名人专栏

共同创办人只是虚情假意?/何飞鹏

每一个工作者的心思都不一样,身为主管的当然希望人人以公司为念,以公司的利益为最大的利益,但是当个人利益与公司冲突时,我们实在无法勉强每个人都会牺牲自己的利益,去成全公司。

一位创业家来找我开导,他说他最近遭遇了人生最大的挫折,再加上被共同创业的伙伴背叛,使他终于看清楚了人性,他说他再也不会对员工推心置腹,也不会一厢情愿的对员工好了!

我看他说得激动,只能委婉劝说,希望他不要推翻原来相信的原则,好事遇到错的人也会变成坏事,但不能因变成坏事,就一举推翻原来的好想法。

这位创业家最近要关闭已创业8年的一家子公司,只留下母公司,要清算所有子公司员工,他原本认为所有员工应该都会谅解公司的困难,好商好量才是,没想到所有员工却斤斤计较,有的人甚至请来律师,不惜和公司对簿公堂。

他之所以认为所有员工好商量,原因是他在经营公司时,对员工非常好,几乎大多数人都拿到公司的股份,而且是公司免费赠送,公司在叙薪上也较诸同业更加优惠,其中一位主管,他并允许这位主管以公司共同创办人的名义与外界互动;另一位技术人员则拥有共同专利开发人的名义。

他真的是把所有工作伙伴,视为一家人一般。

而此次清算年资,发生争议的原因在于3年前公司为财务做账方便,把子公司员工全并入母公司,当时也结清了年资,因此这位创业家认为此次只要清算这3年年资,可是几乎所有员工都不同意,还要追讨过去子公司的5年年资。

这位创业家原本指望那两位共同创办人与共同专利开发人能和员工沟通,希望员工谅解公司困境,没想到这两位高阶主管不但不同意替公司和员工沟通,也加入了抗争的行列。

痛心被横刀相向

这位创业家痛心已极,他不只视这两位主管为共同创业伙伴,且每个人都给了10%股份,他觉得对他们仁至义尽,可是他们却回头横刀相向。

这位创业家最后选择妥协,一来是灰心已极,不想再节外生枝,二来是公司设在中国,人生地不熟,打起官司来旷日费时,结果未卜,就当送所有员工一份分手礼物吧!

这位创业家告诉我,他终于看懂创业的真相了。

创业就是要为创业负全责,不论对员工多么友善、优厚,当与公司利益冲突时,所有员工还是与公司对立,会要求自己最大利益。

我听了不觉莞尔,我说,你现在想通了,还不太晚,创业者本来就要为公司负完全责任,好是你得益,坏你更责无旁贷,不能指望有所谓的“共同创办人”会和你一起负责。

现在有许多新创公司,由于是多人合作创业,所以十分流行“共同创办人”的头衔,但所有参与者最好有所认知,共同创办人是禁不起困境的折磨,只要陷入困境,就有人会避开,并不是每一个人都会走到底的,只有那一个撑到最后的人,才是真正的创业家。

 

 
 

 

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名人专栏

做了会上天,不做会死人/何飞鹏

以“做了会上天,不做会死人”的思考原则,可以将组织浓缩至最精实的状态,用最精简的人力、金钱和事务,为公司创造最大利益。

集团内有一个BU(Business Unit)营运上面临极大的困难,我要求主管把团队精简到极小规模,用最低的营运规格运作,以减少亏损。期待用手中剩余的资金,获得最长的存活时间,以静待外在环境改变。

这位主管不知如何做,问我该怎么办?

我告诉他,把公司中现在正在做的事,全部暂停下来,逐项检查,如果有一件事现在去做,立即会产生很大效益的事,这种做了会上天的事,才去做。

另外,如果有一件事不做,就会出很大问题,不做绝对不行的事,这种不做会死人的事,才继续做。

这就是“做了会上天,不做会死人”的极简经营法,这也是丰田式精实管理的真谛。

剔除可有可无者

极简式的精实管理,真正展开来还包括人、钱、事3个层面,每个层面都有这种“上天”与“死人”的现象。

在“用人”上,我们可以把公司内所有的工作同仁全部归零,先一个人也不用,然后再一个职位一个职位检讨人员的存在是否有其必要。

如果有一个职位一定要有一个人,公司才能运作,这个人就是有他会“上天”、没他会“死人”的人。经过这样的过滤,公司就能剔除可有可无的人,留下真正有效益的人,一般而言,经过极简的精实手段,组织很可能只剩下60%到70%的人。

资金是公司运作的活水,“钱”的精简运用也是“上天”和“死人”的概念。花了会上天,能让公司赚到更多的钱,我们才要花;不花会死人、会出大事的钱,我们也才不得不花。总之,要将公司中所拥有的每一块钱,都当作是公司的最后一块钱,小心谨慎运用,能不花就不花。

最后,在“事”方面的极简思考,道理也一样;公司中每天都会做各式各样的事,有些是例行公事,有些是业务生意的事,有些是生产制造的事,有些则是一般行政管理的事。

在“事”极简思考

一般而言,事可以分为两种:一种是和生意有关的事,如生产制造、业务。

另一种则是与生意不直接相关的事,如一般的行政管理。

会带进生意、产生钱,让公司上天的事才要去做。不做会死人、会出大乱子、会产生大问题的事,公司也才不得不去做。

公司极简的运营模式,通常是在处境艰难时的特殊情境,但“上天”和“死人”的概念,精准描述了极简的精神。

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