言论

强扭的瓜不甜/何燕羚

虽说,教育对一个国家的繁荣和富强起了关键作用,但也要公平对待。

话说,孩子就读小学三年级,明年开始“分班”,孩子获分配到“特选班”(所谓的精英班),但让家长摸不着头脑的是,这特选班的学生,放学后要强制上“进修班”,即补习班,还“必须”在特定的3项才艺中选一!

由于孩子对其3项才艺完全不感兴趣,多次向身为父母的我们要求不要去特选班,继续“普通班”就好。

父母当然希望孩子随心所欲,做自己喜欢的事,不勉强不强迫。

无法遇强越强

如果我有直接与校长对话的机会,我会向对方提出以下问题:

一、为什么特选班要强制性上进修班,而不能自由选择?用意是培育出“精英中的精英”?那普通班的学生呢?

二、为什么特选班学生只可以有3项才艺选择?而不是根据喜好选择?校方要知道强扭的瓜是不会甜。

以我的孩子为例,因为才艺选择的受限,最后抗拒被分到特选班。

自己虽不至于是恐龙家长,但眼看孩子成绩出色,原本可以到特选班上课,与其他“强者”一争高低,除了能进一步提高自身的竞争力,还能遇强越强。

但,如今都不成立了。

学习能力落后

校方实行分班制,原意是根据各学生的学习水平提供适当教学。现在,不仅自己的孩子,还有不少同学的父母都不同意到特选班,敢问,这样的分班制能有什么成果?

早前世界银行报告已指出,马来西亚15岁的孩童,与中国、香港、日本和新加坡等同龄人相比,在阅读、科学和数学方面都远远落后,显然国内的教育制度已敲响警钟。

如何提高国民教育水平、不断改进教育体制弊端,成了社会各界关注的重要课题,政府应以提高质量为核心的教育发展观,注重教育内涵发展,全面开发学生的学习潜力,推行有强度的教育政策纲领,国家才有望培育出更多人才。

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言论

荆棘密布/何燕羚

谈论了近一年的中国最大咖啡连锁品牌瑞幸(Luckin)终于本周四(23日)在大马开业,正式赚起“令吉”,市场迫不期待,认为肯定会在国内的咖啡销售市场掀起涟漪。大家还是别把话说太死吧,最终会否雷声大,雨点小呢?

这些年,瑞幸在中国的销售红红火火,用了短短6年就拿下咖啡品牌老大星巴克(Starbucks),不管是分店数量或营业额,都超越后者,成为中国最大的咖啡连锁业者。

在自家市场取得成功后,自然是瞄向海外市场,第一站先到邻国新加坡,沿用在中国的营运策略——应用程式下单享受低价优惠,把营运方针照搬无误。

确实,价格便宜肯定是最快吸引消费者掏钱的方式,但是否长期追捧则另当别论了。何况,所谓低价促销也只是开张期间的营销噱头,根本无法长期。

新加坡首间分店开业当天,不出意外店外大排长龙,队伍围绕着门店所在的建筑物排了不止一圈,线上也同样爆单,消费热情无法挡。

与本土品牌较劲

然而,一段时间后,就纯粹是一间“普通”咖啡店,不再有人排队,售价也和其他品牌不分上下,消费者故重回昔日自己惯喝的品牌,不见得给市场带来过大的变化。

大家应该还记得,前些时间也有来自中国的茶饮品牌入驻马来西亚市场,同样沿用低价策略,甚至比一瓶矿泉水还要便宜。营业初时,门口同样迎来大批人潮,但很快新鲜感没了后,又打回原形,最近还涨价了,更有消费者觉得选择太少,而减少光顾。

瑞幸这回高姿态来到马来西亚,依然是主打自家的应用程式,以非常低的价格,让消费者抢鲜。

瑞幸在中国取得优秀战绩,不代表在海外市场也能如此。中国人支持本土品牌,是再正常不过的事,而马来西亚人也有专属的品牌支持。

无论如何,有更多选择,绝对是百利无害,至于能否打开市场新格局,就真的有待观察。

前景喜人,但路途荆棘密布。

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