作者：拿汀叶欣向（YYC超越集团总执行长）

首先，我想祝福各位读者新年快乐！愿大家在新的一年里身体健康、顺风顺水，事业蒸蒸日上！

回顾过去，我们走过了一段充满挑战的旅程，对吧？

自2020年疫情以来，我们经历了三年的艰难时期。然而，凭借毅力和决心，我们过五关，斩六将，努力地走到了今天。如果你是从疫情初期一路坚持下来的老板，你一定深知经营企业的艰辛。

每到新年，企业都会回顾过去一年的表现，而这也是每位老板应该养成的习惯。

年度自我反思

回顾2024年，你对企业的成就和表现满意吗？你是否达成了年初设定的业务目标？利润和销售额是否符合预期？股东对回报满意吗？

经历了2024年的努力和付出，你觉得足够了？还是需要在2025年更加努力，才能实现你的业务目标？

自我反思能帮助你了解自己的现状，以及是否实现了之前设定的目标。同样，这也适用于你的企业。

没有反思，你可能无法发现自己的优势和短板，不知道该改进什么或避免什么。

老板，缺乏自我反思，你就像一只跑轮上的仓鼠，只会不停原地打转，永远没有尽头。

预算的重要性

公司的成功离不开精确的预算。有了完善的预算，支出和利润的规划会更清晰。

我的工作让我有机会接触许多大中小型企业的老板，谈到预算时，我发现企业普遍存在三种“系统”：
1. 完善的预算系统
2. 完全没有预算系统
3.“估估下”预算系统

前两种系统大家都很容易理解，而第三种“估估下”系统，恐怕是许多马来西亚人最熟悉的方式了。

“估估下”是马来语中的“估计”的意思，就像我问我妈做辣椒酱需要放多少盐时，她的回答总是“估估下”。

做菜时估量材料或许还算安全，但在经营企业时，随便“估估下”预算可是自找麻烦。

市场竞争愈发激烈，现金流只会越来越紧张。价格战会挤压利润，无法与竞争对手抗衡时，而延长信用期会进一步恶化现金流状况。

在竞争中脱颖而出

因此，企业必须通过合理的现金流管理，清晰了解资金的进出，才能确保既能支付账单，又能维持盈利。

今天的商业世界竞争空前激烈。最近，本田、日产和三菱签署了合作备忘录，通过强强联手应对全球市场的挑战。

随着比亚迪和特斯拉这样的电动车巨头崛起，市场充分说明了这不再是单打独斗的天下，合作才能开辟新路。

并购是强大之途

并购已成为企业扩大规模、增强竞争力的常见策略。在YYC，我们至今完成了27次并购，仅在2024年就完成了4次交易，最近还在香港洽谈新的并购机会。

对于小型企业而言，单打独斗难以与大企业抗衡。而当企业规模扩大后，吸引和留住人才也变得容易得多。

就像《战队五兄弟》（Power Rangers），他们从不单枪匹马，总是团结一致迎接挑战，最终取得胜利。

事实证明，与其孤军奋战，不如携手并肩，共同迈向更高目标。毕竟，“三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，对吧？

让我分享一个真实案例。8年前，我们并购了一家年收入仅100万令吉的公司。这家企业因缺乏人才而难以维持正常运营。

某次，他们接下一个大规模、高预算的项目，原本令人兴奋的机会却让团队倍感压力，员工甚至对老板接下该项目颇有微词。原因很简单：任务规模过大，员工不仅能力不足，还已经被日常工作压得喘不过气。

最终，该公司同意我们的并购提议。7年后，他们的年收入从100万令吉跃升至1000万令吉。

2025年的商业策略是什么？

老板，你计划如何在2025年推动业务增长？会考虑并购以扩展业务吗？并购是吸引优秀人才、强化企业实力的绝佳途径。

或者，你是否更倾向于通过自然扩张策略开设新分支，或投入资源研发新产品？中小企业面临资源有限的挑战，从方向选择到现金流、利润率、人才管理、股东关系、扩张与财务问题，每一步都需要精心规划。

你的重点会放在哪里？

马来语有句谚语：“Malu bertanya, sesat jalan”，意为“羞于问路会迷失方向”。

老板，当你需要帮助时，请勇敢开口。在YYC，我们不仅是一家会计事务所，更提供预算、现金流管理及并购等专业服务。凭借51年的经验，我们愿意成为你企业的左右手。

同时，也鼓励你通过阅读或参加课程，向成功的企业家和导师学习，聚焦正确的方向，发挥自己的优势。

老板，请记住，你并不孤单。

愿2025年精彩纷呈，收获满满！