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曾为台湾水果采购大户 中国百果园去年关千门店

(上海21日讯)被视为“中国水果连锁零售第一股”、“水果一哥”,且曾因大量采购台湾凤梨在两岸果界有一定知名的高端水果零售品牌百果园在2024年门店减少近千家。

分析认为,在受到消费疲软大环境影响,加上内部加盟模式待检讨,导致百果园钜额亏损。

百果园在上海店面数量也多,走在上海街头,多能见到百果园加盟店,因此百果园去年闭店潮讯息也在上海生活圈引发热议。

百果园跟台湾农产品有深刻渊源。国际蔬果报2016年报道,百果园创始人、董事长余惠勇在1990年代就跟台商合作,打造中国自产水梨;2015年与台湾农业组织举办首届台湾水果节,促两岸水果交流。它也曾是采购台湾水果的大户,在交流热络期台湾水果曾占其采购比重的3%。

百果园日前发布2024年业绩亏损预告,2024财年预计将录得公司拥有人应占亏损3.5亿元至4亿元,由盈转亏。

与此同时,百果园在2024年压缩门店近1000家。 百果园2001年成立于深圳,2002年开出首家门店。在门店的统一门头上,百果园醒目标注着“6000家门店。”百果园跟饮料界拼多多蜜雪冰城类似,主要通过向加盟商销售水果以及收取特许使用费和管理费获利。

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言论

一条龙服务提升大马/潘政麟

在全球化的浪潮中,中国与新加坡凭借其独特的一条龙服务模式,在国际产业分工与贸易中占据了不可替代的地位。从服装制造到石油化工,从物流运输到金融服务,这些国家和地区以其高度集成的服务链条,不仅吸引了全球企业的目光,更成为了世界经济版图上的璀璨明珠。

中国,作为世界工厂,其制造业的崛起与一条龙服务模式密不可分。从设计、生产到物流配送,中国企业提供的全链条服务,极大地简化了客户的业务流程,降低了运营成本,提升了市场竞争力。

尤其在服装制造领域,客户只需明确需求,中国供应商便可从款式设计、原料采购、生产加工到成品交付,全程无缝对接,确保产品按时按质送达。这种一站式服务,不仅节省了客户的时间和精力,更在一定程度上规避了供应链断裂的风险,成为吸引外资企业扎根中国的重要因素。

与中国的制造业巨头形象不同,新加坡以其小而精的城市国家特色,构建了航运与金融领域的一条龙服务体系。作为全球最重要的航运枢纽之一,新加坡不仅拥有世界级的港口设施,更通过提供全面的船舶补给、维修保养、加油服务,吸引了大量船只停靠。

这一系列高效、专业的服务,不仅提升了新加坡的国际竞争力,更促进了相关产业的集群发展,形成了良性循环。在石油加工方面,新加坡更是凭借其完善的炼油设施与配套服务,成为了亚洲最大的石油贸易与加工中心,为中东至东亚的石油航线提供了不可或缺的支持,为新加坡经济贡献了巨大的产值。

加强上下游产业链整合

马来西亚,作为东南亚的重要经济体,正站在十字路口,审视着中国与新加坡的成功经验,寻找适合本国国情的一条龙服务模式。马来西亚拥有丰富的自然资源与人力资源,但在全球产业链中的地位仍有待提升。借鉴中国与新加坡的经验,马来西亚可以从以下几个方面着手。

首先是产业整合,加强上下游产业链的整合,建立从原材料采购到成品出口的完整服务体系,提升产业的整体竞争力。再来是技术上的创新,加大对科技研发的投入,提升产品附加值,从低端制造向高端制造转型,吸引更多高技术含量的企业入驻。

政策支持也是非常有必要的,即优化营商环境,提供税收优惠、资金支持等政策,吸引国内外投资,同时加强知识产权保护,营造公平竞争的市场环境。最后则是人才上的培养,重视教育与技能培训,培养适应产业发展的人才队伍,提升劳动力素质,为产业发展提供智力支持。

中国与新加坡的一条龙服务模式,不仅为本国经济带来了实实在在的利益,更在国际舞台上树立了典范。对于马来西亚以及其他寻求经济转型升级的国家而言,深入挖掘自身优势,构建高效、集成的服务体系,是实现可持续发展的关键。在全球经济一体化的背景下,只有不断提升服务质量和效率,才能在激烈的国际竞争中立于不败之地,共同开创共赢的未来。

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