作者：拿督林俊喜（VKA财富管理董事经理）

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随着2025年的临近，企业不仅需要保持产品或服务的竞争力，还要更新员工福利计划。

无论是初创公司还是成熟的中小型企业，正确的员工福利计划对吸引和留住优秀人才至关重要。

如果你已有员工福利计划，现在是评估和优化它的最佳时机。如果你仍在犹豫是否要将员工福利纳入预算，现在正是改变的好时机。

重估员工福利期望值

1.适应员工的期望变化：随着员工的职业生涯发展，他们的需求也在不断变化。特别是对千禧一代和40岁以上的员工来说，他们越来越关注健康保障、退休储蓄和长期财务安全。

为了满足这些不断变化的期望，定期审查员工的福利计划至关重要。提供符合员工需求的福利，不仅能提高员工的忠诚度，还能帮助企业更好地留才。

2.保持人才市场的竞争力：如今，员工不仅关心工资，还重视公司的整体福利。一个完善的福利计划，能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，吸引和保留最优秀的人才。特别是对于那些经验丰富的员工来说，健康保险和退休计划，是他们选择工作的决定性因素之一。

3.提升员工福利的成本效益：重新评估员工的福利计划，可以协助企业优化投入和回报。有很多经济实惠，专为中小企业设计的保险解决方案，可在不超出预算的情况下，为员工提供优质的福利。

通过数字平台和保险工具，企业可更灵活地管理福利，确保业者只为真正有价值的服务支付费用，而非为了不必要的额外服务浪费资源。

投资员工福利关键时机

1.提升员工保留率：对于快速增长的企业来说，员工流动率偏高是一大挑战。

员工福利计划可帮助你展示对员工长期健康和福祉的承诺，进而加强员工的忠诚度，减少员工流动带来的成本与业务中断。

2. 提高生产力与工作参与度：员工不再为健康、财务和未来担忧时，工作效率会显著提升。健康保险、寿险和退休储蓄计划，可直接提升员工的幸福感和工作积极性。

研究表明，拥有良好福利的员工更投入工作，也更愿意为公司贡献长期价值。

3. 打造负责任的企业形象：越来越多的企业开始关注环境、社会与公司治理（ESG）目标。在这个框架中，社会责任体现在您如何对待员工。

提供有意义的员工福利，不仅展示了公司对员工福祉的承诺，还能提升公司在社会和客户中的形象。

制定2025年员工福利

1. 重新评估当前福利：如果你已有员工福利计划，现在是时候重新审视其有效性。员工是否满意目前的福利？福利计划是否能满足他们的需求？如果答案是否定的，那么是时候更新和增强现有计划了。

如果你还没有福利计划，可以从员工最需要的基础福利入手。

2. 利用数字平台简化福利管理：如今，数字工具极大简化了员工福利管理。像easycover.my这样的数字平台专为中小企业提供经济实惠的解决方案，甚至只有3名员工的企业也可以提供福利。

每天每位员工的成本不到2令吉，对于大多数小企业来说，这是一个可以轻松负担的投资。

3. 设定实际可行的目标：你不需要一开始就提供全面的福利计划。根据预算为员工提供基础的健康保障和退休计划。

随着企业的增长，你可以逐步扩展福利，确保员工的需求随着公司发展得到满足。

结论：促进企业长远发展

对所有企业而言，员工福利不应被视为只是一项财务支出，它也是一项促进企业长远发展的战略性投资。

通过在2025年重新评估现有的福利计划或制定新计划，你可以确保公司吸引并留住最优秀的人才，提高员工的积极性，并建立负责任的企业形象。

现在是时候将员工福利作为优先事项，借助数字平台，使福利管理更轻松、更实惠，为你的企业和员工创造一个更加美好的未来。