用错估值方法=拿锤子做手术 你敢试吗?
（吉隆坡28日讯） 很多老板不知道自己的公司到底值多少钱，结果估值一错，后果堪比医生拿着锤子做手术！
YYC集团总执行长拿汀叶欣向表示，有些人忙了几十年，到头来才发现自己的生意不值钱，人才也留不住；也有人不懂公司估值，错失融资或卖股权的好机会，甚至在出售公司时，才惊觉自己算错了，估值远低于梦想中的数字！
非上市公司估值难？
市场上许多非上市公司因缺乏市场报价，在计算公司估值时面临困难。叶欣向表示，“不同估值方法适用于不同企业，如果选错方法，估值可能严重偏离现实。”
她解释，非上市公司在计算估值时，必须纳入市场流动性折扣（DLOM，Discount for Lack of Marketability），否则计算结果可能过于理想化，影响企业后续融资、并购或股权交易的决策。
提及如何把公司变得值钱时，叶欣向列出以下：
第一步：以终为始（即设定公司的终极目标与愿景）
第二步：计算现有“公司估值”
第三步： 计算和设计五年蓝图
第四步： 策略布局
第五步： 找对的人来执行策略
她强调，企业主的核心责任是“找钱、用钱、找对的人”，唯有做好资金配置（Capital Allocation），公司才具备持续成长的能力，真正的人才也才愿意留下来，共同发展。
YYC集团将第一次公开举办如何正确计算公司估值的免费教学。叶欣向将授招：
1. 学习三种计算方法
2. 各种行业适合哪种计算的方法
3. 各种行业的理想价值倍数
4. 非上市公司计算方法
她透露，出席者可限时获赠“老板找钱、用钱工具箱”，内含计算公司估值工具（Valuation Pack），助企业精准规划财务，提升资本运作能力。
马上报名线上工作坊，详情：
日期：2025年3月13日 (星期四)
时间：下午2时 - 6时
平台：线上教学（ZOOM）
语言：华语
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业绩目标不敢调高 老板小心公司估值缩水
（吉隆坡19日讯）许多中小企业老板在设定营收目标时，常常因担心员工压力大、离职率高，而不敢设定更高目标。但这种“守成”心态，可能正在悄悄吞噬公司的利润，甚至影响公司估值！
YYC集团总执行长拿汀叶欣向分享了一个真实案例：一家已营运5年的中式餐厅，团队约25人，老板连续两年设定的年营业额目标都是300万令吉（Annual Revenue Target），丝毫不敢调整。
“我的人去年300万都达不到，今年哪里敢提高目标？”老板这样说。
但问题是，营业额不变，成本却年年上升。为了留住员工，年薪持续上调，加上原材料与营运开销不断增加，公司利润自然每况愈下！
营收目标不涨 利润年年缩水
表面上业绩“稳定”，实际上却是利润在“慢性出血”！
若不尽快调整营运战略，这家公司还能撑几年？
如果老板一味担心员工反弹、不愿拉高目标，那团队还有动力吗？
真正留住人才的方式，难道是让他们轻松过日子？还是该设定更远的目标，传达清晰的公司愿景（Vision），让全体朝同一个方向努力？
案例反思：
• 你的营业目标，有跟得上不断上升的营运成本吗？
• 如果设定了更高目标，团队冲刺后，利润是更高还是更低？
• 你的利润，有没有一年比一年少？
• 因为怕员工流失，而不敢拉高业绩目标？
• 你有没有向团队清楚传达“目标要怎么冲”？
• 如果什么都不改变，维持现状，你的公司还能撑几年？
想提升估值？先让目标变成“能赚钱的目标”！
YYC总裁拿汀叶欣向指出，许多企业家在面对投资人、收购方或上市计划时，才发现“原来公司根本不值钱”！看似有营收，其实利润早已被成本吃掉！
想知道你的公司适合哪一种成长策略？如何设定合理又能赚钱的目标？怎样激励团队拉高利润？
YYC特别开办《生意要做大，人才要激励，公司要值钱》的免费课程，带你掌握实用的公司估值与增长策略，让目标不再只是数字，而是推动利润增长的真正动力！
课程详情：
日期：2025年4月24日（星期四）
时间：下午2时 - 6时
平台：线上教学（ZOOM）
语言：华语
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席位有限，马上报名！
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