（吉隆坡7日讯）国油正加速迈向产品多元化的布局，不再局限于传统石油和天然气业务。

总裁兼总执行长东姑丹斯里莫哈末道菲指出，未来市场趋势要求提供更复杂、多样化的产品。

“例如蓝氨（Blue Ammonia）——一种通过碳捕获、利用与储存（CCUS）技术分离并存储二氧化碳的清洁能源。”

他强调，为适应市场动态，国油必须具备更高的成本效益和灵活性，以“敏捷高效”的方式运营，确保公司在行业竞争中保持永续。

他透露，国油优化人资组合的计划，是为了提升运营效率，但该计划并非单纯的成本削减举措，而是旨在优化公司架构。

相关调整将采取透明的流程，并由专门工作小组负责推进。

国油上一次进行类似的结构调整，是在2016年，当时受油价低迷影响，公司缩减了约1000名员工，占当时5万多名员工总数的不到2%。

上游勘探与新能源并行

随着石油和天然气销售及分销业务收缩，国油未来的业务重点可能转向上游勘探以及石化产业，包括特种化学品等领域。

此外，公司还计划推动技术商业化，推广最佳实践，并拓展可再生能源领域。

国油在近期的一次员工大会上提到，公司在发展过程中曾投入大量咨询费用，同时内部管理流程仍存在冗杂的审批机制，例如过多的委员会导致决策效率下降，公司有必要进一步整合业务流程。

目前，国油的平均油气生产成本约为每桶50美元，低于当前市场均价74美元。但行业的不确定性仍然存在，包括俄罗斯可能向其盟友（其中可能包括国油的客户）提供更低成本的油气资源，以及美国新政府支持本土钻探的政策，可能带来的市场冲击。

国油自成立以来，已累计向大马政府贡献1.3兆令吉，其中，过去五年支付的股息总额达2350亿令吉。

面对挑战日益严峻

然而，在过去十年间，国油面临的挑战日益严峻，包括：

·油价波动导致的收入不稳定。

·全球对碳排放监管趋严，推动运营成本上升。

·石化产品需求波动影响公司盈利。

·联邦政府对石油收入依赖加深。

同时，根据《1963年马来西亚协议》（MA63），国油需向沙巴和砂拉越支付更高的石油税收。

此外，国油还需应对国内油气资源日渐枯竭的挑战，同时在绿色能源领域与全球能源巨头展开竞争。

为了应对能源转型，公司正在砂拉越推进全球最大之一的海上深水碳捕获项目，以在未来低碳经济格局中占据有利位置。

莫哈末道菲指出，面对能源行业的快速变化，国油需以更灵活、高效的战略布局，确保自身在全球能源转型进程中的竞争力。