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创新制造增值机会/拿督斯里达祖丁

20世纪是创新的世纪。其中一个最伟大的创新,就是1913年出现的流水生产线。对普通人来说,就是把生产过程放到轨道上。看起来简单,但却激励了制造领域。

很快,我们从手工制造品去到大量生产的消费者产品。接着的数十年,这个创新不仅改变了整个经济,也形成了我们的日常习惯和社会。它让一系列机会的潜能都被释放,这个创新就是关键。



若你想问:“互联网呢?”,别忘了您可能正在用来阅读的这设备都是以流水生产线制成。

若创新是关键,我们需要思考的是在什么地方创新,东盟的商业和人民需求就有好一些。

通过农业、原产品、制造业、基建领域、教育和科技领域,成员国都在寻找可持续的方法来提升6亿人口的生活;现在这些人口每日生活费都低于12美元。

这些领域赖于投资和市场、经济、需求和价格等的稳定。

他们与实际经济和社会发展联系甚密之际,也面对这全球的改变朝。



20世纪最伟大的创新,就是1913年出现的流水生产线。

我们要如何创造犹如流水生产线对经济和社会影响的创新?它将如何满足东盟需求和协助转型?您会在大马交易所的数个利基领域找到答案,那就是衍生产品、中小型领域,及回教资本市场。

发展和推广这些未连接领域可以为东盟服务,并发展一个可持续和公平的基础以继续支持经济表现。

先从衍生产品开始。大马交易所的原棕油期货(FCPO)已经成本全球标准超过30年。加上其他各种产品,也为棕油领域服务。

原棕油也是全球许多食品的主要成分,全球超过80%的棕油来自大马和印尼。使用得当,衍生产品不但提供价值,也让商业稳定,并有助于区域的经济稳定。

寻找下个独角兽

除了满足东盟的需求,我们放眼为区内的中小型企业服务。这些增长引擎富裕,由强劲的工作操守、渴望成功,及与本土市场的联系所支撑。

他们需要支持来增长,资本市场是达到他们抱负的良伴。而身为投资者,我们在这里找到下一个独角兽的机会,比预期今天的蓝筹股达到类似增长率更大。

中小型企业占了大马97%的商业活动,为国家贡献了37%,平庸了市场65%的雇员以及近出口的18%。

我们打造了“杰出企业家加速平台”(LEAP)市场,是东盟市场首创,主要是要协助中小型企业填补资金缺口。也支撑目标为提升对国家经济增长贡献份额的国家中小型企业大蓝图。

交易所内的富时大马交易所中小资本指数(FTSE Bursa Malaysia MidS Cap Index)和回教指数(Shariah Index)也有更多机会和价值潜能,这些指数旨在追踪表现和引起投资兴趣,而中小资本股研究计划(MidS Research Scheme),也是设计来提升中小型公司的能见度。

回教金融引领全球

这些,都有助于投资者和商业参,并与这个高增长领域中的机会一同增长。

大马交易所另一个创新,就是回教资本市场。引领全球,并清楚的展示出资本市场和金融可以是带来更美好的动力。

上市公司须有操守

这里,上市公司必须遵守操守和负债比率规定。排除掉高负债公司以及过度结构的金融产品——这些投资可以一夜之前变成有毒,并触发危机。

以股票为基础,有资产支撑且由操守主导的市场,已经证明了更永续和韧力。

以更永续的方法连接实际经济,可以推动东盟经济所需要的更广和更深的增长率,同时,加强金融包容和社会福利。

在这领域的发展,包括Bursa Suq Al-Sila’——世界上首个端对端的符合回教教义原产品交易平台,尤其是设计来促进回教金融和加强回教金融机构的游资管理。

一个多元,多原产品的平台,拥有来自欧洲、亚太区、中东北非(MENA) 区域、中亚、非洲和南美洲的参与者。也有BM-i——世界上,第一个综合端对端回教股票交易平台。

这些利基创意发展来符合本地需求,但也已经证明了有能力满足区域和全球需求。它们是我们的实力和专业的结果,开发符合本地、区域和全球胃口的产品和服务。

这就是我们看待创意的方式——创造想象的机会,并参与在为6亿人口提供更好生活水平的努力中所制造的价值。

即是让商业领域可以通过资本市场获得资金,通过衍生产品护盘更可以控制财政,及一个真正的蓝筹东盟独角兽所需要的机会和能见度。

连接实际经济最强

创新种类很多。最强的是可以连接实际经济,激励并衍生出,未来有潜能创造出更多正面改变的一系列大小点子。我们不能否认——建立任何市场都需要时间和空间。

要为投资者和商业创造创新所带来的机会,需要勇气、鉴定和有目的的努力。这就是我们所做的,且将会决定未来的价值。

名家观点·拿督斯里 达祖丁

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财经新闻

2025企业家焦点:融资、创新、人才?/叶欣向

作者:拿汀叶欣向(YYC超越集团总执行长)

首先,我想祝福各位读者新年快乐!愿大家在新的一年里身体健康、顺风顺水,事业蒸蒸日上!

回顾过去,我们走过了一段充满挑战的旅程,对吧?

自2020年疫情以来,我们经历了三年的艰难时期。然而,凭借毅力和决心,我们过五关,斩六将,努力地走到了今天。如果你是从疫情初期一路坚持下来的老板,你一定深知经营企业的艰辛。

每到新年,企业都会回顾过去一年的表现,而这也是每位老板应该养成的习惯。

年度自我反思

回顾2024年,你对企业的成就和表现满意吗?你是否达成了年初设定的业务目标?利润和销售额是否符合预期?股东对回报满意吗?

经历了2024年的努力和付出,你觉得足够了?还是需要在2025年更加努力,才能实现你的业务目标?

自我反思能帮助你了解自己的现状,以及是否实现了之前设定的目标。同样,这也适用于你的企业。

没有反思,你可能无法发现自己的优势和短板,不知道该改进什么或避免什么。

老板,缺乏自我反思,你就像一只跑轮上的仓鼠,只会不停原地打转,永远没有尽头。

预算的重要性

公司的成功离不开精确的预算。有了完善的预算,支出和利润的规划会更清晰。

我的工作让我有机会接触许多大中小型企业的老板,谈到预算时,我发现企业普遍存在三种“系统”:
1. 完善的预算系统
2. 完全没有预算系统
3.“估估下”预算系统

前两种系统大家都很容易理解,而第三种“估估下”系统,恐怕是许多马来西亚人最熟悉的方式了。

“估估下”是马来语中的“估计”的意思,就像我问我妈做辣椒酱需要放多少盐时,她的回答总是“估估下”。

做菜时估量材料或许还算安全,但在经营企业时,随便“估估下”预算可是自找麻烦。

市场竞争愈发激烈,现金流只会越来越紧张。价格战会挤压利润,无法与竞争对手抗衡时,而延长信用期会进一步恶化现金流状况。

在竞争中脱颖而出

因此,企业必须通过合理的现金流管理,清晰了解资金的进出,才能确保既能支付账单,又能维持盈利。

今天的商业世界竞争空前激烈。最近,本田、日产和三菱签署了合作备忘录,通过强强联手应对全球市场的挑战。

随着比亚迪和特斯拉这样的电动车巨头崛起,市场充分说明了这不再是单打独斗的天下,合作才能开辟新路。

并购是强大之途

并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的常见策略。在YYC,我们至今完成了27次并购,仅在2024年就完成了4次交易,最近还在香港洽谈新的并购机会。

对于小型企业而言,单打独斗难以与大企业抗衡。而当企业规模扩大后,吸引和留住人才也变得容易得多。

就像《战队五兄弟》(Power Rangers),他们从不单枪匹马,总是团结一致迎接挑战,最终取得胜利。

事实证明,与其孤军奋战,不如携手并肩,共同迈向更高目标。毕竟,“三个臭皮匠,胜过一个诸葛亮”,对吧?

让我分享一个真实案例。8年前,我们并购了一家年收入仅100万令吉的公司。这家企业因缺乏人才而难以维持正常运营。

某次,他们接下一个大规模、高预算的项目,原本令人兴奋的机会却让团队倍感压力,员工甚至对老板接下该项目颇有微词。原因很简单:任务规模过大,员工不仅能力不足,还已经被日常工作压得喘不过气。

最终,该公司同意我们的并购提议。7年后,他们的年收入从100万令吉跃升至1000万令吉。

2025年的商业策略是什么?

老板,你计划如何在2025年推动业务增长?会考虑并购以扩展业务吗?并购是吸引优秀人才、强化企业实力的绝佳途径。

或者,你是否更倾向于通过自然扩张策略开设新分支,或投入资源研发新产品?中小企业面临资源有限的挑战,从方向选择到现金流、利润率、人才管理、股东关系、扩张与财务问题,每一步都需要精心规划。

你的重点会放在哪里?

马来语有句谚语:“Malu bertanya, sesat jalan”,意为“羞于问路会迷失方向”。

老板,当你需要帮助时,请勇敢开口。在YYC,我们不仅是一家会计事务所,更提供预算、现金流管理及并购等专业服务。凭借51年的经验,我们愿意成为你企业的左右手。

同时,也鼓励你通过阅读或参加课程,向成功的企业家和导师学习,聚焦正确的方向,发挥自己的优势。

老板,请记住,你并不孤单。

愿2025年精彩纷呈,收获满满!

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