（吉隆坡27日讯）自从Menta建筑私人有限公司第二代领导人陈建龍加入马来西亚大华银行（UOB Malaysia）推出的“商业圈”（Business Circle）计划后，他不仅拓展了人脉网络，结识了来自各行业的精英和二代企业家，深入了解他们在家族企业中的成长经历和面对的挑战。

“商业圈”计划汇聚了来自各行业的年轻企业家，旨在为他们提供交流、学习和合作的机会。作为年轻的家族企业继承人，陈建龍参与该计划的初衷正是为了更好地提升家族企业的营运管理能力，并且他也分享了自己的参与收获。

陈建龍表示，这一计划为他提供了宝贵的平台，使他有机会与其他二代企业家交流心得和经验，包括在企业营运模式、应对挑战、管理创新等方面的深度分享。

在接受《南洋商报》采访时，他说道：“我很想了解不同行业、不同背景的第二代领导人如何面对并克服各自的挑战。事实上，大家遇到的问题和机遇有许多相似之处。”

他特别提到，加入该计划后，他不仅扩展了人脉，还深入了解了世界各地不同行业的运作模式和经验，让他受益匪浅。展望未来，陈建龍希望通过这个平台，有机会与其中的一些行业精英合作，共同探索业务发展机会。

结合现代技术 推动基建发展

在未来的企业发展战略中，陈建龍强调将继续聚焦马来西亚的基础设施建设，同时引入先进的数字技术和工具，以提升公司在基建项目中的效率和质量，确保项目按时完成。他计划将公司打造成吸引国际人才的首选企业，并为公司内优秀员工提供成为股东的机会。

“我希望为那些真正努力工作、富有创新思维的人提供机会，让他们能够与公司共同分享成功，并增强他们的参与感与成就感。”

目前，陈建龍的公司发展战略旨在确保公司在未来能够持续稳步发展，同时推动相关业务的拓展与提升。

视困难为学习机会

作为一家拥有超过800名员工的企业，陈建龍还分享了他在家族企业中的成长经历、领导风格以及未来的战略规划。

他分享道，Menta建筑私人有限公司的核心业务是建筑工程，涵盖土木工程、高速公路建设等多个领域。

“我们在东马和西马都有项目，尤其是在彭亨州的中央脊椎公路（Central Spine Road）建设中承担了部分工程。此外，我们也在沙巴州开展高速公路和其他基建项目。”

初入公司感迷茫

回顾自己初入公司时的经历，他坦言：“那段时间，我确实感到有些迷茫。面对公司各个部门和多样化的业务领域，我积极探索并在不同部门间学习，特别是在高效管理财务、成本控制和项目规划等方面，不断提升自己的能力。”

通过与各部门的深入接触以及父亲和前辈们的悉心指导，陈建龍逐渐掌握了公司运营的核心要素。如今，他不仅能够高效处理日常事务，也在战略规划方面展现了卓越的能力。

团队合作与沟通为重

随着在企业中积累的经验不断丰富，陈建龍逐渐形成了独特的领导风格。他认为，成功的企业不仅依赖领导者的决策能力，更需要团队的紧密协作和每一位员工的积极参与。

他指出，领导者的角色不仅仅是做出决策，更是为团队提供支持，帮助他们更好地发挥作用。“我始终认为，作为领导，重要的不是单纯的决策，而是要让团队成员感受到他们的贡献被认可，从而激发他们的潜力，体现每个人的价值。”

除了及时表扬表现优秀的员工，陈建龍还认为，沟通是领导力的核心。确保团队成员清楚工作目标与期望，使他们能够高效、有序地完成任务，是提升团队效率的关键。

这种以人为本的领导风格不仅促进了公司内部的团结与协作，也大大提升了员工的士气和工作效率。陈建龍坚信，在未来的企业发展中，这种管理理念将继续为公司带来长远的成功。

尽管面临诸多挑战，他始终专注于适应和克服这些困难。凭借耐心和毅力，他逐渐找到了在家族企业中的定位，并带领公司稳步前进。

他特别强调，作为领导者，面对挑战时保持正确的心态至关重要。他认为，面对挑战，最重要的是坚持不懈，并从每次错误中吸取经验教训。他把每一次困难都视为宝贵的学习机会，而非挫折。

“每个人都会遇到挑战，它们是生活的一部分。面对困难时，我从不灰心丧气，而是积极寻找改进空间。每一次的错误都让我获得宝贵的经验，并让我更加成熟和提升个人阅历。”

展望中国市场

尽管公司目前主要聚焦于马来西亚市场，陈建龍对国际市场的拓展充满信心，尤其对进入中国市场充满期待。

他表示，未来公司不排除向海外市场扩展，特别是在中国市场方面的潜力。

陈建龍认为，中国在多个行业领域的技术和设备具有强大的竞争力，能够为马来西亚的基础设施建设提供更先进、更高效的解决方案。

“中国在基础设施建设、技术创新以及项目管理方面积累了丰富的经验，并且拥有领先的技术，这些都将为马来西亚基建项目提供宝贵的借鉴和合作机会，进一步推动本地项目顺利发展。”

企二代传承家业

谦虚学习才能不断进步

作为家族企业的继承人，陈建龍深知自己肩负的责任不仅仅是延续父辈所奠定的基业，更在于如何在坚守传统的基础上推动创新与发展，以确保这份传承得以延续至更远的未来。

同时，他认为自己有义务不断优化和提升企业，以更好地服务国家与人民，实现更高的社会价值。

他从父亲陈春福那里领悟到一条重要的教诲：“钱是死的，人是活的，不要总是追逐死物。”

这句话在他心中留下了深刻的印象，使他意识到企业的成功不仅反映在财务报表上，更体现在企业的信誉与行业中的良好口碑。

他认为，经营企业不仅仅是为了盈利，更是为了建立人与人之间的连接，并维护企业的声誉和信用。

他表示：“尽管经商的目的是盈利，但归根结底，生意的意义远不止于金钱。我们不应一味追逐所谓的‘死物’，因为真正有生命的是人。”

不应畏惧挑战

他进一步强调，在商业中，除了追求利润，更应重视人与人之间的关系，这些联系对于建立企业的声誉、赢得客户的信赖至关重要。

“因此，父亲的教诲至今仍深刻地影响着我。”

对于接手家族企业的下一代，陈建龍给予了宝贵的建议。他强调，不应畏惧挑战，更不应惧怕为之付出额外的努力，尤其是在家族企业的传承过程中。他还指出，接班人应具备坚韧的毅力和持续创新的精神，以推动企业不断发展和突破。

他还提到，与其他企业创始人多沟通交流十分重要，因为他们的视野更为开阔，经验也更加丰富。

“虽然五年、十年的经验看似丰富，但与创始人几十年的积淀相比，这对我而言仍然只是职业生涯的基础阶段。”

他深知，保持谦逊、不断学习是至关重要的，只有持续汲取行业中的知识与经验，才能不断成长与进步。