,自2016年以来,中国的电视开机率由70%断崖式下降至不到30%。

这表明,目前电视行业的前景确实不太乐观,就像一位曾经风光无限的明星。

首先,电视台数量严重过剩。根据中国广电总局的数据,截至2024年初,该国全国共有389家地级及以上广播电视台、2099家县级电视台和33家教育电视台。这种频道的高度分散使得电视观众的收视资源被稀释,几乎每个台的收视率都很低。

除了过多的电视频道,电视节目的内容也高度同质化。大多数电视台依然依赖传统的节目形式,缺乏创新。每天的节目安排从新闻到电视剧再到综艺,几乎所有频道都是相同的套路,导致观众几乎没有其他选择。

节目重复率高

很多观众反馈,在晚上黄金时段,电视台播出的节目重复率极高,甚至不同频道播放相同的电视剧。这种单调、乏味的内容让观众感到审美疲劳。再加上地方台大量依赖直播带货、广告推销节目,进一步降低了观众的兴趣。

其次,电视收视率严重下滑,广告和赞助收入减少。广告收入作为电视台的重要收入来源,依赖收视率的高低来拉动。但随着移动互联网时代的降临,用户的阅读方式越来越依赖于手机小屏,电视用户流失严重。 

此外,随着中国的经济压力倍增、地方财政困难,地方对电视台的补贴也在逐年减少,这也导致一些长期依赖财政拨款的电视台难以为继。

具体而言,由于长期依赖政府财政支持,许多县级电视台缺乏市场竞争意识,难以在激烈的媒体市场中立足。

以内容滋养流量

而这种情况也导致,在地方财政愈加窘迫的情况下,地方政府开始重新审视县级电视台的存在价值和作用,是否值得继续投入大量财政资源,成了一个不得不面对的问题。

当内容产业的逻辑已变,只有及时思变转型,将重心转移到内容生产上并构建新型工业链,可能仍然有机会在新媒体时代占有一席之地。

安邦智库(ANBOUND)首席研究员陈功先生就认为,现在的电视行业需要转型为优质内容提供商,同时融合其他新媒体,为之提供内容,然后在特定领域或是全领域,构建形成新的内容加工产业链,拥有或吸收一批“网红”明星,最后再共同获益。

简单而言,就是利用电视节目的内容制作,通过流媒体平台扩散传播,达到内容滋养流量,流量反哺内容的效果。

安邦智库(ANBOUND)创建于1993年,是一家富有影响力的独立智库。

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